什么樣的公司值得我們投靠@什么樣的老板值得我們追隨
【概要】這是中山市乙丁空調工程有限公司的一次討論會。
時間：2012-11-13
地點：中山市乙丁空調工程有限公司會議室
出席人：全公司員工
主持人：陳工（公司總經(jīng)理），13925319906
記錄：施鍵欣（辦公室文員）,22133334
今天，我們大家聚在這里，就是為了開一個討論會議，在現(xiàn)在這個競爭激烈的社會里，個人與公司往往是息息相關的，對于一個人來說，最重要是能選擇一份適合自己的行業(yè)和公司。所以，今天在這里，我想清楚知道，在大家的心目中：
1、什么樣的公司值得我們投靠？
2、什么樣的老板值得我們追隨？
大家可以相互討論，然后發(fā)表自己的想法。
一、 什么樣的公司值得我們投靠？
1、 福利。員工的各種待遇（工資、獎金）較為優(yōu)厚。
2、 質量。公司所生產的是優(yōu)質產品。
3、 企業(yè)文化。乙丁空調工程公司的企業(yè)文化是：
企業(yè)責任：境由心造，四季如春。
企業(yè)宗旨：誠信經(jīng)營，專業(yè)服務。
管理理念：提升能力，負起責任。
經(jīng)營口號：不找借口，說到做到。
4、 關心。公司對員工的關心，關愛、工作上的負責。包括：
1、員工生病的慰問 2、員工生日 3、員工的工作壓力。
5、 誠信。包括：
1、公司對員工之間的誠信，2、公司對客戶之間的誠信。
6、 空間和舞臺。公司給員工的發(fā)展空間，舞臺。
7、 凝聚力。公司員工之間的團結，上進、有凝聚力的團隊。
8、 實現(xiàn)目標。公司和員工之間都一定要有目標，明確的目標，時刻要想著我們該如何實現(xiàn)我們宏偉的目標。
9、 心態(tài)和情緒。領導一定要調整好員工的工作心態(tài)和工作上的情緒。
10、 符合需要。公司一定要時刻做到符合社會需要，市場需要。
11、 技術進步。公司的各方面技術要不斷的進步，在這里我們公司出現(xiàn)了不斷的進步，包括；
A、 水機：在今年我們的員工已經(jīng)能正常獨立的完成水機的工作，在之前我們水機水電控制的工作一向都是請外面的人幫我們完成水機水電控制的工作。
B、 多聯(lián)機：銅管安裝橫平豎直；打孔補孔不會漏水（用防滲寶水泥，適當用水勾兌比例調配，調三次分三天完成）。
C、 全熱交換器：今年一成一敗。
成功的是：興業(yè)銀行剛開始設計不合理，因主機噪音大，后改裝到廁所不影響到公共場所，這是成功的例子。
失敗的是：洋紫荊油墨，因場所不適合安裝，場所是實驗室，容易腐蝕風管，所以，{zh1}，設計失敗。
D、 流量計費器：在主水管上安裝的流量計費器，專門用來給獨立的公司來計算他們所用了多少電費，這樣子就方便了客戶在電費上擔心跟別人混亂了電費的問題，像興業(yè)銀行就是安裝了這種流量計費器。
E、 中央熱水器：PPR冷熱水管安裝、電氣控制、電線接線、施工工藝等均會安裝。
12、 辦公室。辦公室的進步也很大，體現(xiàn)在標準化上，包括：
空調設計有模板、空調報價有標準、空調通風設計能力增強、增加4S系統(tǒng)管理。
這里我得詳細說一下4S系統(tǒng)管理軟件：
1、銷售開單
2、流程化管理軟件，步步相扣杜絕疏漏
3、財務收款
4、以項目為中心，即時進度一目了然
5、輕松掌控實際庫存和可用庫存
6、客戶信息庫智能化查詢，隨時查看歷史記錄
7、自動生成送貨和安裝明細報表，自動匯總安裝提成
8、材料管理
9、提貨管理
10、售后維修
11、格力系統(tǒng)專用的批發(fā)模塊，防竄貨條碼管理查詢
12、操作簡單快捷，鼠標點擊完成業(yè)務流轉
13、系統(tǒng)穩(wěn)定，數(shù)據(jù)安全
13、 倉庫：倉庫的管理進步很大，包括材料擺放整齊、管理到位、記錄正確到位、材料使用與管理合理化。
14、 工地的管理。培養(yǎng)了帶班人員
15、 培養(yǎng)人才。公司要不斷培養(yǎng)人才，公司也會在下一步不斷培養(yǎng)出營銷人才。
二、什么樣的領導值得我們去追隨
1、 平易進人，對待員工能真誠，給員工對一點寬容和關心， 員工做錯事能多一點寬恕和包容。
2、 領導一定要能注重人才，所謂識人才，重人才，人才對于一間公司來說是最重要的，所以，千萬不要埋沒人才。
3、 領導一定要時刻調整好員工的工作心態(tài)和工作情緒。
4、 領導一定要本身有能力，才能帶領員工走上宏偉的目標
5、 領導要有平靜的心態(tài)去接受員工的一切。
6、 領導要有活力，做到在工作上和員工融于一體。
7、 領導要有計劃，要計劃怎樣才能帶領員工實現(xiàn)宏偉的目標，過后后一定要學會總結。
8、 領導一定要有敏銳的市場眼光，現(xiàn)在市場競爭的太厲害，所以，作為領導一定要時刻有敏銳的市場眼光，才能帶領員工一起解決公司在市場上的種種困難。
9、領導一定要有培養(yǎng)人才的計劃，培養(yǎng)出更多的人才為公司工作。
原創(chuàng)：中山市乙丁空調工程有限公司
主持：陳志明，13925319906
記錄：施鍵欣（辦公室文員）,22133334
2012年11月13日
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