對于快時尚步入增長發(fā)展的下行道，我認(rèn)為，零售商業(yè)轉(zhuǎn)型、零售消費(fèi)市場整體萎靡是關(guān)鍵的因素。

快時尚品牌曾經(jīng)快速、輕松分享了零售市場紅利，但是由于自身品牌內(nèi)涵不足和品質(zhì)魅力的缺乏，在變化詭異無常的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時代，快時尚面對零售業(yè)的全局低迷缺失相應(yīng)的免疫力。

設(shè)計環(huán)節(jié)：產(chǎn)品主義覆蓋了品牌意識。

而在設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計 師所謂準(zhǔn)確的眼光卻是能夠準(zhǔn)確預(yù)測近段時間潮流趨勢，短時間內(nèi)設(shè)計出各式新潮服裝，而從不把品牌意識和品牌建設(shè)的努力融入到產(chǎn)品設(shè)計中，并一步步搭建品牌 入住顧客心中的橋梁，局限于做潮流的跟隨者而非創(chuàng)造者，甚至追求{yl}設(shè)計、二流面料和三流價格這種無視品牌生命的短期行為。

當(dāng)然，也有逆勢而為、木秀于林者。

KM是來自北歐的服飾品牌，也是近年來快時陣營的代表品牌。KM是KILO&METERS的簡稱，它是以北歐文化為品牌基礎(chǔ)的快時尚品牌，主要經(jīng)營銷售服裝、鞋履、配飾和各種優(yōu)質(zhì)生活用品，集研發(fā)、設(shè)計、供應(yīng)、銷售于一體，專注于提供優(yōu)質(zhì)時尚快消產(chǎn)品。

在KM產(chǎn)品身上，鮮明呈現(xiàn)出簡約自然北歐設(shè)計特征，簡約舒適、休閑優(yōu)雅的，既非快而不精的粗放產(chǎn)品即興投放，也非高貴奢華的貴族專屬，但是，北歐文化賦予產(chǎn)品精雕細(xì)琢的姿態(tài)和自然環(huán)保的觀念，使KM充滿了時尚和質(zhì)地的品牌軌跡。

同時，在翻看產(chǎn)品價格標(biāo)簽時，讓每一位消費(fèi)者都驚訝于它的價格。它的低價，是真正在努力為消費(fèi)者傳達(dá)一種簡單的生活理念，而不是燃燒起大眾對奢侈品、高價品的追逐欲望。通過買斷制、超大規(guī)模采購等手段，成功將價格壓到了{(lán)zd1}，并且具備底線

H&M、優(yōu)衣庫、KM等快時尚為何能在服裝市場上一路高歌

　近年來快時尚成為年輕人的寵兒，ZARA、H&M、KM、優(yōu)衣庫等也紛紛使出渾身解數(shù)搶占市場份額，高歌猛進(jìn)店鋪遍地開花，雖然同樣都是快時尚，但是每一家都有不同的特點。他們究竟是如何打敗傳統(tǒng)服裝實體零售店，擁有哪些過人之處?

　　　先說ZARA，快時尚{dzz}，也是當(dāng)前最成功的但是最特立獨行的。ZARA采用的模式叫做Vertical Integration，垂直出貨。極大地縮短了出貨時間：平均為2周，因此以ZARA為代表的快時尚品牌一年可以有15-20個Collection。

 在生產(chǎn)流程中，ZARA依靠總部所在的拉科魯尼亞的無數(shù)手工作坊，家庭工廠起家，很多產(chǎn)品直接在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，直到最近幾年才逐漸外包，然而H&M前 些年有75%的產(chǎn)品在亞洲制造，現(xiàn)在已經(jīng)將生產(chǎn)全部外包。然而也因為這個原因，H&M的價格大約為ZARA的50%-70%。

ZARA達(dá)到了所有時尚品牌和零售商都前所未有高度：1. ZARA總部倉庫里的所有衣服不會停留超過三天，店鋪每周會向總部下單兩次以補(bǔ)充產(chǎn)品，存貨周轉(zhuǎn)率比其他品牌高3-4倍 2.平均每季只有15%的衣服需要打折出售，其他品牌則為50%。

正是因為ZARA這一特立獨行的模式，才使得其余現(xiàn)有品牌完全無法效仿，因為如果效仿就意味著品牌的設(shè)計師們不再對設(shè)計起決定性作用，甚至需要重建設(shè)計師團(tuán)隊，物流系統(tǒng)，生產(chǎn)流程等等。

KM擁有眾多的設(shè)計師與全球買手，他們經(jīng)常出現(xiàn)在各種時裝周發(fā)布會以獲得{zx1}的設(shè)計理念，為的就是縮短全球時尚差距，為世界各國消費(fèi)者帶去超值的穿著體驗。而中國版型研究所的成立正是有效解決了國內(nèi)消費(fèi)者因版型問題而不得不忍痛割愛放棄歐美品牌的缺憾，讓國人在服裝品牌上有更多的選擇。

現(xiàn)如今市場細(xì)分化程度越來越高，只有處處以消費(fèi)者的真正需求為出發(fā)點才能做出最受消費(fèi)者喜愛的商品，才能讓品牌的未來走的四平八穩(wěn)。KM正因時刻以顧客為導(dǎo)向，才會在短短時間內(nèi)被大眾所接受，今年，KM還將投資6億用于新開300家門店，大手筆投入讓更多的消費(fèi)者享受快時尚文化。

      KM一直在堅持一條簡約舒適、休閑優(yōu)雅的設(shè)計路線，但擯棄了高貴奢華，以便更貼近年輕一族和普通白領(lǐng)。同時，他們保留了北歐設(shè)計師對產(chǎn)品精雕細(xì)琢和自然環(huán)保的觀念，對產(chǎn)品原料和制作工藝進(jìn)行開發(fā)和改良，不僅時尚，更加突出品質(zhì)特征。

KM的品牌理念：“讓時尚與低價不再對立”
2015??的紡服業(yè)并不好過，打開電腦“關(guān)店潮”、“過冬”、“倒閉危機(jī)”、“季度利潤下滑”、“縮減門店數(shù)量”等等衰詞喪語占據(jù)各大門戶網(wǎng)站頭條，曾經(jīng)那些給外界映像生意紅火的服裝品牌也接二連三曝出負(fù)面消息，甚至包括一些奢侈品牌LV、Prada、Gucci、Coach等也時不時出現(xiàn)出關(guān)店訊息，并且業(yè)內(nèi)人士預(yù)計這種現(xiàn)象還將持續(xù)下去。

　　就在服裝行業(yè)唱衰之際，HM、優(yōu)衣庫、KM這樣的快時尚品牌卻淡定如常，在中國市場做的風(fēng)生水起。即便是2014年剛剛進(jìn)軍國內(nèi)的北歐快時尚設(shè)計師品牌KM，也能夠在國內(nèi)市場迅速站穩(wěn)腳跟，短短的時間內(nèi)就取得了不俗的成績，開店步伐從未減慢，至今為止沒有出現(xiàn)一家店鋪關(guān)閉的現(xiàn)象。

這是一個讓服裝行業(yè)其它品牌匪夷所思的新生力量，隨著KM門店在各個城市的駐扎，KM變成年輕人熱愛的時尚坐標(biāo)，中國粉絲數(shù)量日益飆升。很有幸我們約見了北歐快時尚品牌KM設(shè)計顧問Nikolaj Andersen，同他聊聊關(guān)于KM是怎么將無數(shù)年輕人變成其粉絲的原因。

KM不僅僅是一個時尚品牌還是一個生活類快時尚品牌，有的公司也許只有服裝或者鞋子，但是我們有風(fēng)格統(tǒng)一、數(shù)量豐富的產(chǎn)品類目?！耙允袌鰗zd1}價格持續(xù)提供時尚產(chǎn)品”是KM的使命，我們的消費(fèi)群還是很大的，喜歡我們品牌的人也不斷在增長。
“讓時尚與低價不再對立”是KM的品牌理念，就是讓消費(fèi)者可以用{zd1}的價錢，買到他們最期待的時尚的產(chǎn)品。除此之外，KM是全面的時尚品牌，擁有豐富的產(chǎn)品類別，服裝、鞋帽、配飾、耳機(jī)、牙刷、水杯等等，一站式時尚購物集合店。

KM服裝貨架,KM男裝貨架,卡門貨架裝修

服裝搭配主要指在款式，顏色上相協(xié)調(diào)，整體上達(dá)到得體，大方的效果。搭配技巧，主要從如何裝扮出一位高雅、靚麗、脫俗的魅力女性即是網(wǎng)的旨趣所在。主要從擇業(yè)、擇偶、交友、社交、業(yè)務(wù)往來等方面就男性和女性服裝服飾搭配藝術(shù)進(jìn)行介紹，旨在在我們的日常生活中給網(wǎng)民以一定的指導(dǎo)和參考，同時也兼具娛樂欣賞性和滿足拓展視野之需。

搭配也是有技巧的：

1）逐步建立自己的著裝風(fēng)格：能夠給今天的我們留下深刻印象的穿衣高手，不論是設(shè)計師還是名人，其原因只有一個——他們創(chuàng)造了自己的風(fēng)格。一個人不能妄談?chuàng)碛凶约旱囊惶酌缹W(xué)，但應(yīng)該有自己的審美品位。而要做到這一點，就不能被千變?nèi)f化的潮流所左右，而應(yīng)該在自己所欣賞的審美基調(diào)中，加入當(dāng)時的時尚元素，融合成個人品位。融合了個人的氣質(zhì)、涵養(yǎng)、風(fēng)格的穿著會體現(xiàn)出個性，而個性是{zg}境界的穿衣之道。

2）衣服要與你的年齡、身份、地位一起成長：西方學(xué)者雅波特教授認(rèn)為，在人與人的互動行為中，別人對你的觀感只有7%是注意你的談話內(nèi)容，有38%是觀察你的表達(dá)方式和溝通技巧（如態(tài)度、語氣、形體語言等），但卻有55%是判斷你的外表是否和你的表現(xiàn)相稱，也就是你看起來像不像你所表現(xiàn)出來的那個樣子。因此，踏入職場之后，那些慵懶隨意的學(xué)生形象或者嬌嬌女般的夢幻風(fēng)格都要主動回避。隨著年齡的增加、職位的改變，你的穿著打扮應(yīng)該與之相稱，記住，衣著是你的{dy}張名片。

3）基本服飾是你的鎮(zhèn)山之寶

服飾的流行是沒有盡頭的，但一些基本的服飾是沒有流行不流行之說的，比如及膝裙、粗花呢寬腿長褲、白襯衫……這些都是“衣壇長青樹”，歷久彌新，哪怕10年也不會過時。這些衣物是你衣櫥的“鎮(zhèn)山之寶?不僅穿起來好看，穿著時間也長，{jd1}值得。擁有了一批這樣的基本服飾，每年、每季只要根據(jù)時尚風(fēng)向，適當(dāng)選購一些流行服飾來搭配就行了。

　　實體品牌方面，對于可看、可觸、可感的線下品牌，打價格戰(zhàn)的時代已經(jīng)徹底成為過去，在信息高度透明的市場中，性價比已成標(biāo)配。而品牌決勝的關(guān)鍵點在于，保障了優(yōu)惠價格的前提下，是否還可以提供超預(yù)期超值的產(chǎn)品、服務(wù)、體驗、甚至驚喜。近年殺出零售頹勢的黑馬KM品牌便深諳此道，一個設(shè)計師快時尚品牌，看似傳統(tǒng)零售，卻是行業(yè)內(nèi)鮮有的真正以終端用戶為軸心的操盤贏家，無所不用其極地發(fā)力C端，在行業(yè)敗局中為自己造勢，乘勢突圍。

如果一個品牌沒有過硬的品質(zhì)、沒有文化，那就只能是個品名，而不是品牌，品牌是消費(fèi)者基于品質(zhì)和文化對企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)知。山寨店等同于無源之水，不僅用以次充好的產(chǎn)品欺騙了消費(fèi)者，更對投資者帶來了致命的打擊。

市場風(fēng)云變幻，KM無法獨善其身，但是能遠(yuǎn)離快市場品牌價格戰(zhàn)，對于崛起中KM而言，這不僅給了該品牌一個觀望與學(xué)習(xí)的機(jī)會，也讓其能更好地探尋未來的發(fā)展之路。

“便宜沒好貨”只適用于信息不透明、流程繁冗的舊時代?，F(xiàn)如今，無論是零售常青樹宜家、優(yōu)衣庫，還是近年爆紅的快時尚新秀KM，忽略其經(jīng)營品類、門店類型等不同，都是以明顯的價格優(yōu)勢獲得消費(fèi)者擁躉，顛覆傳統(tǒng)市場玩法。

但是很多同業(yè)人士并沒有想明白，打造性價比，{jd1}不是拼低價。只有滿足優(yōu)質(zhì)的低價，才是性價比。一味降價和無底線拼低價格戰(zhàn)，只等于廉價。

對于消費(fèi)者來說，實用是產(chǎn)品的{dy}要素。光有時尚靚麗的外表而不具備實用價值，最終會被拋棄。然而，大部分揉合實用性與時尚感的產(chǎn)品往往價格昂貴，一般顧客很難消費(fèi)得起。讓所有買家都有能力購買的優(yōu)質(zhì)時尚產(chǎn)品，成為KM男裝創(chuàng)立以來一直追求的目標(biāo)。

摒棄繁復(fù)的設(shè)計，KM系列服飾回歸產(chǎn)品本身。一方面，通過每種面料的不同搭配，讓顧客真正體會到穿衣魅力的所在。另一方面，通過對面料質(zhì)感和美學(xué)的充分挖掘，展現(xiàn)一種樸素而清新的自然之美，讓人在穿著之中，回歸到北歐大自然的質(zhì)樸與純粹。

由于快時尚緊跟時尚潮流，眾多買手主要從各大時裝周捕捉潮流，因此有的快時尚品牌服裝的款式風(fēng)格相似，讓追求個性自我的90后、00后人群“不感冒”。同樣，一些快時尚品牌一味追求“上新速度快”，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻出，令注重品質(zhì)的中產(chǎn)消費(fèi)者敬而遠(yuǎn)之。為了挽留消費(fèi)者，相關(guān)快時尚品牌不得不打出低價牌，導(dǎo)致品牌形象越來越差，品質(zhì)也更難保證，從而形成惡性循環(huán)。

行業(yè)劇烈洗牌的同時，完成資本原始積累的龍頭企業(yè)先后登陸資本市場，并迅速圈地擴(kuò)張。

首當(dāng)其沖的是設(shè)計師快時尚品牌KM——服裝零售業(yè)殺出的{zd0}一匹黑馬，一經(jīng)出現(xiàn)就在不斷改寫服裝零售行業(yè)格局,以不可思議的速度刷新行業(yè)開店紀(jì)錄。根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示， KM用2年的時間開300多家門店，遍布中國各個省市地區(qū)，并在執(zhí)行“361計劃”，2016年開300家，2017年增600家，2018年鋪設(shè)新店1000家，完成2000家門店的目標(biāo)，力圖將KM打造成未來中國規(guī)模{zd0}服飾零售集團(tuán)。

在設(shè)計上追求完美的同時KM貨架男裝也不忘了品質(zhì)的重要性，據(jù)介紹KM貨架服裝品牌每一個類別服裝都有專門的采購團(tuán)隊對服裝的花色、面料進(jìn)行深入的研究并采購適合的原料進(jìn)行服裝生產(chǎn)，確保每一件男裝的款式與質(zhì)量，同時盡可能的給消費(fèi)者和實體店創(chuàng)業(yè)者讓出利潤，讓消費(fèi)者和實體店創(chuàng)業(yè)者感受到更加優(yōu)質(zhì)、更加價格低廉、更賺錢的體驗。

但是，為什么傳統(tǒng)實體零售沒能把握住消費(fèi)者，反而生意冷淡到迫不得已關(guān)店?很多實體店活得很痛苦，痛苦背后的根本原因是傳統(tǒng)實體零售模式太落后和被馬云等電商大佬的偏頗言論嚇唬到找不到北。

卡門服裝貨架 KM卡門男裝 KM貨架

1、客流量

客戶都喜歡高端就一直高端下去，既希望產(chǎn)品高端有希望客流大老在想是不是能實現(xiàn)。

傳統(tǒng)的服裝零售產(chǎn)業(yè)存在許多弊端，隨著電商的猛烈進(jìn)攻，國際化進(jìn)程的加速，人口紅利的優(yōu)勢削弱等，另國內(nèi)經(jīng)濟(jì)哀聲一片。雖然關(guān)店大勢難挽回，但適合當(dāng)下市場的新生代品牌KM帶頭崛起，革新零售產(chǎn)業(yè)，推翻與市場不符合的老舊商業(yè)模式，以“優(yōu)質(zhì)、低價、豐富、時尚”為特點成功打造出為消費(fèi)者青睞的時尚門店。

據(jù)悉去年KM在華市場反響熱烈，從2016年起KM在華繼續(xù)擴(kuò)張，實現(xiàn)2000家店鋪的目標(biāo)。令人稱絕的是不論開店速度還是單位坪效，KM遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過H&M、ZARA、Forever21等同行品牌，讓荷包有限的年輕人享受到高端國際時尚的風(fēng)潮。

目前，KM男裝幾乎已經(jīng)覆蓋中國的大部分大中型的省市——北至哈爾濱，南到三亞，東至臺北，西到烏魯木齊，霸氣外漏的跨越整個中國，迅速的掀起了一場風(fēng)格迥異的北歐風(fēng)，另據(jù)KM男裝高層透露，品牌將在隨后的2017年、2018年繼續(xù)奮斗，最終完成2000家門店計劃。

這樣，當(dāng)他再一次投入到工作時，就會獲得足夠的時間、智慧和精力去面對，運(yùn)籌帷幄、統(tǒng)攬全局、決勝千里。

歷史，往往會驚人的重復(fù)著。來看兩個故事：

一、

周文王尊姜太公為尚父，同時暗里派員行賄奸臣費(fèi)仲，讓他去敗壞商朝的朝綱，助使紂王荒廢朝政、放情縱欲于酒色犬馬中。

把殷朝尚存的商容、比干、微子、箕子等賢臣逐一逼走、囚禁、殘害，使得整個社會天昏地暗、民怨沸騰。

然后，周武王順應(yīng)時勢迎合民心之所望，率領(lǐng)八百諸侯會師盟津，大敗“竭天下之財富飽一己之私欲”的紂王于牧野。

這一歷史鐵證，就是這個道理的深刻演繹（這也是李世民“以人為鏡，可以知得失”、《黃石公三略》“夫?qū)⒕苤G，則英雄散”的道理）。

而被推翻的商紂王是個什么德性呢，他用七年的時間大興土木征民于勞役，建造了方圓數(shù)里、高過千尺的“鹿臺”，用各種美酒、肉類建造了“酒林肉湖”，竭天下之財富飽一己之私欲。

他要求自己的大臣必須惟令是從，誰不聽話就懲罰誰，大臣比干是紂王的親戚，不顧自己的性命忠諫紂王，紂王卻挖了比干的心，據(jù)說是要看看比干的心到底有幾竅。

二、

建安五年，曹操在官渡之戰(zhàn)大敗袁紹后，于建安十一年發(fā)出了《求言令》，要求其部屬在每月月初寫出他的優(yōu)缺點，交由他過目，用以自察自省，并從中網(wǎng)羅了諸多人才，為其日后爭雄天下奠定了基礎(chǔ)。

建安十三年，曹操兵敗赤壁后痛定思痛，又一次把廣羅人才和獎勵戰(zhàn)功放到了重要地位上。

建安十五年、十九年、二十二年，他依次發(fā)出了具有劃時代意義的《求賢令》、《敕有司取士毋廢偏短令》、《舉賢勿拘品行令》，突出了人才的重要性，充分顯現(xiàn)他了重視群體智慧、虛心納諫的廣闊胸懷。

曹操在《短歌行》中寫道：“山不厭高，水不厭深，周公吐哺，天下歸心。”借此典故，曹操表示自己要謙虛謹(jǐn)慎地對待有才識的人，使全國的人都真心歸服。

總結(jié)

1.陳列高度 服裝陳列架的高度一般以90厘米~180厘米最為普遍,而顧客胸部至眼睛的高度的{zj0}陳列處,有人稱此為“黃金空間”。 服裝店貨架陳列技巧

3.服裝陳列要領(lǐng) 隔物板的有效運(yùn)用:用以固定商品的位置,防止商品缺貨而不察,維持貨架整齊度。 面朝外的立體陳列,可使顧客容易看到商品。 標(biāo)價牌的張貼位置:應(yīng)該一致,并且要防止其脫落,若有特價活動,應(yīng)以pop或特殊標(biāo)價牌標(biāo)示。 服裝陳列:由大到小,由左到右,由淺而深,由上到下。 服裝店貨架陳列技巧

9.大量陳列 懸掛式陳列 服裝店貨架陳列技巧

讓商家肯定的商場設(shè)計，就是進(jìn)入商場很容易讓你產(chǎn)生購物沖動，或許你進(jìn)來之前并沒有打算買多少東西，甚至你只是想從商場抄近道去另一個地方，但在商場的特定環(huán)境中，可能你會看到某家雜志上介紹過的新產(chǎn)品，看到早就想買而一直沒碰到的某種商品，發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)不幸損壞的類似物件在角落里待著……不知不覺之間，你會隨手拿起來看一看，然后買單。

　　以下便是百貨商場設(shè)計布局的基本原則：

　　1、一進(jìn)百貨商場，看見化妝品柜臺。

　　人們?nèi)グ儇浬虉鲑徫铮M(jìn)門先看到的總是化妝品。通常商場里購買化妝品的人不如購買服裝的多，將化妝品專柜設(shè)在人流量大、進(jìn)入商場的必經(jīng)之地，容易增加它的購買幾率。因此，百貨商場一層陳列的大都是需求彈性大(可買可不買)、利潤高的化妝品，它們有能力、也愿意為這個黃金位置支付商場{zg}的租金。加上化妝品都包裝精美、擺放整齊、形象好，無形中提高了商場的檔次。就連充滿嗅覺誘惑的香脂味也是吸引路人進(jìn)入商場的秘密武器。

　　2、一層找不到洗手間。

　　女孩們應(yīng)該都有在商場排隊上廁所的“苦難”經(jīng)歷。遇上周末或節(jié)假日，人氣旺的商場洗手間里總是人滿為患，甚至連不在商場購物的路人也可能排進(jìn)來和你共享這有限的蹲位。開發(fā)商們很快就發(fā)現(xiàn)，設(shè)立在商場一層的洗手間無異于公共廁所?，F(xiàn)在，那些新建的商場會盡量避免把洗手間建在一層，這樣至少能促使消費(fèi)者多逛到幾個店鋪;而稍老的商場也在努力改變自己公共廁所的角色。

　　3、扶梯總是設(shè)在離商場大門較遠(yuǎn)的背面。

　　很多新建的商場，在進(jìn)門處是看不見自動扶梯的，它離入口會有一定的距離，并且背對大門。如果想去二層，你沿途將經(jīng)過從正門到乘扶梯上樓處的各個店鋪，這增加了你在這些店鋪消費(fèi)的幾率。

　　4、服裝區(qū)也能品嘗到咖啡。

　　品牌自身對于它的鄰居是誰有著非常高的敏感度，所以，你會看到耐克旁邊總是有一個阿迪達(dá)斯，那些果汁、咖啡等飲品也都是統(tǒng)一放在同一層。但這幾年開發(fā)商們又漸漸發(fā)現(xiàn)，有時將服裝和飲料穿插放置一下，效果可能更好，這不僅能帶動飲料的額外消費(fèi)，還能給消費(fèi)者更好的購物體驗?，F(xiàn)在，當(dāng)你逛街口渴時，不用再為了買一杯飲料跑到商場的地下一層或是外面的小鋪去了，一些購物中心已經(jīng)將飲料和服裝混搭在了一起。

　　5、運(yùn)動品牌一般擺放在地下或較高樓層。

　　新興的購物中心，通常會將一層和二層的店鋪出租給那些有知名度的國際品牌，以此來體現(xiàn)購物中心的整體形象，三層更多的是一些在中國有影響力的本土品牌。但同樣是國際品牌的耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等，就不會出現(xiàn)在一層，而是被安排在了更高的樓層或者地下。原因是運(yùn)動服飾的款式變化并不大，不管放在哪里，它們都有更為固定的消費(fèi)群。

　　6、商場的{zg}層才能吃大餐和看電影。

商場的設(shè)計者通常會將餐飲、電影院、游戲廳等容易聚集人流的項目放置高層，以此消化高層的面積和帶來人群向高層流動。這些項目的招商一般都在商場建設(shè)初期完成，因為餐飲、電影院等對排煙、層高等硬件設(shè)施都有著特殊的需求，如果到后期再調(diào)整的話，會造成建造成本上的巨額浪費(fèi)。事實證明，除非品牌特別有號召力，否則那些擺放在五層的衣服總是不如一層的暢銷。而去就餐和看電影的人群消費(fèi)目的性強(qiáng)，這些項目放在高層并不會影響他們的熱情。另外，一些品牌的特賣場也總是安排在商場的{zg}層、地下或是不容易找到的商場死角處，目的也是帶動這些位置的人流。

百貨商場設(shè)計要店