2025年中國鍛煉后補(bǔ)劑和飲料行業(yè)競爭格局及市場占有率分析報告

隨著全民健身意識的提升和健康生活方式的普及，中國鍛煉后補(bǔ)劑和飲料行業(yè)在近年來呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢。尤其在疫情之后，消費(fèi)者對身體健康和myl的重視程度顯著提高，進(jìn)一步推動了運(yùn)動營養(yǎng)補(bǔ)劑和運(yùn)動飲料市場的持續(xù)擴(kuò)張。在這樣的背景下，中國鍛煉后補(bǔ)劑和飲料行業(yè)在2025年迎來了新的發(fā)展階段，行業(yè)競爭格局日益清晰，市場集中度逐步提升。

一、行業(yè)概況

鍛煉后補(bǔ)劑和飲料主要指為滿足運(yùn)動后能量補(bǔ)充、肌肉修復(fù)與體液平衡需求而設(shè)計的產(chǎn)品，包括蛋白粉、氨基酸、電解質(zhì)飲料、碳水化合物補(bǔ)充劑等。根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)，可分為粉末類、液體類與即飲類；從消費(fèi)群體來看，主要包括健身愛好者、專業(yè)運(yùn)動員、運(yùn)動健身初學(xué)者以及普通消費(fèi)者等。

據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，2025年中國鍛煉后補(bǔ)劑與飲料市場規(guī)模預(yù)計達(dá)到800億元，年均增長率保持在15%以上。該行業(yè)呈現(xiàn)出“多點(diǎn)開花、競爭加劇”的特點(diǎn)，既有傳統(tǒng)乳制品與飲料企業(yè)加速布局，也有新興品牌通過差異化定位迅速崛起。

二、市場格局分析

1. 頭部品牌占據(jù)主導(dǎo)地位

，中國鍛煉后補(bǔ)劑和飲料市場呈現(xiàn)出“一超多強(qiáng)”的競爭格局。其中，湯臣倍健憑借多年的品牌積淀和完善的渠道布局，穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊(duì)，市場占有率約為25%。其旗下品牌“健力多”與“Procare”在蛋白粉和運(yùn)動營養(yǎng)補(bǔ)充領(lǐng)域具有顯著影響力。

緊隨其后的是康比特和Keep，兩家品牌分別以專業(yè)運(yùn)動營養(yǎng)品與互聯(lián)網(wǎng)平臺運(yùn)營見長，在年輕消費(fèi)群體中擁有較高的品牌認(rèn)可度?？当忍刂鞔?qū)I(yè)訓(xùn)練補(bǔ)劑，市場占有率約為12%；而Keep則通過APP與自有品牌的結(jié)合，快速拓展即飲型運(yùn)動飲料市場，占有率約為10%。

2. 外資品牌持續(xù)發(fā)力

國際品牌如Optimum Nutrition（ON）、MuscleTech、Gatorade（佳得樂）等也在中國市場持續(xù)發(fā)力，尤其在gd蛋白粉和專業(yè)運(yùn)動員市場中具有較強(qiáng)的競爭力。ON在中國市場的占有率約為8%，憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品和全球化品牌影響力，持續(xù)吸引中g(shù)d消費(fèi)人群。

3. 新興品牌異軍突起

隨著直播電商、短視頻種草等新型營銷方式的興起，一批新興品牌如WonderLab、鯊魚菲菲、暴肌獨(dú)角獸等迅速崛起。這些品牌通過精準(zhǔn)定位、社交媒體營銷與高xjb策略，成功切入年輕消費(fèi)市場。例如，鯊魚菲菲憑借“輕運(yùn)動”概念打造低糖低卡的運(yùn)動飲料，2025年市場占有率已超過5%，成為行業(yè)的一匹黑馬。

三、渠道分布與消費(fèi)趨勢

1. 線上渠道成為主戰(zhàn)場

根據(jù)2025年行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，鍛煉后補(bǔ)劑和飲料的線上銷售占比超過60%，電商平臺（如天貓、京東、拼多多）與社交電商（如抖音、小紅書）成為主要銷售渠道。尤其是直播帶貨的興起，使得品牌能以更直接的方式觸達(dá)消費(fèi)者，推動銷量快速增長。

2. 線下渠道穩(wěn)步拓展

雖然線上銷售占據(jù)主導(dǎo)，但線下渠道仍然不可忽視。健身俱樂部、運(yùn)動用品專賣店、連鎖便利店和超市等線下終端逐步成為品牌布局的重點(diǎn)。例如，湯臣倍健與屈臣氏、O+O等零售渠道加強(qiáng)合作，提高產(chǎn)品終端覆蓋率。

3. 消費(fèi)趨勢呈現(xiàn)多元化

消費(fèi)者對鍛煉后補(bǔ)劑和飲料的需求日益?zhèn)€性化與多樣化，呈現(xiàn)出以下幾個趨勢：

功能性需求增強(qiáng)：消費(fèi)者更關(guān)注產(chǎn)品的功能性，如“增肌”“燃脂”“抗疲勞”等。 健康與tr成分受青睞：低糖、植物蛋白、無添加等標(biāo)簽成為選擇關(guān)鍵。 個性化定制興起：部分企業(yè)開始嘗試提供基于用戶身體數(shù)據(jù)的個性化營養(yǎng)方案。

四、主要企業(yè)市場占有率分析（2025年）

| 企業(yè)名稱 | 市場占有率 | 主要產(chǎn)品類型 | 品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢 | ||||| | 湯臣倍健 | 25% | 蛋白粉、復(fù)合補(bǔ)劑 | 品牌知名度高，渠道覆蓋廣 | | 康比特 | 12% | 氨基酸、肌酸、能量飲料 | 專業(yè)營養(yǎng)品牌，研發(fā)能力強(qiáng) | | Keep | 10% | 即飲運(yùn)動飲料、蛋白棒 | 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力強(qiáng)，用戶粘性高 | | Optimum Nutrition | 8% | 進(jìn)口蛋白粉、增肌粉 | 國際品牌背書，品質(zhì)優(yōu)良 | | 鯊魚菲菲 | 6% | 功能飲料、電解質(zhì)沖劑 | 營銷創(chuàng)新，貼近年輕群體 | | 暴肌獨(dú)角獸 | 5% | 蛋白質(zhì)棒、代餐奶昔 | 產(chǎn)品設(shè)計時尚，xjb高 | | 其他中小品牌 | 34% | 多品類覆蓋 | 區(qū)域性強(qiáng)，靈活應(yīng)對市場變化 |

五、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與未來展望

1. 行業(yè)挑戰(zhàn)

市場監(jiān)管趨嚴(yán)：隨著行業(yè)快速發(fā)展，虛假宣傳、成分不達(dá)標(biāo)等問題頻發(fā)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了對運(yùn)動營養(yǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管。 同質(zhì)化嚴(yán)重：產(chǎn)品功能和包裝趨于雷同，品牌間競爭激烈，差異化成為關(guān)鍵。 用戶忠誠度較低：消費(fèi)者對價格和促銷活動敏感，品牌切換頻繁。

2. 未來發(fā)展趨勢

產(chǎn)品專業(yè)化與細(xì)分化：未來產(chǎn)品將更注重針對不同人群（如女性、老年人、青少年）和不同運(yùn)動場景（如高強(qiáng)度訓(xùn)練、輕運(yùn)動）進(jìn)行細(xì)分。 科技賦能產(chǎn)業(yè)升級：AI營養(yǎng)推薦、智能穿戴設(shè)備與補(bǔ)劑聯(lián)動等技術(shù)將加速應(yīng)用。 綠色與可持續(xù)發(fā)展：環(huán)保包裝、植物基原料、碳足跡管理等將成為品牌競爭的新維度。

六、

2025年的中國鍛煉后補(bǔ)劑和飲料行業(yè)正處于快速成長與整合的關(guān)鍵階段。行業(yè)格局基本形成，頭部品牌優(yōu)勢明顯，新興品牌通過創(chuàng)新不斷突圍。隨著消費(fèi)需求的升級和技術(shù)的進(jìn)步，未來市場將更加注重產(chǎn)品品質(zhì)、個性化服務(wù)與品牌價值的提升。對于企業(yè)而言，抓住用戶需求、強(qiáng)化研發(fā)能力、優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，將是贏得市場競爭的關(guān)鍵所在。

（完）