一個(gè)企業(yè)的前景和發(fā)展一般在于它的管理，有好的管理制度往往會(huì)事半功倍。那么對(duì)于紙箱廠來說，需要如何做好紙箱的生產(chǎn)管理呢?

  什么是生產(chǎn)管理

  生產(chǎn)管理包含了生產(chǎn)計(jì)劃、動(dòng)員能力、組織、控制、調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)過程。生產(chǎn)管理主要是通過管和理來優(yōu)化生產(chǎn)，提高效率。所以，工作中必須從管和理兩字中下功夫。要不斷的優(yōu)化管理，學(xué)習(xí)新的管理方法。

  管，緊箍咒也

  沒有那緊箍咒，哪能降住那孫悟空。每個(gè)人都有自己的生活習(xí)慣，思考的角度，行為習(xí)慣。要將這些不同的東西限制在一定的范圍內(nèi)，工廠就需要上上緊箍咒，通過規(guī)章制度來約束。將人、事、物連接在一起，形成一個(gè)閉環(huán)，自然運(yùn)轉(zhuǎn)。                                            

  人是生產(chǎn)中最重要的要素(在沒實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化之前)，人的思想是不斷變化的，人也會(huì)有一定的惰性。但是，沒有做不成事的人，只有落后的管理。不去管，好的員工也會(huì)變懶，自控能力差的員工會(huì)越來越墮落。所以，每個(gè)人都需要一些敬畏感，而制度就能達(dá)到這樣的效果，用制度去控制范圍，約束行為，將特性的個(gè)體拉倒同意的步調(diào)，樹立正確的工廠觀念，針對(duì)事情不針對(duì)人。這樣制度在每個(gè)人的心理運(yùn)行，企業(yè)就能形成良好的氛圍。

  理，檢查員

  理，是追蹤，是檢查。即對(duì)生產(chǎn)工業(yè)、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率、物資消耗、成本和設(shè)備情況，進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比分析和控制，對(duì)不好的要及時(shí)糾正，將所有的事理清楚。

  管是基礎(chǔ)，理是過程，最終達(dá)成目的。

  質(zhì)量管理

  產(chǎn)品的質(zhì)量代表一個(gè)企業(yè)的門面，質(zhì)量代表著信譽(yù)，每個(gè)人都希望自己買到的是一個(gè)wm的產(chǎn)品。馬云說過，信譽(yù)是一個(gè)人{(lán)zd0}的資產(chǎn)。我覺得這句話也適用于企業(yè)，以后，口碑、信用是企業(yè){zd0}的競(jìng)爭(zhēng)力，{zd0}的資本。社會(huì)的快速流動(dòng)，人越來越浮躁，信譽(yù)也顯得越來越重要。把好質(zhì)量{dy}關(guān)。

  成本管理

  工廠生產(chǎn)就是為了賺錢，生產(chǎn)成本控制代表著優(yōu)勢(shì)的控制。在紙箱行業(yè)，價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)力的主力，都是大訂單，價(jià)格優(yōu)勢(shì)顯得更重要，控制成本是提升價(jià)格優(yōu)勢(shì)的{wy}途徑。提高生產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)成本，是企業(yè)優(yōu)化的重要方向。

  設(shè)備管理

  現(xiàn)在，生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化，一臺(tái)設(shè)備便宜點(diǎn)幾十萬，上百萬甚至幾千萬，對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)是非常重要的。很多紙箱廠的設(shè)備沒有專業(yè)的維護(hù)人員，也沒有去維護(hù)。往往設(shè)備容易老化，容易出現(xiàn)故障。設(shè)備是工廠的固定資產(chǎn)，按時(shí)維護(hù)，專業(yè)維護(hù)，能減少資產(chǎn)的流失;另外，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)機(jī)器故障會(huì)影響生產(chǎn)效率。從什么角度算都是不劃算的。紙箱廠應(yīng)該學(xué)習(xí)專業(yè)的維護(hù)，按時(shí)按點(diǎn)對(duì)機(jī)器維護(hù)。
 
  安全生產(chǎn)管理

  現(xiàn)在設(shè)備越來越大，越來越智能化。但是我國的教育事業(yè)還在發(fā)展中，很多工廠里的工人受教育程度低，在生產(chǎn)時(shí)容易出現(xiàn)生產(chǎn)事故，越是多人操作的大型設(shè)備，越容易因配合失調(diào)而造成工傷。每一場(chǎng)生產(chǎn)事故無疑是對(duì)工廠的一次負(fù)擔(dān)。注意生產(chǎn)安全也是重中之重。

  綜上所述，紙箱廠管理涉及到質(zhì)量生產(chǎn)、成本控制、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。做好每個(gè)環(huán)節(jié)，完善管理制度，時(shí)時(shí)優(yōu)化管理，是紙箱廠做大做強(qiáng)的必要條件。

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