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從衣柜、櫥柜，到木門、成品家具，再到墻紙、衛(wèi)浴、窗簾、掛畫，直至整裝……2017年對于定制家居行業(yè)而言，既是資本狂熱之下的上市元年，也是多品類融合加劇的定制“融”年。步入2018年，多品類整合的浪潮依舊，然而更多的品類≠會(huì)跳舞的大象，越來越多的品牌開始意識到：必須在整合新品類的同時(shí)，解決多品類協(xié)同作戰(zhàn)的問題，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多點(diǎn)盈利！
市場描述
定制家居企業(yè)熱衷跨界聯(lián)姻，嫁入豪門成為部分中小企業(yè)的新愿景
在大家居浪潮的席卷之下，以索菲亞、歐派、尚品宅配為代表的定制企業(yè)，均在追求全品類一站式消費(fèi)，跨界整合成為行業(yè)不可阻擋的大趨勢。在業(yè)內(nèi)人士看來，定制家居企業(yè)之所以熱衷品類整合主要有以下三個(gè)方面的原因：
首先，是消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變。年輕一代的消費(fèi)群體，渴求一站式集成解決方案；其次，領(lǐng)軍定制企業(yè)在其主打品類實(shí)現(xiàn)全渠道覆蓋之后，想要謀求更大的發(fā)展和更高的增長規(guī)模，最簡單的方式便是多點(diǎn)盈利；此外，由于經(jīng)銷商鋪?zhàn)?、人員等銷售成本的激增，品牌推出多品類可以幫助經(jīng)銷商提高客單值，從而提升店面坪效，降低運(yùn)營成本。
不過，從各大上市公司的業(yè)績報(bào)表的解讀以及記者對一些非上市公司的采訪來看，雖然衣柜、櫥柜、木門、成品家具、墻紙、衛(wèi)浴、窗簾、掛畫、整裝均開始被定制企業(yè)納入大家居的范疇，但是新品類對于定制企業(yè)而言，所貢獻(xiàn)的銷售額普遍較低，絕大多數(shù)依然處在個(gè)位數(shù)階段。不過，這并沒有削減定制企業(yè)對于品類整合的熱情。先解決戰(zhàn)略和架構(gòu)層面的問題，{zh1}再解決整合的能效問題，成為定制家居企業(yè)不約而同的選擇。
