整體衣柜作為新興行業(yè)，在國(guó)內(nèi)龐大的市場(chǎng)空間下，以它飛快的速度發(fā)展。在不斷創(chuàng)新自已的同時(shí)也迎合著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求。整體衣柜較傳統(tǒng)衣柜{zd0}的特點(diǎn)就是它的個(gè)性定制，在人性化定制下，環(huán)保、細(xì)節(jié)處理等又成為整體衣柜的挑戰(zhàn)。根據(jù){zx1}市場(chǎng)流行趨勢(shì)，家具一體化將成為整體衣柜未來(lái)發(fā)展的新目標(biāo)。

整體衣柜在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中，憑借個(gè)性設(shè)計(jì)風(fēng)格、人性化定制、空間合理安排等優(yōu)勢(shì)，一直倍受衣柜消費(fèi)者的青睞。隨著生活水平的提高，人們對(duì)生活藝術(shù)的追求，“風(fēng)格”熱應(yīng)運(yùn)而生，從單一的小家具自身風(fēng)格選擇到整體家具的統(tǒng)一風(fēng)格選擇。

一體化突顯風(fēng)格

一套衣柜再美觀，再實(shí)用，放在一個(gè)與其他家具極不協(xié)調(diào)的空間里，它也只是一個(gè)單一的個(gè)體，它融入不了這個(gè)整體。如果一套整體衣柜與床、書柜、廳柜、櫥柜等家具風(fēng)格統(tǒng)一，那么它們就成為一個(gè)整體，而它們所展現(xiàn)出來(lái)的風(fēng)格也就更突出。

一體化為家裝節(jié)省更大空間

整體衣柜本身在量身定制上合理利用每個(gè)空間，而一體化家居則能更大化的對(duì)空間作充分利用，大到天花，小到樓梯角落，為家裝滕出更寬敞的享受空間。

一體化讓家居生活更和諧

一體化家具在整體上給人更和諧的感覺(jué)。一體化家具一般在材質(zhì)和顏色選擇上相同，設(shè)計(jì)風(fēng)格上也相同，根據(jù)主人生活需求和習(xí)慣再對(duì)單個(gè)家具，如衣柜、廳柜、櫥柜等做細(xì)節(jié)處理。讓整個(gè)布局更合理，更具和諧感。

近兩年來(lái)，“蝸居”對(duì)部分80后而言，由于受經(jīng)濟(jì)條件限制和日益攀升的房?jī)r(jià)將成為他們的{sx}。則小戶型的格局規(guī)劃與多功能家具設(shè)計(jì)更為重要，由于空間有限，對(duì)家具來(lái)說(shuō)，一體化的量身定制將實(shí)現(xiàn)“麻雀雖小，但五臟具全”的功能。

整體衣柜市場(chǎng)潛力大

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，衣柜產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)形成了龐大的需求市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)20年的風(fēng)雨歷程，數(shù)千家大大小小的衣柜企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域努力分切這塊大蛋糕?！扒罏橥酢?、“決勝終端”、“體驗(yàn)營(yíng)銷”，各種營(yíng)銷手段層出不窮;價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)更是“戰(zhàn)火不息”。衣柜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，使許多衣柜企業(yè)為搶奪全國(guó)市場(chǎng)，紛紛使出渾身解數(shù)，大喊“創(chuàng)新”，但收益卻不盡人意。

衣柜行業(yè)目前已形成一個(gè)擁有2萬(wàn)多家衣柜專賣店，銷售渠道覆蓋全國(guó)所有的一、二級(jí)城市以及滲透縣級(jí)城市的龐大產(chǎn)業(yè)體系。而且一批行業(yè)優(yōu)秀的領(lǐng)頭企業(yè)相繼涌現(xiàn)，已建立起全國(guó)性的銷售渠道，達(dá)到數(shù)億至十幾億的銷售規(guī)模，但這些只不過(guò)是屬于少數(shù)品牌的樂(lè)觀現(xiàn)狀。

行業(yè)大多數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)一片大好形勢(shì)下仍處在水深火熱之中：隨著品牌不斷發(fā)展，由于急于招商、各加盟專賣店在營(yíng)銷、服務(wù)、管理水平上的差異，很多加盟商在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)后，沒(méi)有獲取利潤(rùn)，甚至虧損。那么這部分經(jīng)銷商可能會(huì)出現(xiàn)掛羊頭賣狗肉的行為，嚴(yán)重?fù)p害品牌形象。

這對(duì)品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，等于前期的市場(chǎng)拓展，宣傳以及相關(guān)的給予經(jīng)銷商的開店支持方面的工作和費(fèi)用，白白打了水漂，還對(duì)品牌自身造成巨大的損害。而經(jīng)營(yíng)狀況好的專賣店，會(huì)對(duì)品牌有越來(lái)越多的挑剔，甚至還以經(jīng)營(yíng)其他同行品牌為由，要求品牌企業(yè)給予越來(lái)越多的支持，對(duì)品牌企業(yè)進(jìn)行叫板。

品牌企業(yè)在這個(gè)時(shí)候?qū)用松痰墓芾硪杨l頻出現(xiàn)真空，加盟商數(shù)量少的時(shí)候還能對(duì)付，加盟商數(shù)量多時(shí)就會(huì)出現(xiàn)管理上的嚴(yán)重瓶頸，品牌經(jīng)營(yíng)者每天忙于溝通，顧不了其它環(huán)節(jié)，這時(shí)往往是什么問(wèn)題都出現(xiàn)了，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)危機(jī)。

值得一說(shuō)的是這中間有許多衣柜品牌試圖通過(guò)對(duì)渠道進(jìn)行整合，采用停止加盟、加盟店回購(gòu)、與加盟商合營(yíng)、直營(yíng)等方式，挽轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。其中直營(yíng)則是比較常見也是采用的最多的一種方式。

殊不知，自營(yíng)手段雖能解決加盟模式運(yùn)作過(guò)程中的一些問(wèn)題，但其本身也存在著占用資金壓力、跨地域困境、品牌自身的產(chǎn)品線需要配套齊全及管理等方面的問(wèn)題。所以，衣柜行業(yè)渠道的自營(yíng)模式不是解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的有效途徑，也不是未來(lái)渠道發(fā)展的主流態(tài)勢(shì)。