商場敞開以因由缺少經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的規(guī)劃效應(yīng)和價格戰(zhàn)已難于為續(xù)，人員盈利正在不見，公司的開展已到臨界點(diǎn)。
　　臨界點(diǎn)包含：
　　 金剛石東西 ，金剛石砂輪工作的開展現(xiàn)已構(gòu)成階段性的穩(wěn)定格式；
　　在各類商品的商場現(xiàn)已有了主要的公司共享；
　　石材加工類：主要由地域性的隱性公司占有；
　　修建東西類：由幾家已構(gòu)成規(guī)劃的大公司所分割；
　　瓷磚加工：也基本上被構(gòu)成規(guī)劃的地域性公司分割；
　　機(jī)械加工類：品種繁多，各安閑小范疇占有一塊兒；
　　地質(zhì)工程類：也已由長時刻運(yùn)營的專業(yè)公司分占；
　　別的類：各類具特色的小公司分占。
　　布景：
　　A.世界要素：砂輪工具廠家
　　歐債危機(jī)，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，日本經(jīng)濟(jì)萎迷不振，新興國家經(jīng)濟(jì)陷著迷局，中東形勢不穩(wěn)，阿拉伯之春等，造成外部需要急劇下滑，受政治氛圍影響，我國出口商品不受人待見。美元貶值，出口退稅削減，出口不受鼓舞，競賽日益劇烈，出口贏利不見怠盡。
　　B.國內(nèi)要素：
　　1）全社會資金緊張，經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大熱心急劇下滑，商場階段性萎縮，公司債款拖欠嚴(yán)峻，公權(quán)力越來越擴(kuò)大，對公司的“照料”愈加無微無致、國稅、地稅，專管、稽察、工商，年檢、經(jīng)濟(jì)稽察、環(huán)保，環(huán)評陳述、排汅監(jiān)管、技能質(zhì)量監(jiān)督、商品答應(yīng)、消防、勞作保證稽察、衛(wèi)生部分（工作健康）、社區(qū)園區(qū)、交通、安全、治安、等等，任何一個部分乃至是公權(quán)部分的某一自個都能消遣你，折騰你，一方面你在為社會供給就業(yè)時機(jī)，為政府發(fā)明稅收，繁榮經(jīng)濟(jì)，另一方面你卻毫無反抗地遭到你供養(yǎng)的主的欺壓，小公司沒有任何莊嚴(yán)可言，只要一邊往人家口袋塞錢，一邊點(diǎn)頭哈腰說‘謝謝’的份。夸大一點(diǎn)說小公司不過是政府的奴隸。
　　1.職工薪資請求越來越高，房價、房租也越來越貴，物價越來越高，社會生活水平請求越來越高。 
　　2.商品同質(zhì)化日益突顯，知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)、技能損害維護(hù)形同虛設(shè)，同業(yè)歹意競賽，出售手法層出不窮，商品價格如火箭般掉落。 
　　聞名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧教授近來指出,民營公司{zd0}艱難是什么？不是要素本錢上升，也不是人民幣匯率上升，出口訂單削減，工業(yè)鏈簡單開裂，乃至不是咱們說的融資艱難，而是稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重和社會公關(guān)本錢：當(dāng)?shù)馗鞣N雜費(fèi)比稅還重，社會公關(guān)本錢越來越高。
　　在此布景下，公司的生計(jì)越來越艱難，作為金剛石東西中小公司怎么辦？是掙扎仍是關(guān)門？今后的路在哪兒？？這是擺在咱們面前的一個急切的疑問，“房子現(xiàn)已著火了，莫非您還能在床上呆著嗎？”。
　　這篇文章作者聯(lián)系本身公司詳細(xì)情況，與業(yè)內(nèi)同行一同共享自已多年辦公司的體會及學(xué)習(xí)心得，和咱們一同討論金剛石東西中小公司生計(jì)之道。
　　這篇文章作者將提出并論說“流程固化是金剛石東西中小公司生計(jì)之本，使用創(chuàng)新是金剛石東西中小公司公司生計(jì)之道”。
　　流程固化：人造金剛石
　　“固化”即把實(shí)踐證明現(xiàn)階段行之有用的工作規(guī)范，把大家操作做法粘接起來。把上下左右之間看似不有關(guān)的流程打通，把大家的認(rèn)識和價值取向，在安排內(nèi)部經(jīng)過文明熏陶，教化般統(tǒng)合大家認(rèn)識，堅(jiān)決不斷按公司運(yùn)營政策的“一個方向”，這么的“固化才能”日積月累，潛移默化，內(nèi)部生生不息，公司有必要對內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行很多重復(fù)的剖析、驗(yàn)證、組合，以極富耐心的、科學(xué)的、有用的、細(xì)膩和平時的技術(shù)化規(guī)范，規(guī)范化流程和文明價值觀來完成，從訂單生成到分批出貨，從技術(shù)規(guī)范到商品裝箱，從公司各部的運(yùn)轉(zhuǎn)到相互合作之心，從職工的操作到職工的擔(dān)任。
　　長于嫁接，即是把他人優(yōu)良的東西精妙地聯(lián)系起來，變成自個所特有的，很私有特點(diǎn)的，無被外部所共有的東西。 
　　“流程”是從事物有關(guān)活動的一個“有安排”集體，齊心協(xié)力發(fā)明一個對顧客有價值的結(jié)果，在流程中，一切工作都為了一個整方針，并努力以體系方式結(jié)合一同。
　　流程經(jīng)常落真實(shí)習(xí)慣輕聲細(xì)語的獲利居多的穩(wěn)健公司，魅力四射的公司較少關(guān)注，由于單憑商品共同便能過活。在高度競賽后的工業(yè)僅單憑時機(jī)大發(fā)利市的公司，并不足以讓公司青云直上，只要優(yōu)異執(zhí)行才能夠，而這悉數(shù)仰仗優(yōu)異的流程，精辟流程的公司才是長時刻贏家，本錢下降、質(zhì)量進(jìn)步、出產(chǎn)消耗時刻少，顧客滿意度與繼續(xù)購買志愿。