據(jù)悉，我國的品牌潔具占世界總量的30%，然而在國際上卻沒有一個(gè)可以叫得響的中國衛(wèi)浴品牌。事實(shí)上，很多世界著名的衛(wèi)浴潔具品牌產(chǎn)品都是中國國內(nèi)的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)生產(chǎn)的，也就是說中國衛(wèi)浴品牌產(chǎn)品品質(zhì)跟那些世界著名陶瓷品競爭國際化的市場中分享一杯美羹。
　　
　　雖然幾年來衛(wèi)浴品牌行業(yè)發(fā)展速度較牌沒有差別。那么中國陶瓷衛(wèi)浴品牌離世界品牌究竟有多遠(yuǎn)國內(nèi)衛(wèi)浴品牌企業(yè)如何在愈演愈烈的快，但不可否認(rèn)的是，我國衛(wèi)浴品牌行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新、品牌經(jīng)營、營銷管理、企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力等諸多方面，與世界衛(wèi)浴zmqy存在著較大的差距。
　　
　　品牌競爭力較弱
　　
　　在2000年以前，當(dāng)美標(biāo)、科勒、toto等國際品牌進(jìn)入中國，鎖定沿海開放城市，直切g(shù)d賓館、寫字樓、gd住宅市場之時(shí)，由于國內(nèi)的勞動力成本遠(yuǎn)低于歐美等發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)大部分還在以O(shè)EM的模式運(yùn)營，品牌意識相當(dāng)薄弱，甚至沒有自己的品牌。即使一些正在崛起的中國衛(wèi)浴品牌也都居于企業(yè)所處的不發(fā)達(dá)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)，與國際品牌陣營幾乎互不侵犯。此時(shí)的國產(chǎn)品牌wq沒有意識到危機(jī)的臨近和品牌的重要性，而外資品牌卻經(jīng)歷了利潤回報(bào)率{zg}的黃金時(shí)期，品牌形象已經(jīng)逐漸被消費(fèi)者認(rèn)可。
　　
　　中國加入WTO以后，外資衛(wèi)浴品牌在中國的市場范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，開始向中國內(nèi)地一級、二級市場甚至是縣級市場挺進(jìn)，與本土品牌的市場利益爭奪逐漸激化。面對國際品牌的強(qiáng)勢出擊，中國衛(wèi)浴行業(yè)采取了降低成本、降價(jià)促銷等錯(cuò)方式的市場策略予以應(yīng)對，品牌競爭力明顯處于劣勢。
　　
　　中國衛(wèi)浴有待走出去
　　
　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展就應(yīng)該把眼光放得長遠(yuǎn)，國內(nèi)衛(wèi)浴品牌要走出國門，唱響國際，需要建立科學(xué)的創(chuàng)新體系，革新觀念、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、創(chuàng)新服務(wù)、謀求與行業(yè)的聯(lián)動和協(xié)作。通過資源整合，系列化配套化生產(chǎn)，以設(shè)計(jì)提升品質(zhì)，優(yōu)化功能配置，以整體設(shè)計(jì)營造衛(wèi)浴空間，將衛(wèi)浴品牌推向時(shí)尚的前沿。
　　
　　自2009年開始，國內(nèi)衛(wèi)浴品牌企業(yè)已經(jīng)與相關(guān)行業(yè)展開了聯(lián)動和協(xié)作，惠達(dá)集團(tuán)與北京世研傳媒發(fā)起的亞太住宅產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟已經(jīng)開始發(fā)力，在全國大中型城市舉辦了數(shù)十次亞太住宅產(chǎn)業(yè)化論壇，并通過與地產(chǎn)及建材企業(yè)的協(xié)作，國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)逐漸被應(yīng)用與寫字樓、地鐵、gd住宅等工程項(xiàng)目。
　　
　　倡導(dǎo)民族化、生活化、科技化、國際化的消費(fèi)無疑是一種觀念，更是一種衛(wèi)浴品牌文化的傳播，通過持續(xù)創(chuàng)新，yl消費(fèi)、傳播文化，推動行業(yè)發(fā)展，中國衛(wèi)浴品牌走向國際時(shí)尚前沿指日可待。