央企混改國家電力公司控股民營企業(yè)股權(quán)I37咨詢I68O方式48O6搜苑佳俊

怎樣可以在國有資本參加民企改革創(chuàng)新層面邁開關(guān)鍵腳步，讓有條件和戰(zhàn)斗力的國企參加到企業(yè)改革創(chuàng)新當(dāng)中，協(xié)助企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，在資源分配、國家扶持政策、維護(hù)保養(yǎng)市場(chǎng)公平公正、提升經(jīng)營環(huán)境等層面，也必須頒布更為公平合理、標(biāo)準(zhǔn)井然有序的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)可以與國營企業(yè)立在同一個(gè)起跑線上，在同一個(gè)網(wǎng)站上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作！

從全國各地總工會(huì)調(diào)研的狀況看，民企參加國營企業(yè)改組更新改造關(guān)鍵有企業(yè)兼并回收、項(xiàng)目投資入股、授權(quán)委托運(yùn)營和租用四種方式。

企業(yè)兼并回收。這類方式多見資產(chǎn)非常深厚、整體實(shí)力很強(qiáng)的私營企業(yè)所選用。民企根據(jù)產(chǎn)權(quán)年限協(xié)同，得到大量更高對(duì)生產(chǎn)資料的分配權(quán)，充分發(fā)揮自身在銷售市場(chǎng)、管理方法、經(jīng)營管理理念等領(lǐng)域的優(yōu)點(diǎn)，靈便有效的體系與國營企業(yè)嫁接法，使其人才、場(chǎng)所、工業(yè)廠房、機(jī)器設(shè)備、技術(shù)性等資源獲得靈活運(yùn)用，民企也完成了成本低擴(kuò)大。

項(xiàng)目投資入股。這也是民企逐漸進(jìn)到一些行業(yè)壟斷領(lǐng)域、推行項(xiàng)目投資多元化經(jīng)營采用的一種方式。已經(jīng)有一批民企項(xiàng)目投資入股投資金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)保險(xiǎn)、證券等金融行業(yè)。均瑤集團(tuán)入股武漢航空和宜昌機(jī)場(chǎng)。授權(quán)委托運(yùn)營。這類方式指國企根據(jù)合同將財(cái)產(chǎn)交給具備較強(qiáng)運(yùn)營工作能力且能承擔(dān)責(zé)任的民企有償服務(wù)運(yùn)營，使用權(quán)與所有權(quán)分離出來。對(duì)國企而言，變換了體制，提升了經(jīng)濟(jì)收益，完成了國資資本增值。對(duì)民企而言，這類方式項(xiàng)目投資少、風(fēng)險(xiǎn)性小，運(yùn)用企業(yè)的網(wǎng)站完成了公司擴(kuò)大。北京市物美集團(tuán)從一九九七年代管家國有制大型商場(chǎng)逐漸，如今僅北京市一地就代管了十家國有制商業(yè)企業(yè)，集團(tuán)旗下運(yùn)營店面一百七十四家。

租用。大中小型民企租用國營企業(yè)閑置不用的工業(yè)廠房、機(jī)器設(shè)備，做大做強(qiáng)國有資產(chǎn)處置，充分發(fā)揮生產(chǎn)制造經(jīng)濟(jì)效益，這在民營企業(yè)整體實(shí)力相對(duì)性較弱的地域，是一種較為實(shí)際和合理的方式。在云南，企業(yè)以這類方式參加國營企業(yè)改組更新改造的占百分之五十一點(diǎn)三。

本公司是以投資并購和企業(yè)運(yùn)營為核心業(yè)務(wù)的大型國企，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋生物科技、全生命周期健康管理平臺(tái)（校企合作，科研+政學(xué)研產(chǎn)用一體化的大健康平臺(tái)項(xiàng)目，涵蓋健康管理、康復(fù)護(hù)理、養(yǎng)生養(yǎng)老等）、農(nóng)業(yè)科技、虛擬現(xiàn)實(shí)科技+數(shù)字智能數(shù)字科技及智能聚焦追蹤傳感技術(shù)等產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)已經(jīng)搭起“實(shí)體產(chǎn)業(yè)+科技技術(shù)+金融產(chǎn)業(yè)+康養(yǎng)”的商業(yè)構(gòu)架，四大產(chǎn)業(yè)互為支撐，協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)助力！