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中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模具行業(yè)的五大特征1
1、技術(shù)并購(gòu)化。有了好的設(shè)備沒(méi)有掌握相應(yīng)技術(shù)的熟練的職工并不能取得好的效益，培育人才需要時(shí)間，不如去買(mǎi)更方便。現(xiàn)在有很多民營(yíng)企業(yè)其設(shè)備比外資企業(yè)比日本的都要好，聘請(qǐng)日本的技術(shù)人員或技術(shù)顧問(wèn)、副總經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，不僅請(qǐng)日本人，也有請(qǐng)韓國(guó)人的。由于日本可能擔(dān)心人才流出也伴同技術(shù)流出，日本人不干，韓國(guó)人也可承擔(dān)此任務(wù)。歡迎光臨公司官網(wǎng)http://
2、分工專(zhuān)業(yè)化。金字塔型組織系統(tǒng)又有相當(dāng)規(guī)模的模具廠（管件模具）都有相當(dāng)細(xì)致的分工和專(zhuān)業(yè)，一般都分有設(shè)計(jì)、機(jī)械加工、精整加工、更進(jìn)一步如在設(shè)計(jì)工作上又分有CAD、CAM，在機(jī)械加工上又分別分擔(dān)電加工、線(xiàn)切割、NC加工，在精整工作上又分有磨削加工和組裝等細(xì)致的分工。為什么會(huì)如此，職工不穩(wěn)定是其原因之一，如某港系的模具工廠每月離職的有4%，每年有四成人員要更換。人員不穩(wěn)定就成了學(xué)習(xí)和掌握技術(shù)的障礙，在短時(shí)間能掌握技術(shù)就需有細(xì)致的分工專(zhuān)業(yè)化。這種狀況使管理層與一般工人的工資更拉開(kāi)了距離，但在實(shí)施計(jì)件工資的工廠里也有的工人可拿到二倍到三倍的工資。能這樣的分工專(zhuān)業(yè)化，要人多工資更便宜，這是中國(guó)的強(qiáng)項(xiàng)。
