如今的電腦維修是{yt}不如{yt}。不管是物件還是人，向來都是物以稀為貴。如今電腦普及的這么快，會修理電腦的人也越來越多，修電腦的越來越不受重視和尊重了。某種意義來說，會重裝系統(tǒng)就等于會修電腦。我是干電腦的，重裝對我來說閉著眼都能做到。而且壓力越來越大，競爭越來越激烈，小城市消費者消費觀念又差勁，為了30快維修費還得討價還價。樓主你問的問題自己可以掂量掂量了。
如今光指望電腦維修是不靠譜了。電腦維修只能算是開胃前的泡菜。如果真像靠這行吃飯的話，必須身兼“打印機維修”“復(fù)印機維修”“組裝機DIY” “監(jiān)控安裝以及維護”“服務(wù)器維護”等等，{zh0}有自己的店面和固定的業(yè)務(wù)關(guān)系客戶，這樣才能在競爭如此激烈的IT行業(yè)立足。
當(dāng)然，這就更不靠譜了，需要大量投資，倒不如跟別人干，沒有風(fēng)險沒有壓力，拿個工資還能磨練技術(shù)，再不行就去個大工廠或企業(yè)去管理網(wǎng)絡(luò)
 當(dāng)下社會來講，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用越來越廣泛，社會上電腦也是愈發(fā)普及，已經(jīng)成為了家家戶戶必不可少的一個工具。
   更加令人信心堅定的是，激烈的市場競爭迫使硬件廠商在產(chǎn)品生產(chǎn)時降低標(biāo)準(zhǔn)，最直觀的感覺便是如今的硬盤比前幾年的硬盤更加容易損壞。主板、顯示器甚至筆記本等也是相同的情況。 在這種情況下促使市場就需要更多的電腦維修工程師，新啟迪電腦維修學(xué)校在信息產(chǎn)業(yè)部的大力支持下與2001年就開始的相關(guān)的電腦硬件維修培訓(xùn)業(yè)務(wù)。學(xué)校主要包括筆記本維修培訓(xùn)、顯示器維修培訓(xùn)、液晶顯示器維修培訓(xùn)、主板維修培訓(xùn)、硬盤維修培訓(xùn)、打印機維修培訓(xùn)。
隨著人們對電腦與互聯(lián)網(wǎng)的依賴性與日俱增，電腦維修技術(shù)也日益成熟，并成為一個逐漸升隨溫的技術(shù)領(lǐng)域。伴隨著媒體專業(yè)公司的市場培育和電腦維修從業(yè)者的人際傳播，電腦維修行業(yè)被越來越多的電腦用戶所了解，電腦維修的潛在客戶群體不斷增加。
1．市場空間到底有多大
在進行任何一項投入時，對于市場空間的充分考查是必不可少的。只有在市場空間充足的前提下，我們才能大膽地開展業(yè)務(wù)。應(yīng)該說，我們?yōu)槠诎肽甑恼{(diào)查所得到的結(jié)論，讓我們更加堅定地投身于電腦維修市場。
買電腦容易，修電腦難。從前，修電腦靠求人；后來品牌電腦出現(xiàn)了，廠家開始提供期限內(nèi)的保修，但是保修期意味著過期不候，而且很多外設(shè)只有三個月質(zhì)保。更何況，如今IT產(chǎn)品的質(zhì)量因為激烈的市場競爭而普遍有所下降。以主板為例，按理說其正常使用壽命應(yīng)該在5～10年，但是往往剛過了一年質(zhì)保期就中途夭折，此時用戶只有依靠維修來減少損失。
我們進行了這樣一個簡單而明晰的計算：以一個人口數(shù)為100萬的中等經(jīng)濟發(fā)展程度的中小型城市為例，假設(shè)有20萬戶家庭和5000個中小企業(yè)，按照50%的家庭電腦普及率以及每個中小企業(yè)8臺電腦的比例，這個城市至少有14萬臺電腦。一般而言，電腦在五年內(nèi)需要維修的比例是70%，以每臺電腦平均維修利潤100元計算，整個城市的電腦維修利潤980萬。更為重要的是，在這樣一個中小城市中，從事電腦維修業(yè)務(wù)的商家并不多，留給我們的市場空間肯定是充裕的。如果是北京、上海、廣州等大城市，其市場潛力將更加巨大。
2．市場已經(jīng)趨于飽和了嗎？
很多項目都有這樣一個共性：看似市場空間不小，但是由于參與者眾多，造成粥少僧多的局面，而且整個市場空間的容量也不見擴大，最終的結(jié)果便是不斷有新進者加盟，而利潤卻日漸微薄。那么，我們今天所看好的電腦維修市場會不會呈現(xiàn)這樣的局面？換句話說，市場是不是已經(jīng)趨于飽和？
首先我們得認(rèn)識電腦維修市場的發(fā)展方向。據(jù)我們對大連市區(qū)500戶居民家庭抽樣調(diào)查資料顯示，大連市區(qū)居民家用電腦擁有量逐年增加，平均近二戶家庭就有一臺。就在幾年前，買一臺電腦還是一件很“sc”的事，動輒就要萬把元的價格也讓很多人感到吃不消。近年來，國人的荷包越來越“豐滿”，我國信息產(chǎn)業(yè)也不斷發(fā)展壯大，規(guī)?；纳a(chǎn)使得電腦價格越來越便宜。于是，越來越多的大連人歡歡喜喜地把電腦搬回了家。
據(jù)統(tǒng)計，2000年大連每百戶居民家用電腦擁有量為5臺，2001年增加到7臺，2002年增加到10臺，2003年達到15臺，2004年為20臺，到了2006年已經(jīng)達到30臺，到了2006年已經(jīng)達到40臺。毫無疑問，未來的發(fā)展?jié)摿€是非常充足。其實還有一個很簡單的算法：電腦維修的市場空間基本上與電腦銷售的市場空間成正比。我們可以發(fā)現(xiàn)，全國幾乎所有的電腦城都在擴大規(guī)模，這證明整個市場空間并未縮減，而是不斷擴大。此外不可忽視的是，電腦也屬于消費品，幾年后就有升級換代的需求，因此其周期性的消費過程必定使得相關(guān)行業(yè)長盛不衰。
下面，我們再來看一下電腦維修行業(yè)的參與者現(xiàn)狀。事實上，我們的確承認(rèn)如今不少強勢的IT外包商已經(jīng)完成了{(lán)dy}輪“圈地運動”，將大量大型企業(yè)的IT外包業(yè)務(wù)歸入囊中。但是，面對市民以及中小企業(yè)的電腦維修業(yè)務(wù)，我們至今還沒有一個強勢品牌！也許我們看到不斷有人參與到電腦維修行業(yè)，不過也有人不斷退出，因為他們選擇的經(jīng)營方式不夠合理，品牌規(guī)劃又幾乎等于零，此時自然沒有成功的可能性。
我們要記住這樣一點：對于一個擁有充足市場空間并且初步發(fā)展成熟的行業(yè)，決定其成功與否的關(guān)鍵因素是經(jīng)營者的營銷能力！