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勞務(wù)分包業(yè)務(wù)存在的以上問題，對項目的正常運行造成很大的困難。突出表現(xiàn)在：勞務(wù)人員數(shù)量不足，質(zhì)量不高；質(zhì)量意識淡薄、過程控制弱化；人員不穩(wěn)定、流動性很高。對項目進度、安全質(zhì)量及經(jīng)濟效益帶來了潛在的風(fēng)險。處理好勞務(wù)分包，對合理、高效利用外部勞動力資源，有效提升發(fā)包企業(yè)的管理效能具有極其重要的作用和意義。
轉(zhuǎn)變觀念。建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，對人員數(shù)量的要求優(yōu)先于對技術(shù)的要求，尤其是在當(dāng)前職高、技校等實用型人員供給不足，而大專院校畢業(yè)生供給豐富的情況，建立長效激勵機制，穩(wěn)定一線作業(yè)人員，不斷提高作業(yè)人員職業(yè)責(zé)任感、歸屬感是確保施工生產(chǎn)正常進行的當(dāng)務(wù)之急。
規(guī)范勞務(wù)分包企業(yè)市場準入。由于基建投入加大，對勞動力數(shù)量的需求增大，一些不具備勞務(wù)分包資質(zhì)的個人以掛靠的方式取得勞務(wù)分包資格。但由于其從人員的配備、資金狀況以及內(nèi)部管理等方面不能滿足勞務(wù)分包的要求，直接影響了勞務(wù)分包的正常進行。因此，對以掛靠等方式取得勞務(wù)分包資格的單位或個人，要堅決取締。另外，大力培育、發(fā)展合格的勞務(wù)分包企業(yè)。
嚴格勞務(wù)分包操作規(guī)程。從資金、人員、設(shè)備等方面對勞務(wù)分包企業(yè)進行嚴格審查，其資金是否充裕，能否承受一定范圍內(nèi)的風(fēng)險；其人員數(shù)量是否充足、操作人員是否具備相應(yīng)的崗位等級證書、特殊工種是否具有操作證；管理人員是否齊備，是否經(jīng)過專門的管理能力培訓(xùn)、是否具備一定的管理經(jīng)驗。
強化勞務(wù)分包過程控制。一是對勞務(wù)分包費用進行監(jiān)控，加強對勞務(wù)人員工資發(fā)放的監(jiān)管，確保勞務(wù)人員工資是否按約定得到合理發(fā)放，也可以防止因收入與個人期望的差異造成的人員流失；二是對人員的監(jiān)管，勞動合同的簽訂、終止、解除是否合規(guī)，人員增減動態(tài)是否及時更新，考勤、請銷假等資料是否齊全；三是完善施工記錄控制，因勞務(wù)分包企業(yè)由于人員不足、管理不善導(dǎo)致的施工進度緩慢、停工返工等要有完備、詳實、準確的記錄。通過過程控制，一方面可以有效提高工作效率，另一方面可以避免和防止因勞務(wù)糾紛出現(xiàn)時，由于過程控制不嚴造成的經(jīng)濟損失。
勞務(wù)分包作為較單一的分包模式，其運作簡單，便于操作，是施工生產(chǎn)過程細分的較好模式，隨著勞務(wù)市場資源的進一步豐富以及勞務(wù)分包過程的不斷完善和規(guī)范，勞務(wù)分包的優(yōu)勢會進一步得到提升，對促進建筑市場的健康發(fā)展具有積極的作用。