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目前，各大城市都在積極開展 led路燈廠家建設(shè)，LED路燈與以高壓鈉燈為代表的傳統(tǒng)路燈比較，具有光效高、能耗低、壽命長等優(yōu)點(diǎn)，但目前在技術(shù)上還有待進(jìn)一步提高;國家對LED產(chǎn) 品無明確標(biāo)準(zhǔn)要求，各個廠家的LED產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;本文根據(jù)壽光市在led路燈廠家建設(shè)和使用中遇到的問題，就led路燈廠家的后期管理維護(hù)和發(fā)展方向 做粗略探討。
一個公司想要不斷的向前發(fā)展，除了要擁有自己的產(chǎn)品獨(dú)特性之外，還必須要有一套完善的管理制度，管理制度對于一個公司的重要性是不言而喻的，因為即使有著很好的產(chǎn)品，但是管理制度并不是很好，那么也無法持續(xù)的發(fā)展下去。led路燈廠家由于具有巨大的市場需求，所以說有著很多的人不斷的涌入這一個行業(yè)，因此給這個行業(yè)帶來了極大的壓力，但是有的廠家能夠持續(xù)的發(fā)展下去，而有的廠家可能就會半路夭折，其中就是和他們的管理制度有著極大的聯(lián)系。
完善的管理制度包含了獎懲制度，也包含了產(chǎn)品的推廣，以及研發(fā)方面的管理，從獎懲制度方面來看，led路燈廠家依舊會像其他的產(chǎn)業(yè)一樣，去學(xué)習(xí)更好的管理制度，賞罰分明是非常重要的，對于一些重要的員工，如果說有了產(chǎn)品的發(fā)明之后，廠家應(yīng)該要提高對他的獎勵，這樣才能夠刺激員工努力的去改進(jìn)燈具，而這對于產(chǎn)品而言非常的重要，led路燈廠家并不僅僅只是提供路燈的供應(yīng)，除了路燈之外，旗下的產(chǎn)品還包括了各種家庭照明，以及各種景色的照明等等。
管理制度也包括了產(chǎn)品的推廣，以及產(chǎn)品的更新研究，led路燈廠家在探討發(fā)展可持續(xù)性的時候，首先要做的就是產(chǎn)品的科研，必須要擁有自己的高新技術(shù)部，在他們的支持下，才能夠不斷的將產(chǎn)品做得更好，產(chǎn)品做好之后，必須要有更好的推廣方式，讓市場當(dāng)中的產(chǎn)品影響力不斷的攀升，這樣才能夠提高市場的銷售。
所以從這些角度來看，不僅僅只是led路燈廠家的管理制度，對于他們的發(fā)展非常重要，只要是一個企業(yè)管理制度，幾乎都決定了它的生存與否，當(dāng)然了，產(chǎn)品是{dy}要素，但是有了產(chǎn)品并不一定就能夠發(fā)展，市場當(dāng)中有很多的公司，正是由于管理制度出現(xiàn)的問題，即使產(chǎn)品有著非常好的一面，他們也有可能會面臨倒閉。 http:///
