隨著當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢的愈演愈烈，21世紀(jì)已成為信息化的世紀(jì)，信息化建設(shè)在建筑裝飾企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高管理水平、增強核心競爭力等方面正逐漸占據(jù)越來越重要的地位。中國建筑裝飾協(xié)會“十二五”發(fā)展規(guī)則提出，要進一步加強企業(yè)的信息化建設(shè)，提高企業(yè)、項目管理的智能化水平。根據(jù)實際需求，做裝飾企業(yè)需要的ERP系統(tǒng)，在這個領(lǐng)域，在很多方面走在了行業(yè)前列的群策聯(lián)動軟件有限公司拔得頭籌。

　　群策ERP裝修系統(tǒng)推進信息化建設(shè)

　　跟隨信息化腳步，群策聯(lián)動裝修管控一體化ERP信息化系統(tǒng)啟動，這套信息化系統(tǒng)自上而下垂直穿透的集團管控體系，其跨業(yè)務(wù)跨部門并以工程項目管理為核心的協(xié)同一體化應(yīng)用極具深度和廣度，成為建筑裝飾行業(yè)信息化建設(shè)的hybg。

　　據(jù)悉，群策ERP裝飾版是武漢群策聯(lián)動軟件有限公司自主研發(fā)的基于 WEB 應(yīng)用B/S架構(gòu)的項目工程管理系統(tǒng)。群策ERP裝修系統(tǒng)能結(jié)合企業(yè)的實際狀況靈活配置，將業(yè)務(wù)流程固化在ERP中規(guī)范運作，全面監(jiān)控資金流、物流和信息流，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，對項目的全生命周期進行精細化管控。從而優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程和資源配置，減少重復(fù)勞動，加強經(jīng)營控制手段及預(yù)測和快速反應(yīng)能力，強化財務(wù)分析，增強管理層的掌控力!

　　高瞻遠矚，管控全局

　　ERP系統(tǒng)在裝飾企業(yè)也有不少實施案例，但總體上來說，這些系統(tǒng)往往缺乏總體規(guī)劃和對企業(yè)運營的全局掌控，使得信息系統(tǒng)呈現(xiàn)單體應(yīng)用、部門級應(yīng)用居多，整個企業(yè)的集成水平低的狀態(tài)。

　　根據(jù)從市面上反饋回來的消息，群策ERP裝修系統(tǒng)的效用目前已經(jīng)在實踐中得到了初步檢驗，展現(xiàn)出了在提高工作效率、降低管理成本、快速共享信息等方面的{zy1}性能。

　　“系統(tǒng)完成項目全生命周期事前、事中、事后全過程管理，能夠為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持和報表分析的相關(guān)信息，滿足裝修企業(yè)整體管控需求?！闭劦竭@套系統(tǒng)的應(yīng)用，群策聯(lián)動總經(jīng)理這樣說道。

　　群策聯(lián)動信息化的ERP裝修系統(tǒng)讓公司管理模式固化，實現(xiàn)從“部門”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴肮ぷ鳌睘橹行?，以大量人為?biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)體系化，并以過程數(shù)據(jù)化代替對員工的監(jiān)督管理。此外，該信息化系統(tǒng)能有效地控制裝飾企業(yè)外地的多個事業(yè)部、分公司和設(shè)計院，迅速有效地把公司管理模式復(fù)制到新公司新項目中去，公司規(guī)模在增大，管理人員不會明顯增加。同時，群策ERP裝修系統(tǒng)還實現(xiàn)了管理信息中各模塊和業(yè)務(wù)的集成共享，一次錄入，重復(fù)使用，因此減少了工作量和輸入錯誤，加快了單據(jù)傳遞速度。

　　對于裝飾企業(yè)來說，信息的分散和滯后是企業(yè)發(fā)展的一大障礙，而群策ERP信息化裝修系統(tǒng)優(yōu)越性的另外一個重要體現(xiàn)在于它能實現(xiàn)便捷的信息傳遞和查詢。群策ERP裝修系統(tǒng)的建成，對企業(yè)對人和物的有序管理提供了極大便利，它將原來分散的、靜止的生產(chǎn)力要素組合成了系統(tǒng)的、動態(tài)的信息平臺，方便了大家從各系統(tǒng)中找到自己需要的信息資源，并利用網(wǎng)絡(luò)支持功能使各要素自由組合，優(yōu)化配置，滿足了設(shè)計施工各環(huán)節(jié)、各步驟的具體要求，為投標(biāo)報價、設(shè)計選材、施工選材、成本分析、材料采購等方面提供了很大支持。

　　項目管理，直擊痛點

　　對于建筑裝飾企業(yè)而言，項目管理是一大重點和難點，往往企業(yè)規(guī)模越大，工程項目越多，管理的難度也越大。而裝飾企業(yè)的項目本身具有生產(chǎn)周期較短、多項目同時開工、項目地域分布廣等特點，容易造成信息傳遞不流暢、共享程度低等問題，進一步加大裝飾公司的項目管理難度。

　　鑒于以上情況，本著進一步加強企業(yè)的及時服務(wù)控制能力，解決項目運作難等目的，針對于裝飾企業(yè)的特點，群策ERP裝修系統(tǒng)進行了完善和升級。首先，統(tǒng)一了項目基礎(chǔ)檔案的項目類型、工程類型、合同類型等信息，并規(guī)定各分公司和項目公司統(tǒng)一應(yīng)用，實現(xiàn)真正的公司管控，此外，實現(xiàn)了合同起草、評審、簽訂、修訂、交底、變更、結(jié)算和臺賬的分類管理。值得關(guān)注的是，通過群策ERP裝修系統(tǒng)還能實現(xiàn)產(chǎn)值報量、勞務(wù)報量的定期結(jié)算和隨時查詢。根據(jù)項目管理功能的設(shè)定，項目部或事業(yè)部經(jīng)辦人須按照公司的規(guī)定，定期進行產(chǎn)值統(tǒng)計，以事業(yè)部上報產(chǎn)值作為回款數(shù)據(jù)，而項目部或事業(yè)部經(jīng)辦人應(yīng)按照勞務(wù)合同約定，定期登記勞務(wù)報量，作為勞務(wù)結(jié)算依據(jù)，同時通過勞務(wù)報量可以隨時查看到目前的合同執(zhí)行情況，進行付款。

　　五大系統(tǒng)，wm蛻變

　　群策ERP信息化裝修管理系統(tǒng)在幫助中國家具裝飾企業(yè)、建材企業(yè)修煉好內(nèi)功的同時，也為雙方架設(shè)了一座空中橋梁，幫助雙方達到雙贏。此外，在ERP功能應(yīng)用上，群策聯(lián)動與其他家裝ERP管理軟件也有著更全更高的體驗機制。群策ERP信息化裝修系統(tǒng)包含5個子系統(tǒng)，涵蓋工程管理、材料采購、財務(wù)核算、服務(wù)管理、行政辦公等方面，相較于單一的ERP項目管理系統(tǒng)只注重財務(wù)電算化、辦公自動化OA系統(tǒng)的應(yīng)用，群策ERP裝修系統(tǒng)信息化更加深入、全面，更貼合大型裝飾企業(yè)發(fā)展的實際需求。

　　其中，群策ERP裝修版行政辦公管理子系統(tǒng)能規(guī)范管理流程和事項的審批流程，實現(xiàn)管理制度的落地，簡單方便地實現(xiàn)事務(wù)的發(fā)起、處理和管理，在異地工作時，也可以實現(xiàn)即時的信息傳遞和交流，提高執(zhí)行效率。同時，群策ERP裝修版的財務(wù)核算子系統(tǒng)能固定資產(chǎn)模塊每月計提折舊憑證，并實時傳遞到總賬系統(tǒng)，可實現(xiàn)跨主題賬簿查詢，另外，通過統(tǒng)一定制的抵消模板，能更快捷地實現(xiàn)公司內(nèi)部權(quán)益、內(nèi)部交易、內(nèi)部勞務(wù)等數(shù)據(jù)的對賬及生成抵消分錄。

　　群策聯(lián)動軟件有限公司早在多年前就開始進入企業(yè)ERP系統(tǒng)領(lǐng)域，而這次專門針對建筑裝飾行業(yè)研發(fā)的群策ERP信息化裝信息化系統(tǒng)，正逐步形成以全球化集團管控、平臺化應(yīng)用集成、行業(yè)化解決方案、全程化電子商務(wù)為主要理念的系統(tǒng)解決方案。五大子系統(tǒng)的wm聯(lián)合，打破了以往傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)的單一分散局面，在一體化應(yīng)用和集團管控上開了建筑裝飾行業(yè)信息化建設(shè)的先河。