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組織一直是社會的基本單元與核心基礎。它以家庭、企業(yè)、國家等系列形式，通過層級、模塊、網(wǎng)絡等多樣方式，在自身的不斷發(fā)展中，實現(xiàn)了絕大多數(shù)的社會生產生活活動。與之相伴，組織管理的思想和理論也在演變中逐漸豐富和發(fā)展。當前，以信息技術為先導的新技術革命蓬勃展開，繼而在經濟、政治、文化等諸領域引發(fā)了前所未有的深刻變革，社會發(fā)展整體進入智能時代。在智能時代，組織發(fā)展亦進入快速變革時代，同時呼喚適應這一時代的組織管理理論。但是，正在經營依家中小企業(yè)的我們，到底能夠從書上學到什么，值得深思，如果說經典得像cj、偉大得如幻影，離我們可能尚有距離，那么我們應急腳踏實地思考一下。
企業(yè)的五大規(guī)劃：
【利潤規(guī)劃】
精準的策劃、匹配的客戶、有效的關系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續(xù)的服務、企業(yè)利潤高速路"
【愿景規(guī)劃】
公司愿景制定、戰(zhàn)略與定位制定、公司前景計劃、大三 O 模型、人才布局環(huán)路、六“0”人才"
【目標規(guī)劃】
企業(yè)目標設定、各種行業(yè)的目標設定、基于戰(zhàn)略的目標制定、目標達成的考核模式
【產品規(guī)劃】
基于企業(yè)需要設計的產品、基于客戶需要設計的產品、基于商業(yè)模式設計的產品、基于服務設計的產品
【機制規(guī)劃】
核算賬、薪酬結構、如何解決企業(yè)分錢、如何進行人員勝任評價
【核心內容】
01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙;
02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理;
03、分析企業(yè)定位的關鍵要素，認清影響企業(yè)品牌的十二個原型;
04、分析企業(yè)利潤之源，企業(yè)進行產品設計的四個維度;
05、分析企業(yè)目標構成，明確分配目標與方向;
06、分析企業(yè)機制配置，掌握如何jh關鍵人才，科學進行薪酬設計;
07、分析營銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營銷模式;
08、分析團隊動因，指導企業(yè)進行PK演練落地。
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長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)
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