搜產(chǎn)品
搜企業(yè)
客服電話:13631151688
廣告
企業(yè)組織管理，具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內(nèi)部的有限資源，為了實現(xiàn)一定的共同目標而按照一定的規(guī)則和程序構(gòu)成的一種責權(quán)結(jié)構(gòu)安排和人事安排，其目的在于確保以高效率，實現(xiàn)組織目標。
組織系統(tǒng)核心內(nèi)容：
01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙
02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理
03、分析企業(yè)定位的關鍵要素，認清影響企業(yè)品牌的十二個原型
04、分析企業(yè)利潤之源，企業(yè)進行產(chǎn)品設計的四個維度
05、分析企業(yè)目標構(gòu)成，明確分配目標與方向
06、分析企業(yè)機制配置，掌握如何jh關鍵人才，科學進行薪酬設計
07、分析營銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營銷模式
08、分析團隊動因，指導企業(yè)進行PK演練落地
【實操工具】
利潤高速路關鍵名詞企業(yè)、利潤高速路流程設計、OEM 工廠優(yōu)化流程、工程類企業(yè)流程設計、消費品企業(yè)流程設計、檢查站模型
【實操工具】
愿景達成圖、五種企業(yè)家組織模型、人才三環(huán)路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模型
【實操工具】
企業(yè)目標設定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標分解、工程企業(yè) OKR 目標分解、全網(wǎng)營銷型企業(yè) OKR 指標分解
【實操工具】
漏斗產(chǎn)品設計、爆款產(chǎn)品設計、具有不可替代性產(chǎn)品設計、前/后端產(chǎn)品設計解決方案式產(chǎn)品設計教育型產(chǎn)品設計
【實操工具】
三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關鍵人才晉升與保級標準
通過對系統(tǒng)化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業(yè)的同時，進一步學會培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設，提高企業(yè)利潤，用實操的方式促進企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強大企業(yè)。
廣州長松智遠管理咨詢有限公司，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設供應商
截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務精英、海歸人員
長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術(shù)服務、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)
企業(yè)組織系統(tǒng)|股權(quán)激勵|阿米巴精華班|動態(tài)股權(quán)|管理鐵軍|組織系統(tǒng)工具包