2016年，一場制造業(yè)全行業(yè)供應(yīng)鏈漲價(jià)和缺貨風(fēng)暴來襲，也讓中國制造業(yè)面臨巨大壓力。 

這幾天，關(guān)于原材料漲價(jià)的消息已經(jīng)在微信朋友圈傳瘋了，很多LED企業(yè)都在為這次的漲價(jià)而擔(dān)憂，鬧得人心惶惶，新聞上都是關(guān)于此類的信息。

  “PVC漲價(jià)60%、玻璃漲價(jià)40%，塑料漲價(jià)30%，鋁材漲價(jià)30%，鐵漲價(jià)30%，紙箱漲價(jià)30%，不銹鋼暴漲40%，運(yùn)費(fèi)漲價(jià)35%?！盠ED企業(yè)的擔(dān)心不無道理，據(jù)小編的了解，除了這些基礎(chǔ)原材料的漲價(jià)之外，PCB、半導(dǎo)體元器件也在漲價(jià)?；蛟S2016年，將引來一場制造業(yè)全行業(yè)供應(yīng)鏈漲價(jià)和缺貨風(fēng)暴來襲，讓中國制造業(yè)面臨巨大的成本壓力。那么，如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)呢？

  作為制造業(yè)大國，近年來隨著人工成本上升、經(jīng)濟(jì)增速放緩，中國制造業(yè)正面臨一場行業(yè)危機(jī)。由于創(chuàng)新能力的缺失、生態(tài)圈的疲軟、心有余而力不足的市場調(diào)研、完善供應(yīng)鏈的缺失等原因，大部分的制造企業(yè)只能淪為靠硬件與價(jià)格成本驅(qū)動(dòng)的拼裝工坊或代工企業(yè)。2016年，一場制造業(yè)全行業(yè)供應(yīng)鏈漲價(jià)和缺貨風(fēng)暴來襲，也讓中國制造業(yè)面臨巨大壓力。

  如何應(yīng)對這一場產(chǎn)業(yè)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級呢？“提高供應(yīng)鏈效率，重塑產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值”成為一個(gè)解決危機(jī)的辦法。通常行業(yè)內(nèi)都認(rèn)為采購是甲方，應(yīng)該過得最滋潤，其實(shí)今年采購們非常痛苦。

  因?yàn)閺幕A(chǔ)材料的漲價(jià)幅度來看，11月以后，銅，鋁，鋼材都在不停的漲價(jià)。除了原材料成本的上漲，另外一個(gè)是運(yùn)費(fèi)的上漲。交管運(yùn)輸部門目前已經(jīng)對貨運(yùn)載重車輛進(jìn)行嚴(yán)格限制，物流成本上升將近35%，運(yùn)輸?shù)某杀旧仙矔Σ少彸杀驹斐捎绊憽?/span>

  此外，原材料價(jià)格上漲的過程也會進(jìn)一步導(dǎo)致缺貨，由于有人投機(jī)囤貨的情況存在，使得市場供應(yīng)更加緊張。

采購如何應(yīng)對？關(guān)于解決辦法的“八字方針”

既然人民幣貶值和原材料成本的趨勢在短時(shí)間之內(nèi)無法改變。為了應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，采購應(yīng)該做到“順勢而為，擇善而供”這八字方針。

      以往考核采購的KPI有幾點(diǎn)，包括降低成本，滿足交期。但是到了今年，采購的任務(wù)最重要的就是保障供應(yīng)和滿足交期?！坝腥颂徇^一句話，只要價(jià)格到位，就不會缺貨?！毙【幷J(rèn)為，即使在市場非常缺貨的情況下，也可以用更高的價(jià)格拿到貨。

• 對于采購來說，最主要的是保障供應(yīng)，最重要的是滿足交期。所以提出了以價(jià)換量。即使非常缺貨的時(shí)候，用更高的價(jià)格也可以拿到貨，所以這個(gè)時(shí)候不需要過多糾結(jié)價(jià)格。

• 除了以價(jià)換量，采購還應(yīng)該做到對未來物料價(jià)格的預(yù)判。如果能夠成功的預(yù)判未來物料漲價(jià)，匯率降低，那么就應(yīng)該在物料低成本的情況下進(jìn)行戰(zhàn)略儲備，甚至在物料缺貨的情況下，做到以量換價(jià)。

• 除此之外，由于旺季和淡季公司的營銷需求有很大變化，因此采購應(yīng)該平衡淡季和旺季下的采購需求。比如市場好的時(shí)候，下很多訂單。市場不好的時(shí)候就不下訂單。對于供應(yīng)商來說會加大他們的風(fēng)險(xiǎn)。還有一種情況是由于物料漲價(jià)太快，不賣產(chǎn)品反而更賺。這個(gè)時(shí)候，公司營銷部門應(yīng)該主動(dòng)降低需求，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，減產(chǎn)減銷。

• {zh1}，最近發(fā)生的樂視供應(yīng)鏈欠款事件。這都是供應(yīng)商與廠商之間都是在合作中不斷的互相篩選和評估?，F(xiàn)在很多企業(yè)都是以微博的利潤維持企業(yè)運(yùn)營。很多企業(yè)已經(jīng)到了生存的邊緣，價(jià)格上漲很可能成為壓垮許多中小企業(yè)的{zh1}一根稻草。大浪淘沙能活下來的，只有真正有競爭力的供應(yīng)商。因此，采購也會對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，對于具有成本優(yōu)勢、穩(wěn)定供貨的供應(yīng)商，肯定會提升優(yōu)先級。

• 在最缺貨的時(shí)候、在最困難的時(shí)候仍然支持我們的供應(yīng)商才是真正的朋友。所謂的擇善而供，其實(shí)就是“患難見真情”。她希望供應(yīng)商和廠商之間在面臨全行業(yè)危機(jī)的情況下，能夠互相理解，抱團(tuán)取暖。

    與原材料大幅漲價(jià)相對應(yīng)的是人民幣貶值也在加劇，生產(chǎn)企業(yè)用美金進(jìn)行采購的成本也在上升。“有專家預(yù)測今年人民幣匯率應(yīng)該會破七，明年應(yīng)該會進(jìn)一步貶值。今年10月人民幣正式加入國際或被基金組織的SDR（特別提款權(quán)），人民幣快速貶值的情況下，導(dǎo)致通貨膨脹，物價(jià)上漲，且市場對貶值的預(yù)期仍在，令國內(nèi)大宗商品期貨價(jià)格受到強(qiáng)勁支撐。

   不管是2017年的漲價(jià)與缺貨危機(jī)，還是洗牌時(shí)機(jī)呢，LED企業(yè)應(yīng)該盡力做好自己的本分，做到“順勢而為，擇善而供”，那你度過這個(gè)危機(jī)并不難！

更多關(guān)于LED企業(yè)資訊：http://