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隨著鋼材價格的回落，建筑鋼結(jié)構(gòu)涉及的應(yīng)用領(lǐng)域正日益擴大，不少鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的工程數(shù)量也隨之增加。面對越來越多的鋼構(gòu)建筑工程，鋼構(gòu)企業(yè)如何才能保證工程在規(guī)定工期內(nèi)按時按質(zhì)完成呢？今天，小編有幸拜訪到啟博鋼構(gòu)的負責人蘇總，交談中，小編發(fā)現(xiàn)該公司在工程項目上的“時間管理”確實有一套，下面就讓小編分享一下這次學到的新知識吧！
首先，我們都知道鋼構(gòu)工程在規(guī)定時間內(nèi)完工不僅是出于合同需要，也是出于對客戶和工程的負責任態(tài)度。每一項工程在開工前應(yīng)做好各項準備工作，對設(shè)計圖紙要進行充分的會審工作，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題應(yīng)及早提出并解決，避免施工時因設(shè)計問題而引起的施工延誤。正所謂“磨刀不誤砍柴工”，只有準備足夠充分，后續(xù)工作才能有效，連續(xù)地展開。
其次，在施工過程中以總工期為目標，分階段完成各計劃任務(wù)。通過采取動態(tài)管理，定時召開生產(chǎn)調(diào)度會議，合理調(diào)配施工人員、了解設(shè)備工作情況和原料供應(yīng)情況，確保機器設(shè)備，各崗位人員、材料供應(yīng)和構(gòu)件加工沒有紕漏，盡量將可引起誤工的隱患扼殺在搖籃中。
{zh1}，重視對外和對內(nèi)的溝通工作。對外溝通除了包括定期對客戶匯報施工進度，讓客戶了解{zx1}的施工進度，增加客戶對施工單位的信任度外，也包含對各原料供應(yīng)商的及時溝通，以防原料供應(yīng)不足或質(zhì)量不達標的問題發(fā)生。而對內(nèi)則指施工單位內(nèi)部的及時溝通和相互協(xié)調(diào)，它關(guān)系著工程能否順利、有序地推進，能否按時完成任務(wù)，也關(guān)系著工程的質(zhì)量優(yōu)劣。
以上為小編從該公司學到的部分內(nèi)容，其實啟博鋼構(gòu)的工程管理經(jīng)驗除了能保障工程按時按質(zhì)完成，還同樣適用于我們的日常工作，對提高工作效率有很好的借鑒作用。