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組織結(jié)構(gòu)，是指組織各部分之間的關(guān)系模式，是企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法，表現(xiàn)為企業(yè)各機構(gòu)的設置及其組成形式。通常采用組織結(jié)構(gòu)圖來直觀反映企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。它通過形象地反映組織內(nèi)各機構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系，來闡釋雇員、職稱和群體關(guān)系，從而描述組織結(jié)構(gòu)的類型，也是對該組織功能的一種側(cè)面詮釋。
【解決企業(yè)7大核心問題】
1. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產(chǎn)業(yè)鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統(tǒng)建設
2. 掌握企業(yè)定位原則與方法
3. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解企業(yè)目標(利潤目標、銷售額目標、銷售目標、成本目標、市場目標、企業(yè)管理成熟度目標、產(chǎn)品目標、系統(tǒng)目標、人才目標)
4. 建立以產(chǎn)品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導向的產(chǎn)品設計方法，確立企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略
5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標對應，對高管人員年薪進行科學分解
6. 塑造企業(yè)PK文化機制，打造狼性團隊并jh高效人才
7. 深入了解OPP營銷模式，全面掌握OPP營銷流程
組織系統(tǒng)研討會將在近期舉行，歡迎咨詢。
廣州長松智遠管理咨詢有限公司，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設供應商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務精英、海歸人員
長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術(shù)服務、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(關(guān)雄--180-2414-9654V同號)
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