廣州凱信息科技有限公司是一個集企管理、銷售、、IT運維、租用于一體的IT解決方案供應(yīng)商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺建設(shè)，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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所謂ERP是英Enterprise Resource Planning(企資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源計劃)展而來的一集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企的資源，是基于經(jīng)濟時的一信息系統(tǒng)。它于善企務(wù)流程、提高企核心競爭力的作用是顯而易見的。ERP是在20世紀(jì)80年初始出現(xiàn)的。從90年始，以SAP、Oracle為表的國際zmERP產(chǎn)品進入中國，并迅速擴展。接著，國內(nèi)也相繼出現(xiàn)了一些早期ERP產(chǎn)品，例如思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及科ERP等。
ERP系統(tǒng)的特點及核心內(nèi)容括有：
企內(nèi)部管理所需的務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。·物流管理系統(tǒng)采用了造的MRP管理思想；FMIS有效地實現(xiàn)了預(yù)算管理、務(wù)評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現(xiàn)基本財務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織構(gòu)設(shè)計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源等方面同樣集成了先進的理念。ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保了數(shù)據(jù)的一致性。公司內(nèi)部務(wù)流程和管理過程進了優(yōu)化，主要的務(wù)流程實現(xiàn)了動化。采用了計算最的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、放性。
ERP概念與歷程
ERP──Enterprise Resource Planning 企資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)，以系統(tǒng)化的管理思想，為企決策層及員工提供決策運段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)企的運模式，映時企合理調(diào)配資源，{zd0}化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企在信息時生存、展的基石。
進一步地，我們可以從管理思想、產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義：
1．是由美國zm的計算技術(shù)咨詢和評估Garter Group Inc.提出的一整企管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實質(zhì)是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“造資源計劃”）基礎(chǔ)進一步展而成的面向供應(yīng)鏈（Supply Chain）的管理思想；
2．是綜合應(yīng)用了客戶/器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向象技術(shù)、圖形用戶界面、第四語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)成果，以ERP管理思想為靈魂的產(chǎn)品；
3．是整合了企管理理念、務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算硬和于一體的企資源管理系統(tǒng)。

【原創(chuàng)章】
根據(jù)身的規(guī)模、務(wù)復(fù)雜程度以及國際市拓能力選擇所需。管理應(yīng)用系統(tǒng)的三個層次：管理系統(tǒng)基本功能的運用和實現(xiàn)可以采用不同的方式，這取決于企的規(guī)模和營運的復(fù)雜程度。于小規(guī)模企而言，它們只需要相簡的財務(wù)管理，通?？梢赃x擇具有一功能的、專針益。1.ERP管理的優(yōu)勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現(xiàn)企總企內(nèi)部與外部位之間的網(wǎng)絡(luò)化管理，破信息壁壘，建立充分的信息共享。1.2隨著Internet的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)企在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方客戶數(shù)量不多以及年度銷售額不高的企所設(shè)計的財務(wù)。于中等規(guī)模企而言，要實現(xiàn)財務(wù)管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎(chǔ)，選擇從同一供應(yīng)商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統(tǒng)，允許使用者插入第三方財務(wù)應(yīng)用。第二層次的財務(wù)管理系統(tǒng)可以產(chǎn)品；3．是整合了企管理理念、務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算硬和于一體的企資源管理系統(tǒng)。具體來講，ERP與企資源的關(guān)系、ERP的作用以及與信息技術(shù)的展的關(guān)系等可以表述如下：1.企資源與ERP廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測設(shè)備、運輸工具等迅速”，企管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加信息饋，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計算的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)、實時、簡捷、優(yōu)化的管理流程，整合企資源，實現(xiàn)資源計劃，重組務(wù)流程。客戶數(shù)量不多以及年度銷售額不高的企所設(shè)計的財務(wù)。于中等規(guī)模企而言，要實現(xiàn)財務(wù)管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎(chǔ)，選擇從同一供應(yīng)商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統(tǒng)，允許使用者插入第三方財務(wù)應(yīng)用。第二層次的財務(wù)管理系統(tǒng)可以源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂，{zd0}程度地揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2.調(diào)整運用企資源企展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運用述的資源，在沒有ERP這樣的現(xiàn)化管理工具時，企源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂，{zd0}程度地揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2.調(diào)整運用企資源企展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運用述的資源，在沒有ERP這樣的現(xiàn)化管理工具時，企低管理成本。2.3從企管理的角度看：建筑經(jīng)過多年的構(gòu)變革和轉(zhuǎn)化，形成分散經(jīng)營，松散管理的局勢，企推ERP有利于減少管理層次。實現(xiàn)集約經(jīng)營形成現(xiàn)的管理模式，成倍提高管理效益，增強企競爭實力。2.4從領(lǐng)導(dǎo)決策的角度看：ERP系統(tǒng)的實施。各子項工作相