內(nèi)部高管撰文，揭秘服裝界的神秘王國：我在哥弟二十年

文/李玉龍

我2000年2月進哥弟，當時面試我的是施先生。

仍記得面試時的場景，那是在廣園新村松柏東街某辦公樓二樓，看著前面幾個面試同一個崗位的應(yīng)聘者，掏出這樣那樣的證件對著面試官侃侃而談，一旁等候的我難免焦灼不安，因為除了身份證我沒有任何證件，我想我肯定沒有機會。

終于排到我了，坐在對面的面試官滿臉堆笑并遞上一杯溫水，這讓我原本緊張的心情漸漸平緩下來。我誠懇地告訴面試官我只是中師學(xué)歷，也沒有什么工作經(jīng)驗，但如果給我機會我一定用心工作，也一定能做好！

面試官沒問我要任何證件，包括身份證都沒看一下，就這樣我竟然通過了面試。后來我才知道，這是幾十個人競爭一個崗位，況且前來應(yīng)聘的都是行業(yè)佼佼者，更讓我幸運的是，面試我的人竟然是企業(yè)創(chuàng)辦人，我的老板施先生！

進公司不到兩個月，我就被調(diào)去新市分廠做開荒者，這里從裝修到運營，包括每一臺機車安裝、每一車布料到庫以及每一位員工入職，我都見證和參與，我確實在認真做好每一件事，用心對待每一個人，我，真的做到盡職盡責(zé)。

公司是臺企，當時臺灣某些同胞對大陸還存在歧視心理，感覺是過來幫助大陸，在給大陸賞飯吃，所以一些臺商在大陸人面前總是高高在上，即便是一個普通崗位的臺灣人，也總是擺出一副趾高氣揚的姿態(tài)，尤其在處理工作上，這些人根本不尊重事情本質(zhì)，只是以人情疏密來衡量事情的對錯，這讓我無法忍受。你大可以無視我，但不可以無視事情的本質(zhì)，終于，我和這樣的人發(fā)生了沖突。結(jié)果也毫不例外，我被公司開除。

曾在從化生活多年，這里有我很多要好的朋友，在這里我不缺工作也不缺快樂，但心里卻時常惦記一個人，這個人就是對我信任和認可的施先生！不知是心有靈犀，還是冥冥注定，就在我離職的兩個月后，我接到施先生打來的電話。

“這個電話很難打通??！你平時都不回家的嗎？”施先生略帶責(zé)備地說。我這才想到，當時我入職時只留了家里的固話，不敢想象，施先生究竟打了多少次才能和我連線，因為那時候我一個人生活，整天貪玩把家當成旅館，至今我都很感恩先生的真誠與耐心。

先生在電話里問我：“你在家做些什么？玩夠沒有？什么時候回來工作？”先生語氣雖和，卻勝似雷霆，我像是一個犯了錯的孩子不敢有任何反抗。于是第二天我便回到心愛的哥弟。也是后來才知道，哥弟不輕易辭退任何一名員工，如果有員工離職或辭退，公司一概不再錄用，而我，卻是個例外。

回來哥弟后，我新的工作是負責(zé)企業(yè)文化，辦公也是和施先生同一間辦公室。記得當時公司上班時間是早上八點，我距離公司近，又有早起的習(xí)慣，所以每天早上七點半我便來到公司。每每走進辦公室，都會看到先生手握書本靜靜地坐在那里，我禮貌地打聲招呼，也輕輕的坐下來像先生一樣看書。我可以肯定，我的早到不是刻意，這是我以往的習(xí)慣，也是因為這個習(xí)慣讓先sf現(xiàn)了我的執(zhí)著和毅力，這也給后來委以重任打下信任的基礎(chǔ)。

施先生出生在臺北，對中華文化情有獨鐘，尤其對中國的古典文學(xué)更是有著極高的興趣與研究。企業(yè)方面，他借鑒了日本、德國等先進的管理理念，同時與深邃的中華文化相結(jié)合，睿智地經(jīng)營著他的企業(yè)與人生。

2003年，在先生的鼓勵下，我創(chuàng)辦了哥弟的企業(yè)內(nèi)刊——《深呼吸》！

“深呼吸”是一本刊物，也是一項健康運動，深長地呼吸能夠吸入更多的氧氣，排出體內(nèi)雜氣，促進新陳代謝和血液循環(huán)，氣長命長這是科學(xué)的定律。先生心懷大愛，崇尚健康，這也是他不遺余力推廣深呼吸的原因。

《深呼吸》刊物，以刊登企業(yè)的經(jīng)營理念及哥弟人的情感分享為主導(dǎo)，也會刊發(fā)一些有關(guān)健康與時尚的新聞資訊，包括一些關(guān)于服裝面料輔料及穿著搭配方面的小貼士。發(fā)送群體為各部門、分公司、分廠及全國各地的服裝專柜。在我所經(jīng)歷的鼎盛時期，哥弟包括阿瑪施專賣店合起來8000余家，生產(chǎn)、銷售及管理人員加起來近13萬人，回頭細想一下，《深呼吸》這本刊物不說是國內(nèi)發(fā)行量zd的內(nèi)刊，至少也是為數(shù)不多的之一。

交版之前，《深呼吸》的每一篇文章包括每一個字符，都需要先生的審核與確認?？蓻]過多久，先生便省去了這道“工序”，直接由我決定便可交版印刷。其實在此之前和先生的每次溝通，都是在向先生學(xué)習(xí)的過程，當先生告訴我不再經(jīng)他過審的那一刻，我知道，先生認可了我。

每次和先生在一起都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，卻也迫不及待，因為和先生在一起總能學(xué)到很多，無論做人，做事，或做管理，先生都在用事實教導(dǎo)我們，誨而不倦！先生熱愛中華文化，認同兩岸人民血濃于水！所以在有關(guān)哥弟的介紹中，先生特意強調(diào)“哥弟，源于中國臺灣”，這不僅是拳拳的愛國熱情，更是民族之大義，感召天下！

2000年初期，中國人對著裝的普遍觀念是剛從穿得暖到穿得俏的思維中轉(zhuǎn)換，并開始有了品牌自主的意識，這也成就了諸如哥弟這樣的民族品牌的崛起。當然那時的國產(chǎn)品牌畢竟少數(shù)，大多人耳熟能詳?shù)亩际且恍﹪鈊p，所以無論是商家或者消費者，都還是注重款式而不在乎品名，也因而廣州的白馬、天馬兩家批發(fā)商廈盛極一時，占據(jù)了中國服裝批發(fā)市場的大半江山。

隨著公司的壯大，哥弟辦公總部也幾經(jīng)搬遷，2009年，總部再由金匯大廈搬到火車東站的中泰國際廣場，這個時候的中國服裝，已經(jīng)進入一個百花斗艷的時代，整個國家的各個領(lǐng)域已全方位的迅速崛起，各類品牌同場競技并很快跨入一個優(yōu)勝劣淘的賽車道。

初心不改，始終如一。在設(shè)計上，哥弟追求簡約，在品質(zhì)上，哥弟塑造永恒。穿著哥弟的人都知道，哥弟的衣服穿不皺也穿不爛；購買哥弟的人都知道，哥弟服裝不花哨也不過時，見到喜歡的款就馬上入手，因為哥弟沒有清貨也不打折。創(chuàng)立至今三十多年來，從不做廣告，也不請代言。哥弟把主要精力用在服裝的款式及品質(zhì)上，用信譽和口碑與消費者“以身相許”，鐘愛一生！

中國服裝協(xié)會聯(lián)合消費者協(xié)會曾發(fā)布一個數(shù)據(jù)，哥弟服裝銷量連續(xù)多年qgdy。曾有哥弟的管理者或設(shè)計師另起爐灶創(chuàng)辦自己的企業(yè)或品牌，都取得了驚人的佳績；也曾有品牌從品名LOGO到銷售模式上模仿哥弟，也都成了國內(nèi)知名的商家。但哥弟始終因應(yīng)人們慣說的一句話：一直被人模仿，從沒有人超越！

哥弟沒有股東，只有老板和員工，哥弟沒有決策層，只有決策人！有人把哥弟比作服裝界的黃埔軍校，那施先生無疑是終身校長兼總教習(xí)。

能者多勞，多勞者多能！先生常教導(dǎo)我先做到獨善其身。哥弟的今天在先生看來，來自于社會應(yīng)當回饋于社會。雖說從不給媒體報道或曝光，但哥弟自2000年起就開始在花都贊助了兩家頤養(yǎng)院，無償贍養(yǎng)二百多位孤寡老人，直到今天所有老人的生前及身后都由哥弟無償供奉。南方醫(yī)院多少失聰兒童的人工耳蝸，也是由哥弟公司慈善基金會直接捐贈，花都區(qū)wy一家三甲醫(yī)院，也是由哥弟公司無償且無冠名捐建。這是哥弟的義舉，更是先生的義舉，也印證了先生常說的一句話：富則兼善天下！

2019年，也是哥弟的df時期，這一年，哥弟總部搬遷到廣州珠江新城的核心區(qū)域。因為信任，我一路追隨先生，盡力去負責(zé)先生所安排的每個崗位，盡心去完成先生交代的每項任務(wù)。而在這一年，由于身體不適我向公司請辭，最終先生批準了我。至2019年2月，連頭帶尾，我在哥弟整整二十年。

二十年間，忘不掉的事情太多太多，嘗記得先生知我愛酒，帶我去酒館。和先生搖篩子，起初先生輸給了我，接下來反復(fù)多次，我一直贏了先生。后來我才明白，成就一個人就要鼓勵他，讓他大膽的嘗試，哪怕是錯了也一樣給他掌聲和機會，最終他一定能成為你想要的人！

先生也問過我感情上的事情，我告訴先生，我曾談過一個女友，但她人在香港，我已經(jīng)和她中斷了聯(lián)系，先生問我為什么？我說，我是一個窮人，而她出生在富家。先生說，你們不是真心，如果真心就不會有窮富這種想法。這句話，現(xiàn)在我懂了！

但凡有人離職，先生從不設(shè)席，對于我，又是一個破例，并且擺了兩次，席上先生也喝了酒，但我相信那不是借助酒意，先生鄭重地對我說“想回來你就回來，有什以需要我?guī)椭M管回來找我。”說到這里，先生還站起來對著大家說，“我剛才說的不只你李玉龍一個人聽到，在場所有人都可以作證?！蹦且豢涛覞M是淚水，這淚水既是對先生的感恩，也是對我二十年來無愧于心地坦然告別。

2019到2024，又是5年過去了，我也有了自己的公司，可在心里依然覺得自己是哥弟人，每當說起身份還以哥弟人自稱。太久了，真的太久了，哥弟這份工作或者說這份情義已經(jīng)入骨。就在春節(jié)前與先生見面時我也是這樣告訴先生，先生笑笑說，“你就是哥弟人！”