當(dāng)前，鋼鐵業(yè)正遭遇多重“尷尬”：產(chǎn)能過剩，淘汰落后卻不及新增；產(chǎn)品供大于求，雖去庫存但產(chǎn)量不減；礦價(jià)底部徘徊，雖成本降低但采購減弱；主導(dǎo)產(chǎn)品需求減緩，雖基建措施積極卻時(shí)效性太長；同質(zhì)化競爭激烈，雖產(chǎn)品創(chuàng)新升級但業(yè)內(nèi)惡性競爭不絕；節(jié)能減排壓力加大，雖有政策卻下有應(yīng)付；資源保障脆弱，雖資源儲量較大但消耗亦大。分析師指出，當(dāng)前鋼鐵企業(yè)主要面臨“三把利劍”，作為企業(yè)家，要有戰(zhàn)略眼光，要跟上經(jīng)濟(jì)大勢，提前部署安排。
　　{dy}把“利劍”——能否應(yīng)對環(huán)保的挑戰(zhàn)。廣東鍍鋁鋅彩涂板,廣東鍍鋅板價(jià)格,廣東鍍鋁鋅板銷售,之前行業(yè)里面有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)在環(huán)保方面投入不夠，今后無論是政府要求，還是老百姓的期望，都對鋼鐵企業(yè)提出了更高要求。這是企業(yè)生存的前提和先決條件，但并不是每一個(gè)人都認(rèn)識到、準(zhǔn)備好的，有些人還心存僥幸。
　　第二把“利劍”——能否跟上整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)當(dāng)期生存有很大壓力、挑戰(zhàn)，也有很多應(yīng)對辦法。但從長期來看，真正能讓企業(yè)走出困境的，是產(chǎn)品與服務(wù)與時(shí)俱進(jìn)，真正滿足客戶的需求，這是根本。中國經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型，那些跟上中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型主旋律的鋼鐵企業(yè)，最終是能夠生存下來的。過去的成功有可能是一個(gè)包袱，因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型了，不再按照以前的方式向前發(fā)展，如你還是舊辦法，過去的成功可能給你帶來錯(cuò)誤的暗示，以為堅(jiān)持就能挺過去，可是船掉頭了，中國經(jīng)濟(jì)從投資拉動型向消費(fèi)拉動型、創(chuàng)新型模式轉(zhuǎn)，而你還往過去的方向使勁，很可能適得其反。
　　第三把“利劍”——負(fù)債率包袱是否過重。在過去發(fā)展過程中，有些鋼廠太冒進(jìn)了。市場好的時(shí)候，只要是鋼廠都可以賺錢。而當(dāng)市場進(jìn)入冬天時(shí)，如果過度樂觀，負(fù)債太高，企業(yè)可能會沒有能力去面對調(diào)整。此前整個(gè)行業(yè)的負(fù)債率在68%左右，如今全行業(yè)處于虧損狀態(tài)，這個(gè)數(shù)字肯定會上升?！皩氫摰呢?fù)債率是48%，但有些企業(yè)負(fù)債率超過70%、80%、90%，包袱過重。”戴志浩說，包括銀行在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)對鋼鐵業(yè)是有評估的，一旦評估結(jié)果不理想，企業(yè)的日子會更困難。
　　分析師認(rèn)為，鋼鐵業(yè)面臨今天這樣的嚴(yán)峻形勢，和很多層面的因素都有關(guān)聯(lián)，其中最重要的是國家淘汰落后產(chǎn)能政策執(zhí)行不力，導(dǎo)致產(chǎn)能無序擴(kuò)張；另一方面，從2010年開始，中國經(jīng)濟(jì)增速由高速轉(zhuǎn)向中低速，經(jīng)濟(jì)增速放緩導(dǎo)致鋼材需求下降，供需矛盾更加突出。從2011年三季度開始，國內(nèi)鋼價(jià)轉(zhuǎn)入漫長的下跌通道，鋼鐵企業(yè)效益急劇惡化，前些年產(chǎn)能盲目擴(kuò)大的后果開始顯現(xiàn)。這些年很多鋼鐵企業(yè)都是通過增加負(fù)債來擴(kuò)大規(guī)模，鋼鐵企業(yè)負(fù)債率越來越高，一旦行業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)，銀行出現(xiàn)收貸的現(xiàn)象，行業(yè)資金問題便集中爆發(fā)，去年下半年以來出現(xiàn)資金鏈斷裂的鋼廠已越來越多。