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廣州長松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司

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聯(lián)系人：長松     手機(jī)：13380068610     地址：廣州市天河區(qū)匯彩路38號之一501房
主營： 企業(yè)組織管理 股權(quán)激勵 薪酬激勵 阿米巴經(jīng)營 企業(yè)操盤手 老板財務(wù)通

　　長松咨詢的優(yōu)勢與能力
　　智庫成員由各領(lǐng)域博士、碩士及行業(yè)資深人員組成
　　截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名資深智庫成員，他們來自zmqy高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員
　　長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風(fēng)、技術(shù)性服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)

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用理論案例、實操演練、工具模型、人機(jī)融合等打造預(yù)算管理體系，讓企業(yè)健康發(fā)展，助推經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。
2021/7/12 3:11:54  ?   202
通過對系統(tǒng)化管理的各個具體維度進(jìn)行剖析，讓老板在學(xué)會操盤企業(yè)的同時，進(jìn)一步學(xué)會培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)利潤，用實操的方式促進(jìn)企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強(qiáng)大企業(yè)。
2021/7/12 3:09:27  ?   249
通過對組織架構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢，實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率提升，完善企業(yè)管理成熟度。 ??讓企業(yè)的決策更加有效、找出引爆利潤的核心點(diǎn)、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結(jié)果。
2021/7/12 3:04:32  ?   174
組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,企 業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的,而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營的項目、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的。組織架構(gòu)清晰,使其工作職責(zé)明確,工作目標(biāo)性強(qiáng)。從人力資源管理的角度講,組織架構(gòu)是排在sw的,這說明其重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理，就會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清,工作混亂，一個好的工具包，可以解決很多管理問題。
2021/7/7 11:27:42  ?   189
組織結(jié)構(gòu)，是指組織各部分之間的關(guān)系模式，是企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法，表現(xiàn)為企業(yè)各機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其組成形式。通常采用組織結(jié)構(gòu)圖來直觀反映企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。它通過形象地反映組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系，來闡釋雇員、職稱和群體關(guān)系，從而描述組織結(jié)構(gòu)的類型，也是對該組織功能的一種側(cè)面詮釋。
2021/7/7 11:26:50  ?   230
企業(yè)組織管理，具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內(nèi)部的有限資源，為了實現(xiàn)一定的共同目標(biāo)而按照一定的規(guī)則和程序構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)安排和人事安排，其目的在于確保以高效率，實現(xiàn)組織目標(biāo)。
2021/7/7 11:24:26  ?   185
組織一直是社會的基本單元與核心基礎(chǔ)。它以家庭、企業(yè)、國家等系列形式，通過層級、模塊、網(wǎng)絡(luò)等多樣方式，在自身的不斷發(fā)展中，實現(xiàn)了絕大多數(shù)的社會生產(chǎn)生活活動。與之相伴，組織管理的思想和理論也在演變中逐漸豐富和發(fā)展。
2021/7/6 11:27:58  ?   222
??在企業(yè)咨詢的傳統(tǒng)職能模塊中，組織管控咨詢是一項重要內(nèi)容，如何做好集團(tuán)型企業(yè)的組織管控體系構(gòu)建，可謂仁者見仁智者見智。通過對組織架構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢，實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率提升，完善企業(yè)管理成熟度。
2021/7/6 11:26:52  ?   220