廣州凱信息科技有限公司是一個集企管理、銷售、、IT運維、租用于一體的IT解決方案供應(yīng)商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺建設(shè)，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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企應(yīng)當如何選擇什么樣的財務(wù)管理

目前，核心的會計應(yīng)用和財務(wù)管理企有效運轉(zhuǎn)有著極其重要的作用。企可以根據(jù)身的規(guī)模、務(wù)復(fù)雜程度以及國際市拓能力選擇所需。

管理應(yīng)用系統(tǒng)的三個層次：

管理系統(tǒng)基本功能的運用和實現(xiàn)可以采用不同的方式，這取決于企的規(guī)模和營運的復(fù)雜程度。于小規(guī)模企而言，它們只需要相簡的財務(wù)管理，通常可以選擇具有一功能的、專針客戶數(shù)量不多以及年度銷售額不高的企所設(shè)計的財務(wù)。

于中等規(guī)模企而言，要實現(xiàn)財務(wù)管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎(chǔ)，選擇從同一供應(yīng)商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統(tǒng)，允許使用者插入第三方財務(wù)應(yīng)用。第二層次的財務(wù)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)更多的財務(wù)功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關(guān)的非財務(wù)資源，比如銷售隊伍和客戶關(guān)系的管理程序。

核心財務(wù)應(yīng)用的第三層次主要是針大型或者務(wù)復(fù)雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計劃（ERP），作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)以及特殊組和定化商進程的運平臺。第三層次的財務(wù)管理系統(tǒng)雖{zj1}靈活性，但也最為復(fù)雜，價不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費數(shù)月甚數(shù)年的時間來進，此外，還需要大量的人力和財力進運營和維護。因此，一旦企選擇了某一個ERP系統(tǒng)，通常會在較長的時期內(nèi)保持不變。

【原創(chuàng)章】
進程的運平臺。第三層次的財務(wù)管理系統(tǒng)雖{zj1}靈活性，但也最為復(fù)雜，價不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費數(shù)月甚數(shù)年的時間來進，此外，還需要大量的人力和財力進運營和維護。因此，一旦企選擇了某一個ERP系統(tǒng)，通常會在較長的時期內(nèi)保持不變。選型財務(wù)管理實現(xiàn)更多的財務(wù)功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關(guān)的非財務(wù)資源，比如銷售隊伍和客戶關(guān)系的管理程序。核心財務(wù)應(yīng)用的第三層次主要是針大型或者務(wù)復(fù)雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計劃（ERP），作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)以及特殊組和定化商、資源、硬資源、人力資源、財力資源、設(shè)備資源等各種資源wq整合，并建立充分地資源共享后，才能有效降低企生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營成本，提高企效益。特別是施工企，施工現(xiàn)分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統(tǒng)有利于各種資源的綜合調(diào)配。減少管理環(huán)節(jié)，降根據(jù)身的規(guī)模、務(wù)復(fù)雜程度以及國際市拓能力選擇所需。管理應(yīng)用系統(tǒng)的三個層次：管理系統(tǒng)基本功能的運用和實現(xiàn)可以采用不同的方式，這取決于企的規(guī)模和營運的復(fù)雜程度。于小規(guī)模企而言，它們只需要相簡的財務(wù)管理，通?？梢赃x擇具有一功能的、專針做強做大走向長遠的有效途徑。提高企管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企現(xiàn)有資源，使之{zd0}、{zy}揮效能。科學(xué)有效地組織管理，從而不斷增強企競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現(xiàn)現(xiàn)化企管理的有效段。企建立ERP系統(tǒng)的必益。1.ERP管理的優(yōu)勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現(xiàn)企總企內(nèi)部與外部位之間的網(wǎng)絡(luò)化管理，破信息壁壘，建立充分的信息共享。1.2隨著Internet的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)企在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方ERP階段後，以計算為核心的企級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企實現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企進生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。E.電子商務(wù)時的ERPInter迅速”，企管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加信息饋，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計算的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)、實時、簡捷、優(yōu)化的管理流程，整合企資源，實現(xiàn)資源計劃，重組務(wù)流程。的應(yīng)用的確可以有效地促進現(xiàn)有企管理的現(xiàn)化、科學(xué)化，適應(yīng)競爭日益激烈的市要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢所趨。市經(jīng)濟是一沒有終點的賽跑，是企間理念與實力的不斷較量。成功的企無不具備先進的理念和科學(xué)的管理?？茖W(xué)培育核心競爭力，壯大企身優(yōu)勢。是現(xiàn)企