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“得渠道者得全國”，這句話關(guān)于木門企業(yè)來說可謂心知肚明，渠道資源的多寡意味著銷售通路的寬窄。隨同著木門開展趨向的開朗化，當(dāng)前木門市場的馬太效應(yīng)已慢慢閃現(xiàn)，老牌門企收緊了對(duì)渠道的掌控，新興企業(yè)則加大了渠道開拓。
在市場中遇到的問題都可以回來到產(chǎn)品線的問題上來。產(chǎn)品作為木門企業(yè)打市場的對(duì)象，乃至決意著木門企業(yè)開展的成敗。
所以，木門企業(yè)廣鋪渠道，不單單要在渠道的選定高低功夫，同時(shí)也必須加速、加寬配套產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，形成“大而全”的產(chǎn)品系列，繼而以群狼戰(zhàn)術(shù)去圍搶市場。
固然，“大而全”需求有豐富的老本和完善的產(chǎn)品定位，從這兩方面思量，“大而全”的產(chǎn)品思路并不適用于中小木門企業(yè)。而這類企業(yè)在開發(fā)渠道時(shí)思量的更多的是怎樣往細(xì)分市場定位的問題，推行“小而美”的市場計(jì)謀。
跨產(chǎn)品謀劃容易陷入“計(jì)謀騎墻”，出現(xiàn)搖晃未必的環(huán)境。一個(gè)企業(yè)要想保持可連接的計(jì)謀定位必需求做取舍，中小木門企業(yè)應(yīng)該選定好產(chǎn)品主線、配置好資源，往做深、做精、做透的方向開展。www.http://jpyjmy.com/
