軟裝飾為家居賣場(chǎng)創(chuàng)造了一個(gè)新的發(fā)展契機(jī)，但也使得家居賣場(chǎng)面臨著一場(chǎng)全新的挑戰(zhàn)。軟裝飾為家居賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)帶來的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

挑戰(zhàn)一：賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)治理挑戰(zhàn)。

假如說硬裝飾使得我們的家居具有必要的實(shí)用功能，那么軟裝飾則更多是展現(xiàn)主人的個(gè)性和風(fēng)格。隨著生活水平的提高，人們對(duì)家居的要求更多體現(xiàn)在追求個(gè)性和風(fēng)格方面，而只有軟裝飾才能很好的滿足這種市場(chǎng)需求。因?yàn)樗粌H涉及沙發(fā)、窗簾、地毯、燈具、被套、床單等日常家居用品，同時(shí)還打破了傳統(tǒng)家居裝飾定義，將工藝品、收藏品、擺設(shè)品乃至家居植物等囊括到家居裝飾中。

由于軟裝飾的這種非凡性質(zhì)使得家居賣場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)方面面臨一系列的挑戰(zhàn)，具體來講主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：

其一，賣場(chǎng)定位。新開設(shè)的家居賣場(chǎng)只是提供一站式軟裝飾購(gòu)物還是“軟”“硬”裝飾兼有?假如是“軟”“硬“皆有，那么二者應(yīng)該怎樣搭配呢?何去何從，家居賣場(chǎng)將會(huì)面臨不同定位挑戰(zhàn)。

其二，商品種類的挑戰(zhàn)。由于軟裝飾涉及到多種物品、多種材料，因此無論是在賣場(chǎng)商品治理還是經(jīng)營(yíng)成本上都將會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn);此外，多種物品，并且考慮到物品的色彩、外形等多方面的因素，因此在軟裝飾賣場(chǎng)的布置上，如何進(jìn)行搭配將會(huì)是家居賣場(chǎng)的一大挑戰(zhàn)。其三，軟裝飾對(duì)家居賣場(chǎng)的治理人員、服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求將會(huì)大大提高，如何招聘或者培養(yǎng)這種人才也將會(huì)是軟家居賣場(chǎng)面臨的一大問題。

挑戰(zhàn)二：產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。

相比硬裝飾，軟裝飾價(jià)格便宜、重復(fù)購(gòu)買頻率高，并且有時(shí)尚、新奇的特點(diǎn)，因此決定其產(chǎn)品生命周期較短。

軟裝飾只有不斷的推陳出新、yl潮流才能保證市場(chǎng)的長(zhǎng)期占有率，否則可能被其它賣場(chǎng)迅速取代。所以軟裝飾家居賣場(chǎng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新上將會(huì)面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。而現(xiàn)實(shí)的情況是：由于行業(yè)準(zhǔn)入門檻不高，大部分家居賣場(chǎng)實(shí)力不強(qiáng)，沒有形成規(guī)模效益，更談不上有產(chǎn)品創(chuàng)新能力;此外我國(guó)家居設(shè)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏，以廣東省為例，擁有近萬(wàn)家家居生產(chǎn)企業(yè)和上千家家居賣場(chǎng)，但是科班出身的設(shè)計(jì)師卻竟然不足1000人，設(shè)計(jì)人才的嚴(yán)重缺乏使得家居賣場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新無從說起。

還有另外一個(gè)不得不提起卻又讓人倍感tt的問題：盡管可能有部分家居大賣場(chǎng)擁有較多的設(shè)計(jì)人才，并且能夠以較大的精力和財(cái)力去進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，但由于行業(yè)內(nèi)普遍盛行的抄襲之風(fēng)讓這些賣場(chǎng)望而卻步。因?yàn)檎l(shuí)也不愿意看到自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品還沒有大量上市，而抄襲品卻賣斷貨情形出現(xiàn)。試問在行業(yè)抄襲之風(fēng)盛行下，那間賣場(chǎng)還愿意耗費(fèi)巨大的人力和物力去為“他人做嫁妝”而自我設(shè)計(jì)創(chuàng)新呢?

挑戰(zhàn)三：選擇供給商挑戰(zhàn)。

軟裝飾雖然為家居賣場(chǎng)帶來了無限的商機(jī)，但也縮小了家居賣場(chǎng)對(duì)供給商的選擇范圍，這是由于軟裝飾產(chǎn)品的特性所決定的。

軟裝飾家居賣場(chǎng)除了要求供給商在商品質(zhì)量、供貨能力等方面能夠達(dá)到原來的要求，將會(huì)更加重視供給商的設(shè)計(jì)創(chuàng)新、品牌知名度等方面的能力。在這方面，百安居選擇與強(qiáng)勢(shì)供給商合作，例如以“店中店”形式引進(jìn)軟裝飾商開設(shè)軟裝飾生活專區(qū)，同時(shí)又聯(lián)合迪士尼共同合作開發(fā)迪士尼品牌家居;而宜家則堅(jiān)持產(chǎn)品自我設(shè)計(jì)，供給商不僅只能貼牌，還必須符合宜家的要求。

雖然是“你有張良計(jì)，我有過梁梯”，然而軟裝飾家居賣場(chǎng)對(duì)于供給商在選擇權(quán)、控制權(quán)等方面都將會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)。

綜上三個(gè)個(gè)方面，中國(guó)家居賣場(chǎng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新上所面臨的挑戰(zhàn)將不容無視，且任重而道遠(yuǎn)。

換個(gè)角度來看，家居賣場(chǎng)對(duì)供給商選擇的嚴(yán)格將會(huì)有助于我國(guó)家居生產(chǎn)業(yè)的升級(jí)別換代，部分優(yōu)秀的家居生產(chǎn)商可以通過家居賣場(chǎng)的渠道取得更為長(zhǎng)足的發(fā)展，因此這對(duì)家居生產(chǎn)行業(yè)來說未必不是好事。

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