廣州凱信息科技有限公司是一個集企管理、銷售、、IT運(yùn)維、租用于一體的IT解決方案供應(yīng)商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺建設(shè)，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進(jìn)銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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中小企在{dy}次選擇進(jìn)銷存時，都會問：進(jìn)銷存哪個好？ 因為企從未用過管理，所以出這樣的提問是正常的？其實好不好，并不能這樣劃分。只要適合已企管理需求的就是好的。國內(nèi)中小企都存在“中國式的管理”，所以就算是做相同產(chǎn)品，相同經(jīng)營模式的兩個企，由于管理人員的想法不同，同一個這兩個企都不一定適用。所以，進(jìn)銷存哪個好？最實際的回答就是：“適合您的就是好的。別人說好的，您就不一是好的，別人說不好的，你可能就是{zh0}的！”所以關(guān)建在于您的需求及進(jìn)銷存的功能能否滿足您。
下面我們就談?wù)勅绾芜x擇適合已的進(jìn)銷存
        進(jìn)銷存作為企提高效率的重要工具，這一點是不需要多說的了。大進(jìn)銷存的選擇一定有己的看法，而選擇好用的進(jìn)銷存，企應(yīng)該怎樣評估選擇進(jìn)銷存的xjb呢？到底進(jìn)銷存哪個好？下面將簡的談一談我們的看法：
1、 價格合適。
       中小企之所以選擇中小型企進(jìn)銷存，主要一個原因是投入少。中小企規(guī)模小，信息化建設(shè)預(yù)算少，而且信息化建設(shè)并不是馬見效的，所以產(chǎn)品在價格要具于合理性，xjb高，才能讓更多的企與公司享受到企信息化帶來的利益。
2、功能適用性。
        中小企進(jìn)銷存并不需要追求功能如何強(qiáng)大，并不需要在技術(shù)與國際接軌，只要做到功能不堆砌，適用就。以傻瓜進(jìn)銷存來看，功能涵蓋采購管理、銷售管理、庫存管理；并擁有功能完整、全面的報表，以及關(guān)聯(lián)追溯功能，很好的做到功能不堆砌、實用的準(zhǔn)則。
3、易操作性。
        中小企本身資金缺乏，技術(shù)人才少，相的人員信息化素質(zhì)比較低，那么中小企進(jìn)銷存易操作性就成為用戶選擇的一個重要條。傻瓜進(jìn)銷存在產(chǎn)品設(shè)計理念正強(qiáng)調(diào)了這一點，力求操作簡，使不精通計算的人員能輕松使用。
4、良好的體系。
        就是，買就是買。選擇時除了查的功能操作，供應(yīng)商的售后也是一個比較重要的參點；試想，一個售后一團(tuán)糟的供應(yīng)商，他的產(chǎn)品會是好的產(chǎn)品？
5、靈活性。
        面幾點是一個實用中小企進(jìn)銷存管理必須要注意的幾點，企用戶選擇簡進(jìn)銷存時除了慮以幾點，還要注意一下的靈活性、可擴(kuò)展性；社會在進(jìn)步，企要展，簡進(jìn)銷存可能會越來越不能滿足企的需求，中小企選擇簡進(jìn)銷存時要有前瞻性，慮以后企的展；好的簡進(jìn)銷存設(shè)計都會慮到以后的擴(kuò)展性。

【原創(chuàng)章】
面，隨著數(shù)據(jù)的日益積累，在數(shù)據(jù)的加工方面，將更加廣泛地運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，向智能化的DSS（決策支持系統(tǒng)）展；在廣度方面，從傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)向現(xiàn)企資源管理的廣度延伸。也就是目前國內(nèi)外大型企紛紛推廣實施的ERP（企資源計劃）系統(tǒng)。1.3信息時的特征之一是“益。1.ERP管理的優(yōu)勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現(xiàn)企總企內(nèi)部與外部位之間的網(wǎng)絡(luò)化管理，破信息壁壘，建立充分的信息共享。1.2隨著Internet的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)企在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴(kuò)展。在深度方客戶數(shù)量不多以及年度銷售額不高的企所設(shè)計的財務(wù)。于中等規(guī)模企而言，要實現(xiàn)財務(wù)管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎(chǔ)，選擇從同一供應(yīng)商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統(tǒng)，允許使用者插入第三方財務(wù)應(yīng)用。第二層次的財務(wù)管理系統(tǒng)可以源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂，{zd0}程度地?fù)]這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2.調(diào)整運(yùn)用企資源企展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用述的資源，在沒有ERP這樣的現(xiàn)化管理工具時，企資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的，調(diào)整過程會相當(dāng)漫長，企的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部間的協(xié)作交流相較弱，資源的運(yùn)難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的展，特別是針企資源進(jìn)管理而設(shè)計的ERP系統(tǒng)正是針這些問題設(shè)計的，成功推的實現(xiàn)更多的財務(wù)功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關(guān)的非財務(wù)資源，比如銷售隊伍和客戶關(guān)系的管理程序。核心財務(wù)應(yīng)用的第三層次主要是針大型或者務(wù)復(fù)雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計劃（ERP），作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)以及特殊組和定化商源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂，{zd0}程度地?fù)]這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2.調(diào)整運(yùn)用企資源企展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用述的資源，在沒有ERP這樣的現(xiàn)化管理工具時，企互關(guān)聯(lián)。錄入數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確，而且領(lǐng)導(dǎo)可以隨時進(jìn)入模塊子內(nèi)容中進(jìn)查詢，得到及時、準(zhǔn)確的信息，領(lǐng)導(dǎo)也可以基于事實進(jìn)決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。企應(yīng)當(dāng)如何選擇什么樣的財務(wù)管理目前，核心的會計應(yīng)用和財務(wù)管理企有效運(yùn)轉(zhuǎn)有著極其重要的作用。企可以根據(jù)身的規(guī)模、務(wù)復(fù)雜程度以及國際市拓能力選擇所需。管理應(yīng)用系統(tǒng)的三個層次：管理系統(tǒng)基本功能的運(yùn)用和實現(xiàn)可以采用不同的方式，這取決于企的規(guī)模和營運(yùn)的復(fù)雜程度。于小規(guī)模企而言，它們只需要相簡的財務(wù)管理，通?？梢赃x擇具有一功能的、專針