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紙箱廠如何能更有效地降低成本？賺錢是生意人的目的之一，很多企業(yè)通過降低承恩來達到更好的效果，如何能更有效地降低成本，已經成為目前行業(yè)內比較熱門的話題。那么到底需要怎么做才能降低生產成本呢?
瓦楞紙板生產線的非正常停機會產生大量的廢品，而且會造成生產效率降低，使生產成本增加。依據人、機、物、法、環(huán)五個要素，找出瓦線停機的主要原因，然后針對每一種原因進行方法解決。具體到瓦線來說為了降低生產成本必須要保證生產合理排程、要盡量把不同客戶需要的同質量檔次的紙箱加工安排在一起生產。為更有效地降低生產成本，這一原則或這樣的組合還要結合考慮紙箱的尺寸因素，以使紙板線所產生的廢料最少。
另外，還要對紙板的面積進行專門的計算，使紙板的加工面積{zy}化，減少材料的不必要浪費。瓦楞機排程時需要遵循同紙質、同幅寬原紙放在一起，而且幅寬由寬到窄，這樣來降低換紙、換單次數。而減少停機率就必須作好對紙箱生產設備的維護保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮設備的性能，提高生產效率是變相降低生產成本的有效措施。紙箱生產設備應該做三級維護、保養(yǎng)：
1、日常保養(yǎng)。由操作人員來進行、設備及管理人員監(jiān)督，特別是機械設備的軸承潤滑，保證設備運行良好。
2、二級維護。由設備維護人員完成，操作人員協助。主要注意設備蒸汽的跑、冒、漏以及設備狀態(tài)的調整。
3、大修。設備科根據設備使用出現的問題來制定詳細大修計劃并且實施。
其中設備的日常保養(yǎng)非常重要也是投入成本較少，但是效果較好的手段。一方面能延長機械的壽命、維護正常平穩(wěn)的運轉，另一方面也降低機械故障的發(fā)生機率，以及非次品的出現，同時也節(jié)能了人力物力。還要注意設備備品、備件的合理庫存，即要減少資金占壓，又要保證及時維修需要，保證生產。
