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關(guān)鍵字：企業(yè)管理軟件，工程項(xiàng)目管理軟件，連鎖管理軟件,項(xiàng)目管理軟件，餐飲連鎖管理軟件,連鎖管理軟件，連鎖管理系統(tǒng)，餐飲軟件，連鎖經(jīng)營管理軟件，OA辦公軟件，OA系統(tǒng).
ERP應(yīng)用績效評價(jià)體系包括評價(jià)組織體系、評價(jià)制度體系和評價(jià)指標(biāo)體系。定性、定量的評價(jià)一方面將會(huì)科學(xué)地揭示企業(yè)應(yīng)用ERP的績效，另一方面，也將促使企業(yè)從中解析問題，得以持續(xù)改進(jìn)。
ERP項(xiàng)目是否成功應(yīng)分三個(gè)階段來理解和評價(jià)。
{dy}個(gè)階段：企業(yè)是否選了一個(gè)合適的ERP軟件，這是ERP是否成功的前提。有的企業(yè)在進(jìn)行軟件選型時(shí)不夠慎重，對軟件所用的開發(fā)工具、運(yùn)行的平臺(tái)、產(chǎn)品功能等了解甚少，結(jié)果盲目實(shí)施，在實(shí)施過程中才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的一些缺陷及不適用之處，這些缺陷往往是很難彌補(bǔ)的，這直接導(dǎo)致了項(xiàng)目的失敗。
第二個(gè)階段：企業(yè)是否順利實(shí)施了ERP?，F(xiàn)在企業(yè)有這樣一個(gè)模糊的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為ERP項(xiàng)目實(shí)施完了，就認(rèn)為成功了。過早下這樣的結(jié)論是片面的，我們認(rèn)為企業(yè)實(shí)施ERP，是一種戰(zhàn)略上的發(fā)展需要，是一種長期投資。ERP有些功能模塊可能在短期內(nèi)就可以體現(xiàn)效益，如應(yīng)用比價(jià)采購管理模塊所帶來的效益半年、甚至一個(gè)月內(nèi)就可以體現(xiàn)出來。但一個(gè)企業(yè)的整體競爭能力，它可能需要企業(yè)在一年后，甚至更長時(shí)間才會(huì)表現(xiàn)出來。因此，實(shí)施完了ERP，但不等于成功應(yīng)用了ERP。
第三個(gè)階段：ERP確實(shí)可以給企業(yè)帶來效益。企業(yè)應(yīng)用ERP一兩年后，直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的經(jīng)濟(jì)效益增長很明顯，并且這種效益對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的。
因此，對ERP應(yīng)用績效進(jìn)行評價(jià)是非常必要的，應(yīng)通過深入的討論與宣傳使之成為大家的共識(shí)。
