KM男裝貨架是典型的SPA（SpecialtyretailerofPrivateLabelApparel）SPA模式能有效地將顧客和企業(yè)聯(lián)系起來，以滿足消費(fèi)者需求為首要目標(biāo)，通過革新供貨方法和供應(yīng)鏈流程，實(shí)現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)。

以快速拓店著稱的KM貨架仍然固守線下，在快速擴(kuò)張首戰(zhàn)告捷之后并未急于線上銷售，反倒是繼續(xù)持續(xù)鞏固線下戰(zhàn)役，在線上則僅僅發(fā)力粉絲互動(dòng)，截至今年年底，其新媒體互動(dòng)運(yùn)營已經(jīng)攬獲不少粉絲擁躉，盡管呼聲不斷，但對于電商業(yè)務(wù)依然按住不發(fā)，看似何其之“慢”，慢背后又是出于何種考量?縱觀快時(shí)尚發(fā)展史，速度是任何一個(gè)快時(shí)尚品牌最無需被質(zhì)疑的能力，走或不走每一步棋，背后都是數(shù)字，都是生意，對于這個(gè)不按常理出牌的KM貨架，接下來無論有何新搞作都值得業(yè)內(nèi)觀望。

新的年輕人在追求時(shí)尚潮流與{yx}品質(zhì)的同時(shí)，對于服裝與穿著其實(shí)有更多的思考，例如追求環(huán)保、追求簡約、追求自我等，而KM男裝貨架男裝在這些方面與消費(fèi)者的需求無疑不謀而合。

時(shí)尚嗅覺靈敏的設(shè)計(jì)師汲取國際潮流動(dòng)態(tài)，從日常生活中尋得創(chuàng)作源泉;團(tuán)隊(duì)深入調(diào)研市場收集用戶的反饋信息與穿著體驗(yàn);一周更新一次產(chǎn)品的新鮮發(fā)酵和成長，才造就了KM男裝貨架今時(shí)今日深受年輕消費(fèi)者喜愛和認(rèn)可的模樣。

整體流程大約如上所述,一切的服務(wù)致力于讓客戶更省時(shí)省心,KM貨架和名創(chuàng)優(yōu)品貨架系列都是隨時(shí)備有庫存,可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)天下單,當(dāng)天出貨,部分訂做產(chǎn)品,也只需要1-2天的工期即能完成

按傳統(tǒng)的方式,想一個(gè)服裝店,店主往往要跑好幾個(gè)地方才能采購?fù)甑晁璧母鞣N展示道,比如展示貨架,模特,衣褲架,招燈箱及廣告畫等等,跑完一圈下來,半個(gè)月的時(shí)間就沒有了,店主既感到身心疲累,又浪費(fèi)了不少時(shí)間,現(xiàn)在的店鋪?zhàn)饨鸩环?/span>,遲{yt}業(yè)就多浪費(fèi){yt}租金,早{yt}業(yè)就多{yt}的收入,一來一回店主損失不小.基于此點(diǎn),KM貨架以其整店輸出,一站式采購的方式,整合了服裝店所需的各種資源,顧客在這里就能一次性采購到店所需的各種展示道,不僅能為店主省時(shí),還能省力,省錢.

廣州市啟點(diǎn)貨架有限公司是一家專業(yè)設(shè)計(jì),生產(chǎn)10元優(yōu)品店貨架,km貨架等適用于快時(shí)尚品終端形象店展示道的廠家,以其超值低價(jià)的銷售策略面向廣大用戶,得到眾多品店主的喜愛

新發(fā)系列的KM貨架,適用于男裝店與女裝店,采用鐵木結(jié)合,主要材料為鐵管烤漆,主色有黑色與白色,配以環(huán)保的原木色層板,配件均可通用,提升了貨架的使用方便性和靈活性,貨架高低錯(cuò)落有致,層次感強(qiáng),主要分類有:LED招牌燈箱,收銀臺(tái),形象背景墻,邊場柜,掛擺中柜,流水展示臺(tái),試衣間等等,配以部分輔助道,廣告道,豐富了整店的立體效果,給消費(fèi)者帶來全新的視覺效應(yīng)和消費(fèi)體驗(yàn).

在服裝行業(yè)里，目前以微商起家的品牌基本上主要集中在內(nèi)衣品類，不僅僅因?yàn)槠淦鸩酵度氤杀据^低，還因?yàn)檫@個(gè)品類相對于外在衣物來說，其對于時(shí)尚的把控度要求相對較低。因此，很多傳統(tǒng)服裝品牌看不起的微商讓傳統(tǒng)品牌反而面臨著一個(gè)重大的問題，就是平常在你公司、在你門店里上班的妹紙，很多人借著你品牌的顧客，去銷售一個(gè)屬于其他公司的產(chǎn)品。

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隨著中國消費(fèi)群體進(jìn)入細(xì)分年代后，各個(gè)企業(yè)都在大力重構(gòu)產(chǎn)品的金字塔以應(yīng)對日益層次化的消費(fèi)群。為了滿足不同客戶對產(chǎn)品風(fēng)格、顏色等方面的不同偏好，以及個(gè)人收入上的差異化因素，從而達(dá)到客戶群和市場擁有量的{zd0}化，企業(yè)不斷推出 高、中、低各個(gè)檔次的產(chǎn)品，從而形成產(chǎn)品金字塔，在塔的底部，是低價(jià)位、大批量的產(chǎn)品，靠薄利多銷賺取利潤;在塔的頂部，是高價(jià)位、小批量的產(chǎn)品，靠精益 求精獲取超額利潤。

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據(jù)悉去年KM貨架在華市場反響熱烈，從2016年起KM貨架在華繼續(xù)擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)2000家店鋪的目標(biāo)。令人稱絕的是不論開店速度還是單位坪效，KM貨架遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過H&M、ZARA、Forever21等同行，讓KM貨架北歐設(shè)計(jì)簡約自然，注重為大眾消費(fèi)者打造優(yōu)質(zhì)時(shí)尚生活。自創(chuàng)立以來，KM貨架就堅(jiān)持走簡約舒適、休閑優(yōu)雅的設(shè)計(jì)路線，而非追求產(chǎn)品的高貴奢華。對產(chǎn)品原料和制作工藝進(jìn)行開發(fā)和改良，使其更加時(shí)尚和優(yōu)質(zhì)。

比起電商價(jià)格戰(zhàn)，產(chǎn)品質(zhì)量堪憂，售后問題難解決，KM服裝貨架在讓年輕消費(fèi)者觸及當(dāng)下時(shí)代{jd0}的時(shí)尚同時(shí)，保證優(yōu)質(zhì)低價(jià)，這都是源于KM服裝貨架{gx}整合全球供應(yīng)鏈的成果。KM服裝貨架在全球范圍內(nèi)挑選合作供應(yīng)商，其中不乏有LV、迪奧、古奇等國際的資深合作供應(yīng)商，這也保證了KM服裝貨架產(chǎn)品的時(shí)尚優(yōu)質(zhì)。

KM男裝貨架創(chuàng)始人陳浩認(rèn)為：今天，消費(fèi)者時(shí)代到來，只有認(rèn)真做產(chǎn)品，才有未來，一切都是顧客說的算。——這樣清醒的認(rèn)識和踏實(shí)的企業(yè)風(fēng)格，奠定了一個(gè)快時(shí)尚KM服裝貨架崛起的基礎(chǔ)。通過ZARA、優(yōu)衣庫、H&M、KM男裝貨架這些案例的參考分析，快時(shí)尚KM服裝貨架未來的生存與發(fā)展之路，其實(shí)是一條品質(zhì)提升、品牌建設(shè)之路。

      KM服裝貨架優(yōu)點(diǎn)用貨架陳列商品比起擺地?cái)倎沓浞掷昧藸I業(yè)空間，目的是要把商品布置得井井有條，使顧客一目了然，把商品信息最快地傳遞給顧客，通過商品的感性展示，激發(fā)并加強(qiáng)購買的決心.

    沒有服裝貨架就不能把衣服的美展示出來又如何可以賣出我們自己的服裝呢。所以選擇一款合適的KM服裝貨架決定了你服裝的暢銷度，利用貨架的靈活性來增強(qiáng)店內(nèi)帶給顧客的興趣感和提高其興奮度。

     KM貨架,KM服裝貨架,KM男裝貨架,卡門貨架,優(yōu)衣庫貨架,服裝貨架,衣號倉貨架，Zara服裝貨架,UR貨架,優(yōu)衣庫貨架,西遇貨架,熱風(fēng)貨架。

   合理地使用KM服裝貨架可以起到展示商品、刺激銷售、方便購買、節(jié)約空間、美化購物環(huán)境等各種重要作用，同時(shí)，好的陳列能帶來好的銷售和利潤，提升企業(yè)形象。

有些商品就是吸客的，有些商品就是賺錢的。零售藥店在績效考核上要做到，既關(guān)注吸客類商品的銷售，也要關(guān)注賺錢類商品的銷售，管理者在制定績效的時(shí)候一定要重視這類問題。

服裝裝修貨架，新款男裝貨架，服裝貨架效果圖

2. 客流量的考察?？土髁渴菦Q定一個(gè)店面生存的直接原因，同樣的店面放在不同的客流區(qū)域，進(jìn)店看貨和拿貨的比例是相對的。因?yàn)檫M(jìn)店拿貨的比列是和你門前經(jīng)過的人成正比的。誰都知道往人多的地方開店，但同時(shí)也要注意這些人的構(gòu)成主體是什么，比如你在廣州火車站人最多的地方開個(gè)女裝店，我估計(jì)生意不會(huì)太好，因?yàn)樗娜藰?gòu)成主體是回家或外出的人。他們不會(huì)停下來買的。以為這個(gè)地方不適合也沒有心情買。所以考察的時(shí)候一定要搞清楚店面周圍的人群主體情況和客流構(gòu)成的主體情況。

供應(yīng)男裝店鋪收銀臺(tái),標(biāo)價(jià),KM服裝貨架。

由于快時(shí)尚緊跟時(shí)尚潮流，眾多買手主要從各大時(shí)裝周捕捉潮流，因此有的快時(shí)尚品服裝的款式風(fēng)格相似，讓追求個(gè)性自我的90后、00后人群“不感冒”。同樣，一些快時(shí)尚品一味追求“上新速度快”，導(dǎo)致產(chǎn)品量問題頻出，令注重品質(zhì)的中產(chǎn)消費(fèi)者敬而遠(yuǎn)之。為了挽留消費(fèi)者，相關(guān)快時(shí)尚品不得不打出低價(jià)，導(dǎo)致品形象越來越差，品質(zhì)也更難保證，從而形成惡性循環(huán)。

對于追求{gx}便捷的現(xiàn)代人來說，舒適美觀不再是他們對服裝品的代名詞，經(jīng)典懷舊的慢時(shí)尚品也不再是他們心中亙古不的“{dy}”。而作為生命力旺盛的快時(shí)尚文化，迅速在國內(nèi)大小服裝市場崛起，遍布城市角落。人們對快時(shí)尚的狂熱追求，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出早期快時(shí)尚品的預(yù)想。當(dāng)ZARA、H&M、優(yōu)衣庫這些快時(shí)代先輩不再能滿足人們對快時(shí)尚的嗅覺時(shí)，各大品伺機(jī)而動(dòng)。

KM中國區(qū)負(fù)責(zé)人稱，“KM在中國之所以銷售火爆，正說明我們的產(chǎn)品符合消費(fèi)者的需求。盡管低價(jià)措施會(huì)讓企業(yè)的實(shí)際利潤空間減小，但是卻能讓更多顧客都有能力感受北歐時(shí)尚的魅力。我們通過{zx1}的設(shè)計(jì)趨勢和嚴(yán)格的質(zhì)量把控體系，讓產(chǎn)品低價(jià)但不低質(zhì)，從根本上解決顧客所擔(dān)心的產(chǎn)品質(zhì)量和時(shí)尚度問題?！?

 最為精準(zhǔn)的KM服裝貨架打折特賣信息網(wǎng)

快時(shí)尚KM服裝貨架化的產(chǎn)業(yè)模式讓市場增加了無數(shù)選擇，而它最終的導(dǎo)向并非是“升級”這種模糊的字眼，而是更為復(fù)雜的“分化”，快時(shí)尚KM服裝貨架化，消費(fèi)頻次提升，中產(chǎn)階級的不安全感，人口問題影響下的需求。 相關(guān)媒體報(bào)道，在快時(shí)尚領(lǐng)域后來居上的新銳品牌正品KM男裝貨架，在成功逆襲了行業(yè)閉店潮的之后，也不幸被抄襲大軍奉為新的風(fēng)向標(biāo)，仿冒店、山寨店線上線下不計(jì)其數(shù)，成為迄今為止被模仿次數(shù)最多的服裝零售品牌。

正品KM男裝貨架的目標(biāo)受眾是廣大的年輕人，要讓他們都能穿著自己喜歡的時(shí)尚產(chǎn)品，這就要求著正品KM男裝貨架必須做到低價(jià)。低成本，低毛利，低價(jià)格是正品KM男裝貨架經(jīng)營秘訣。著眼于未來，不如聚焦現(xiàn)在的年輕人。

在這個(gè)無所不能的當(dāng)下，“年輕人”擁有經(jīng)久不衰的消費(fèi)戰(zhàn)斗力，與時(shí)俱進(jìn)四個(gè)字富含深意，正品KM男裝貨架探視了這一秘密，要知道一旦博得年輕人的歡心，就等同于贏得了今天的市場。用一句大白話結(jié)尾：蛋糕有多大，“你”就有多大。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2009-2013年間，我國男裝連續(xù)四年下滑。直到2014年，男裝銷售才出現(xiàn)回暖，并超過服裝類商品整體增速。男裝產(chǎn)業(yè)觸底反彈，一方面是男裝企業(yè)和品牌創(chuàng)新意識增強(qiáng)，更加注重提升產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面是男裝企業(yè)在品牌轉(zhuǎn)型上力度加大，不斷向中高端男裝市場深耕。事實(shí)上，由于男裝市場很容易進(jìn)入并退出，導(dǎo)致男裝品牌數(shù)不勝數(shù)，行業(yè)集中度有限，而且產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。所以，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)是男裝企業(yè)立足市場的不二法門，這也是我國男裝企業(yè)和品牌發(fā)展的關(guān)鍵。

與其他類別相比，男裝產(chǎn)業(yè)相對成熟，市場較為穩(wěn)定。不過，在消費(fèi)升級下，新品牌不斷涌現(xiàn)，國外品牌加速進(jìn)駐，品牌競爭十分激烈，國內(nèi)男裝企業(yè)仍不能掉以輕心。接下來，要繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)品牌轉(zhuǎn)型升級，避免品牌同質(zhì)化。開創(chuàng)者就意味著原創(chuàng)，別人都是山寨，因?yàn)槟闶窃瓌?chuàng)，所以很大程度上，你擁有更多的專業(yè)知識。{ldz}。我就是市場上賣得{zh0}的，最受消費(fèi)者認(rèn)可的，這點(diǎn)對于顧客來說，很有說服力。經(jīng)典。我這個(gè)品牌存在了300年，經(jīng)過了歷史的，顧客也會(huì)覺得很有價(jià)值。熱銷。賣斷貨了，這個(gè)信息往往會(huì)讓消費(fèi)者覺得印象很深刻。商務(wù)男裝貨架

 最受青睞。是某個(gè)特定人群最喜歡的品牌，比如耐克，是專業(yè)運(yùn)動(dòng)員最青睞的品牌，對于消費(fèi)者來說也馬上不一樣了。專家。專注細(xì)分領(lǐng)域，你在這個(gè)領(lǐng)域擁有更多的知識。其實(shí)市場千變?nèi)f化，品牌差異化的肯定不只9種，還有很多大家可以自己探索總結(jié)的。為了加快對市場的反應(yīng)，H&M在公司內(nèi)部建立了一信息交流平臺(tái)，使得銷售、庫存、采購計(jì)劃、生產(chǎn)能力等信息可以在全公司分享。

這樣一來，H&M就可以在流行趨勢剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，能夠準(zhǔn)確識別并迅速推出相應(yīng)的服裝款式，讓自己的設(shè)計(jì)和國際時(shí)尚完全同步，從而快速響應(yīng)潮流。在該平臺(tái)的作用下，不僅無需猜測快速易變的時(shí)裝趨勢;同時(shí)，在降低庫存風(fēng)險(xiǎn)的情況下，還可以大大縮短設(shè)計(jì)的醞釀期，并確保自己提供的商品是符合消費(fèi)者真實(shí)需求的，從而避免了商品的大量積壓，將存貨數(shù)量降到{zd1}，并且保證新貨源源不絕。商務(wù)男裝貨架

嚴(yán)除了注重價(jià)格和流行時(shí)尚之外，H&M對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也很高。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，H&M給其供應(yīng)商制定了嚴(yán)格的合作規(guī)范，主要包括：保證其產(chǎn)品要有良好的生產(chǎn)環(huán)境，遵守H&M的嚴(yán)格的環(huán)保政策，并且以正確的價(jià)格交付高質(zhì)量的商品等。為了進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量，H&M還會(huì)雇傭全職人員來檢查供應(yīng)商及其分包商是否進(jìn)行了必要改進(jìn)，以達(dá)到其合作規(guī)范要求;同時(shí)，還會(huì)開展預(yù)先安排的以及未經(jīng)通知的檢查審計(jì)，在每次審計(jì)之后，將結(jié)果匯總在一份報(bào)告中，說明供應(yīng)商需要改進(jìn)的地方，以根據(jù)審計(jì)報(bào)告調(diào)整對供應(yīng)商的選擇。　　

此外，H&M還設(shè)有上百名質(zhì)量總監(jiān)，專門負(fù)責(zé)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，其監(jiān)控內(nèi)容包括對服裝的拉鏈、紐扣、尺寸、可燃性、化學(xué)品含量等進(jìn)行全面檢測。據(jù)悉，任何一個(gè)單品推向市場前，都必須經(jīng)過這樣一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤的系統(tǒng)，從而保證上市的產(chǎn)品都有同樣完美的質(zhì)量。創(chuàng)新與發(fā)展。事實(shí)上，H&M的成功秘訣，除了擁有獨(dú)特{gx}的供應(yīng)鏈管理模式之外，更離不開“與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的時(shí)代精神。商務(wù)男裝貨架

KM服裝貨架,商務(wù)男裝貨架新形象耳目一新。

根據(jù)各種類型的商品來設(shè)計(jì)貨架，是目前KM服裝貨架,商務(wù)男裝貨架設(shè)計(jì)的一個(gè)努力方向。由于各種類型商品的形狀、體積、價(jià)值等有不同的特性，勢必對貨架等展銷用具也提出了不同的要求，才能達(dá)到{zh0}的展示效果。根據(jù)各種類型的商品來設(shè)計(jì)貨架，是目前營業(yè)廳設(shè)計(jì)的一個(gè)努力方向。

由于各種類型商品的形狀、體積、價(jià)值等有不同的特性，勢必對KM服裝貨架,商務(wù)男裝貨架等展銷用具也提出了不同的要求，才能達(dá)到{zh0}的展示效果。根據(jù)各種類型的商品來設(shè)計(jì)貨架，是目前營業(yè)廳設(shè)計(jì)的一個(gè)努力方向。塑造形象的要求塑造形象的要求貨架的傳統(tǒng)材料是木材、金屬(鋼、鋁)、玻璃，在國外有使用玻璃鋼取代木材和金屬，用有機(jī)玻璃取代玻璃的趨勢，玻璃鋼有優(yōu)越的機(jī)械性，并有質(zhì)輕、半透光、可著色、成形自由、成本低廉等特色。合理地陳列商品可以起到展示商品、刺激銷售、方便購買、節(jié)約空間、美化購物環(huán)境等各種重要作用，同時(shí)，好的陳列能帶來好的銷售和利潤，提升企業(yè)形象。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，店面如能正確運(yùn)用商品的配置和陳列技術(shù)，銷售額可以在原有基礎(chǔ)上提高10%。陳列沒有{jd1}的好與壞，我們只要能站在顧客的角度考慮，用心做陳列，合理利用KM服裝貨架,商務(wù)男裝貨架空間一定會(huì)有好的效果。那么究竟該如何做KM服裝貨架？具體的實(shí)際操作，應(yīng)該把握以下幾點(diǎn)。陳列的易觀看性、易選擇性和易取原則。一般情況下，由人的眼睛向下20度是最易觀看的。人類的平均視覺是由110度到120度。

所以常用商品要陳列在顧客伸手就能觸及到的地方。顧客在選擇和購買商品的時(shí)候，會(huì)在一般是先將商品拿到手中從所有的角度進(jìn)行確認(rèn)，然后再?zèng)Q定是否購買。當(dāng)然，有時(shí)顧客也會(huì)將拿到手中的商品放回去。如所陳列的商品不易取、不易放回的話，也許就會(huì)僅因?yàn)檫@一點(diǎn)便喪失了將商品銷售出去的機(jī)會(huì)。能夠有效減少攔截發(fā)生的合理的績效目標(biāo)的確定，應(yīng)該把客流量作為重要的考核指標(biāo)之一，這也是與商品品類角色定位相吻合的，即有些商品就是吸客的，有些商品就是賺錢的。零售KM服裝店在績效考核上要做到，既關(guān)注青年商品的銷售，也要關(guān)注賺中年商品的銷售，管理者在制定績效的時(shí)候一定要重視這類問題。替換傷客關(guān)聯(lián)賺錢，之所以產(chǎn)生陳列攔截，也是基于“替換銷售”可以賺錢這一誤區(qū)。

顧客進(jìn)店指名購買某一種低毛利KM服裝，如果能說服顧客放棄原有選擇，轉(zhuǎn)而購買推薦的高毛利商品，那店員就可以多賺錢了?？墒牵蠹沂欠褡鲞^統(tǒng)計(jì)，有多少顧客會(huì)采納店員建議購買高毛利商品，又有多少顧客轉(zhuǎn)身離開了呢？筆者在至少20家連鎖KM服裝店問過這個(gè)問題，得到的答案是有60%至80%的顧客會(huì)采納，這一比例在零售行業(yè)是非常高的，原因在于KM服裝貨架不是普通百貨，顧客對店員的推薦有著較高的信任度。但如果把焦點(diǎn)放在那20%至40%離開的顧客身上，我們會(huì)震驚地發(fā)現(xiàn)，客流的損失是企業(yè)根本無法承受的。

KM服裝貨架,商務(wù)男裝貨架合理的陳列中非常重要的一點(diǎn)就是關(guān)聯(lián)陳列，即低毛利的KM服裝與高毛利商品的關(guān)聯(lián)，目的是用KM服裝吸客、用高毛品賺錢。當(dāng)然，光有陳列規(guī)范是沒有用的，在店長按照規(guī)范調(diào)整完之后，門管部還要進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，保證所有門店都要按照標(biāo)準(zhǔn)的柜譜和架譜去完成陳列調(diào)整，達(dá)到一個(gè)統(tǒng)一性，這樣才能完成我們重點(diǎn)品種的陳列要求。

廣州風(fēng)林貨架有限公司專注貨架生產(chǎn)10年，其前身為專業(yè)百貨，飾品，化妝品，母嬰用品，文具貨架ＯＥＭ，是廣州一家專業(yè)的貨架設(shè)計(jì)與生產(chǎn)公司。公司主要效勞于各連鎖飾品店，化妝品店，商場超市以及百貨店，專業(yè)提供店面設(shè)計(jì)，策劃，形象包裝，店鋪運(yùn)營，咨詢管理等綜合性服務(wù)。公司以“專注，專業(yè)，專心”為中心理念，希望通過我們的專業(yè)程度和不懈努力，可以為大家提供最有價(jià)值的產(chǎn)品及服務(wù)。

10年來，廣州風(fēng)林貨架有限公司前身作為ＯＥＭ，不斷秉承以用戶需求為中心，在專注貨架生產(chǎn)與銷售的同時(shí)，為超越自身及以后的可持續(xù)發(fā)展，公司不斷學(xué)習(xí)，專研行業(yè)發(fā)展特性，用心為合作伙伴提供超出貨架本身咨詢與管理服務(wù)。博得了眾多合作伙伴的信任和好評，在百貨貨架（名創(chuàng)貨架風(fēng)格），飾品貨架（哎呀呀貨架風(fēng)格），化妝品貨架的領(lǐng)域逐步樹立起了良好品牌。

公司不僅生產(chǎn)銷售專業(yè)貨架，同時(shí)還樹立了完善的售后服務(wù)體系，為企業(yè)發(fā)展中遇到的成績和困難提供指點(diǎn)協(xié)助。我們置信，經(jīng)過我們的不時(shí)努力和追求，一定可以完成與各合作伙伴的互利共贏！

　　導(dǎo)購是店面銷售的強(qiáng)大動(dòng)力源，家居飾品經(jīng)營者要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，打造屬于自己的導(dǎo)購團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)行業(yè)獲得高額的收益。

　　談到經(jīng)營問題時(shí)，走訪了福州井大路、鼓西路一帶的家居飾品店，了解到，進(jìn)貨應(yīng)該是家居飾品經(jīng)營的{zd0}困難所在，因?yàn)榧揖语椘奉悇e太多，而且還得力求時(shí)尚個(gè)性。同時(shí)，對于單個(gè)店鋪而言，走的是精品路線，每一次進(jìn)貨在單一產(chǎn)品上需要的量就會(huì)很小，這就導(dǎo)致經(jīng)營成本會(huì)很高。

　　井大路上一家家居飾品店老板陳先生建議，可通過兩種方式解決進(jìn)貨成本高的問題：一是加盟，二是聯(lián)合別的商家一起打貨。

　　平時(shí)一家服裝店裝修，一般需要15-30天，設(shè)計(jì)服裝貨架5-7天，打版服裝貨架10天，整店生產(chǎn)15天，我們將這一規(guī)則打破，直接試驗(yàn)沒有問題，批量生產(chǎn)備庫存，將中間設(shè)計(jì)，打版，整店生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通通去掉，我們只需要配貨時(shí)間1天，物流時(shí)間1-3天，安裝時(shí)間1天，基本上從九川貨架廠訂KM服裝貨架，全程到開業(yè)，只需要3-5天，還有解決了服裝店主因?yàn)榱可俣斐缮a(chǎn)成本高的問題?？鞎r(shí)尚品牌男裝貨架 熱風(fēng)貨架批發(fā)廠家直銷KM貨架

　　如果定位于中高端，那么店面{zh0}選在大型社區(qū)，投資額在10萬左右。而如果定位于中低端，那就開在新樓盤附近，面對直接的客戶群體，投資額在5萬至7萬元之間。

　　在談到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，高先生特別強(qiáng)調(diào)，所銷售的商品必須具有特色，和別人賣的產(chǎn)品都一樣，那就很難生存陳設(shè)原則

　　除陳設(shè)根底要素外，從陳設(shè)的全體思考，還有更主要的功用要素，包含焦點(diǎn)、構(gòu)成色彩、平衡、一致慣性、重復(fù)效應(yīng)、容量企劃、份額、空間規(guī)劃、系列化及人體工程學(xué)的原理。 供應(yīng)KM男裝貨架,男裝貨架,女裝貨架,服裝貨架, 卡門貨架 KM服裝貨架 KM貨架

　　需要了解顧客在店內(nèi)的行走路線。計(jì)劃的目的就是要對該路線加以引導(dǎo)。當(dāng)顧客在人口處停留時(shí)，要設(shè)法將他們的注意力吸引到希望其集中的地方。商品布置從入口到商店內(nèi)部需要有一定的節(jié)奏。