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傳統(tǒng)企業(yè)的“2012末日”需要換血自救
漢網(wǎng) 2012-11-12 稿件來(lái)源： 企程咨詢集團(tuán)
世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)走弱，全球貿(mào)易環(huán)境惡化。據(jù)全國(guó)工商聯(lián)調(diào)研結(jié)果，當(dāng)前中小企業(yè)生存非常艱難，困難程度甚至超過(guò)了2008年金融危機(jī)爆發(fā)初期。中小企業(yè)因生產(chǎn)加工和原材料成本的上漲，人工工資的增加，市場(chǎng)銷路不好，產(chǎn)品滯銷等原因?qū)е缕髽I(yè)利潤(rùn)普遍被消弱，中小企業(yè)倒閉潮正在蔓延。
2010年中國(guó)已登記注冊(cè)的中小企業(yè)達(dá)1千多萬(wàn)家，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)毛額的60％左右，提供了全中國(guó)80％的城鎮(zhèn)就業(yè)，上繳的稅收約為國(guó)家稅收總額的50％。由此可知，中國(guó)中小企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)安定的重要性，如今倒閉潮出現(xiàn)，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊之大可以想象。面對(duì)這樣的緊張局面，我們一定要冷靜下來(lái)想想對(duì)策，不能只是杞人憂天。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的局勢(shì)，中小企業(yè)如何渡過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬呢？
我們一起看看企程咨詢集團(tuán)() 與清華大學(xué)合作開辦《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用總裁課程》的主講李志蛟老師是如何看待的，并教我們?nèi)绾巫叱鼋?jīng)濟(jì)寒冬。
李志蛟老師說(shuō)：廣東作為改革開放的前沿，傳統(tǒng)型企業(yè)是做的非常好的，在網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)領(lǐng)域也走在前端。要想走出這樣的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，就一定要快速進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。我們看一組數(shù)據(jù)，2010年網(wǎng)絡(luò)全年交易額為4.5萬(wàn)億，2011年網(wǎng)絡(luò)全年交易額為6萬(wàn)億，預(yù)計(jì)2012年全年交易額為7.2萬(wàn)億。每一年網(wǎng)絡(luò)交易額都大幅度增加，這樣一個(gè)龐大的市場(chǎng)還等何時(shí)？但是很多傳統(tǒng)型企業(yè)連自己的網(wǎng)站都沒(méi)有，更加不知道如何進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。
李志蛟認(rèn)為：要想走出經(jīng)濟(jì)寒冬，首先企業(yè)內(nèi)部上上下下要團(tuán)結(jié)一致,樹立渡過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬的信心，在經(jīng)濟(jì)寒冬中節(jié)約不必要的開支，控制營(yíng)銷成本，調(diào)整營(yíng)銷組合策略，通過(guò)各個(gè)渠道抓住機(jī)會(huì)。如今{zfh}這些特性的就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，只有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這塊“棉被”會(huì)讓企業(yè)安全度過(guò)“經(jīng)濟(jì)寒冬”。隨著蘇寧易購(gòu)、國(guó)美庫(kù)巴、百麗優(yōu)購(gòu)崛起，傳統(tǒng)企業(yè)越來(lái)越站在電子商務(wù)市場(chǎng)前沿。如果現(xiàn)在傳統(tǒng)型企業(yè)還不走入網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，那么傳統(tǒng)型企業(yè)的前景將非?？皯n。
傳統(tǒng)型企業(yè)最善于把握營(yíng)銷的脈搏，但是這是企業(yè)線下的一些營(yíng)銷手段和方法，針對(duì)于網(wǎng)絡(luò)，這些方法就不適用了。我們?nèi)绾巫屪约旱钠髽I(yè)在網(wǎng)上打開市場(chǎng)呢？李志蛟老師將一一教會(huì)大家。企程將跟大家一起并肩同行，旨在幫助廣大中小企業(yè)渡過(guò)這個(gè)經(jīng)濟(jì)寒冬。為了更好的幫助廣州的中小型企業(yè)，企程為此在廣州設(shè)立了企程咨詢廣州分公司，更好的服務(wù)廣州企業(yè)，給廣州中小企業(yè)帶去福音！
