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民營企業(yè)與國企混改實際控制權(quán)歸誰。I37瀏覽器I68O搜苑佳俊48O6。
今年我國國企混合所有制改革將進一步全面深化擴圍，加速向縱深推進，進入狠抓落實的攻堅階段。
本文圍繞混改的趨勢、混改的紅利、混改推行的痛點以及關(guān)鍵工作流程進行深度解讀并提出策略建議，希望為已開展或即將推進混合所有制改革的國企打開思路。（瀏覽器搜苑佳俊國企混改）
混改窗口期效應明顯，政策體系逐步完善，混改進入“以混促改”的2.0階段
隨著未來國企改革三年行動方案的出臺，國資監(jiān)管機構(gòu)將進一步加大央企、國企混改力度，并提出更規(guī)范要求，通過混改搞活體制機制，實現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展，已成為更多企業(yè)選擇。
改革紅利有效釋放，混合所有制改革對釋放發(fā)展活力的促進作用在大批混改實踐中得到驗證，中國聯(lián)通、山東交運等央企國企，通過混改打破原有行政化管理模式、摘掉國企干部薪酬帽子、引入社會資本解決資金困境、通過實施員工持股計劃綁定員工利益、推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了國資、企業(yè)及員工多方共贏
苑佳俊在持續(xù)服務(wù)國企的過程中，通過企業(yè)走訪和交流，了解到目前國企開展混改雖然成功案例眾多，但仍有眾多企業(yè)在推進過程中面臨疑難和困惑。如在混改準備階段及推進過程中，常產(chǎn)生因自身資產(chǎn)、業(yè)務(wù)等硬件缺陷導致混改難以開展，對政策及流程不熟悉、未從國資角度出發(fā)設(shè)計混改方案導致過審困難，缺乏資源或資產(chǎn)質(zhì)量一般導致難以吸引投資者、未統(tǒng)籌開展體制機制改革設(shè)計，導致混改前后體制機制仍然維持現(xiàn)狀等痛點問題，影響混改落地及改革成效。