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| 全系統(tǒng)掀起宣導風險管控新高潮 |
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公司首屆風險管控系統(tǒng)培訓工作會議在南京成功召開，會后在總公司的統(tǒng)一要求下，各分公司迅速組織各級干部員工，通過集中學習、視頻會議等形式傳達、學習和落實了會議精神，分別召開了由分公司總經理主持，班子成員、各部門負責人、機構負責人及業(yè)務一線骨干參加的風險管控專題會議和培訓，其中重慶、陜西、安徽、山東、浙江、江蘇、甘肅、天津、廣東等十余家分公司在會后率先完成了宣導工作，其他分公司也在積極落實過程中，掀起了全系統(tǒng)宣導風險管控的新高潮。
領導重視，統(tǒng)一思想，提高認識。風控會議宣導工作得到了各分公司一把手的高度重視，重慶、安徽、江蘇、山東等多家分公司總經理親自主持，組織分公司各層干部員工集中傳達和學習會議精神。傳達會議上分公司各層干部員工深入學習和領會武聚仁監(jiān)事長的重要講話精神，認真分析了當前國際國內金融形勢，以及日趨嚴厲的監(jiān)管動態(tài)，結合分公司在內控管理、風險防范、業(yè)務經營等方面的管理現(xiàn)狀，一致認為，公司將風險管控工作上升到公司戰(zhàn)略高度是wq正確和必要的，風控工作會議的召開也是新華公司走向成熟的標志，是企業(yè)健康、良性發(fā)展的重要而必要的步驟。分公司作為公司經營管理的重要組成部分，自身的經營管理水平和業(yè)務品質，對公司的風險管理工作起著至關重要的作用。因此，必須將強化自身經營管理水平、規(guī)范經營、提升業(yè)務品質、防范經營風險擺在極其重要的位置來抓，確保公司風險管控工作的順利開展。
明確思路，積極部署，狠抓落實。各分公司在統(tǒng)一思想，提高認識的基礎上，結合分公司的經營環(huán)境和特點，進一步明確了工作思路，特別是明確了2009年風險管控的工作目標，并積極部署和落實。如山東分公司提出將進一步加大深度、廣度，要使合規(guī)經營理念貫徹到分公司經營管理的各個環(huán)節(jié)，滲透到分公司每位員工的思想中去。江蘇分公司提出將提升意識，主動自查自糾；堅定信心，穩(wěn)健發(fā)展；加強宣傳，優(yōu)化品牌。天津分公司提出將強化制度建設，梳理工作流程，查找風險隱患，化解各類風險，為分公司合規(guī)經營保駕護航。遼寧分公司提出將規(guī)范銷售行為，加強銷售人員教育，加大對銷售誤導行為懲處等具體舉措。在分公司領導的高度重視和推動下，各層干部員工積極響應，制定工作方案，明確責任人，狠抓落實。
廣泛宣傳，層層傳達，全員參與。各分公司負責人對下一步風險管控工作均提出了具體要求，要求各部門、各機構立即行動起來，將會議精神在全省范圍內進行逐層逐級的深入傳達，讓每一名基層員工都了解風險管理，都有風險防范意識，加強全員風險管理和合規(guī)教育。強調風控工作是每個部門、每個機構、每位員工應盡的職責，要切實提高每位員工的風險防范意識，在分公司上下形成積極的規(guī)范經營的工作氛圍。 公司風控會議的召開，以及分公司的迅速傳達，強化了公司各級干部員工防范風險、規(guī)范經營的意識，有力的促進了公司風險文化的形成。 |
