企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 

◆未來(lái)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢(shì) 

◆企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、過(guò)程 

◆動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)分析 

◆信息對(duì)戰(zhàn)略的作用及影響 

◆建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟 

◆OEM系統(tǒng)設(shè)計(jì) 

◆戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) 

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷學(xué) 

◆如何進(jìn)行市場(chǎng)定位（STP） 

◆如何成功地創(chuàng)建品牌 

◆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新思路、新規(guī)劃 

◆如何進(jìn)行營(yíng)銷危機(jī)處理 

◆4P營(yíng)銷策略組合設(shè)計(jì) 

◆高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

◆產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃 

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理 

◆報(bào)表解讀涉及的管理問(wèn)題

◆編制新的管理報(bào)表

◆利潤(rùn)的設(shè)計(jì)及來(lái)源

◆企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備方式

◆企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制

面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項(xiàng)目管理 

◆項(xiàng)目的識(shí)別與選定 

◆項(xiàng)目可行性研究 

◆項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提 

◆項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 

◆項(xiàng)目實(shí)施與過(guò)程控制

現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理

◆產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 

◆企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理

◆治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 

◆國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與研究 

◆企業(yè)流程重塑與管理討論

企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理 

◆價(jià)值來(lái)源從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無(wú)形資產(chǎn) 

◆如何{zd0}限度地提高生產(chǎn)力 

◆強(qiáng)化員工的優(yōu)勢(shì)與才干 

◆建立發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的環(huán)境 

◆優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué) 

◆人力資源管理的P－O模型

中國(guó)古代管理哲學(xué)思想 

◆古代治國(guó)之道中的德與禮 

◆老子的思想與任人唯賢 

◆《周易》管理思想與現(xiàn)代管理 

◆太極管理系統(tǒng) 

 企業(yè)危機(jī)管理

◆企業(yè){ldz}的心理變革

◆企業(yè){ldz}心智模式再造

◆{zy1}領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式

◆危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)

資本市場(chǎng)與企業(yè)資本戰(zhàn)略

◆資本要約收購(gòu)分析 

◆敵意收購(gòu)與反收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

◆并購(gòu)估值分析 

◆資本收購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)兼并

情商與影響力

◆智商、情商、逆境商的開(kāi)發(fā)

◆情商的培養(yǎng)

◆職業(yè)心理健康對(duì)組織和個(gè)人的影響

◆ 締造下屬的自信 

◆ 提高{ldz}的個(gè)人影響力

領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

◆約翰.科特之“管理VS領(lǐng)導(dǎo)觀”

◆引爆變革——引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

◆領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù) 

◆一種很有影響的領(lǐng)導(dǎo)模式：五種行為論

◆企業(yè)執(zhí)行力打造

企業(yè)文化

◆企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀

◆企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng)

◆富有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的設(shè)計(jì)

◆當(dāng)代企業(yè)中的文化塑造

◆企業(yè)倫理訴求

組織行為學(xué)

◆人格與差異化管理 

◆管理者交流與自我交流

◆情境領(lǐng)導(dǎo)

◆管理素質(zhì)的變革與創(chuàng)新

企業(yè)法律實(shí)務(wù)

◆企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀 

◆新公司法精讀解析 

◆勞動(dòng)法與企業(yè)管理實(shí)務(wù)分析 

◆專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)與實(shí)務(wù)

宏觀經(jīng)濟(jì)

◆經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷

◆貨幣供應(yīng)量與信貸投放

◆價(jià)格指數(shù)波動(dòng)

◆宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展

目標(biāo)

問(wèn)題表現(xiàn)癥狀

配套課程 

培訓(xùn)目標(biāo) 

明確戰(zhàn)略規(guī)劃 

對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)變化缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析；盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)、投資過(guò)度多元化、缺乏明確的、切合實(shí)際的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、過(guò)程；建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟；戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)。

明確公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)；制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。 

規(guī)范管理

平臺(tái)運(yùn)行

經(jīng)營(yíng)決策盲目性大、缺乏科學(xué)的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、分工不明、職責(zé)不清；經(jīng)驗(yàn)型管理。 

危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)；企業(yè)執(zhí)行力打造；太極管理系統(tǒng)；《周易》管理思想與現(xiàn)代管理。

建立科學(xué)的決策機(jī)制；建立嚴(yán)密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。 

優(yōu)化人力

資源配置

難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。 

人力資源管理的P－O模型；強(qiáng)化員工的優(yōu)勢(shì)與才干；建立發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的環(huán)境。

提高對(duì)人力資源管理的地位與作用的認(rèn)識(shí)；建立一套科學(xué)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機(jī)制。 

提高運(yùn)營(yíng)

管理能力

財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)差，重會(huì)計(jì)功能，輕財(cái)務(wù)管理；資本運(yùn)作能力不高，不善于進(jìn)行資源整合；生產(chǎn)流程組織效率低，供應(yīng)鏈體系運(yùn)轉(zhuǎn)不良；項(xiàng)目管理漏洞多，效率低。 

經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的行業(yè)周期輪動(dòng)；企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷。

增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)；降低風(fēng)險(xiǎn)，控制成本；具備規(guī)范高效的項(xiàng)目管理能力；具備{zy1}的現(xiàn)場(chǎng)管理能力；建立完備的質(zhì)量管理體系。

提升領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)

以權(quán)管人，以權(quán)壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進(jìn)行危機(jī)管理；不善于進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)與激勵(lì)；不善于運(yùn)用激勵(lì)手段；個(gè)人魅力欠缺。 

領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)；{zy1}領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式；情境領(lǐng)導(dǎo)。

提高思維、決策水平；傳授有效的領(lǐng)導(dǎo)方法；講授用人、用權(quán)藝術(shù)；幫助領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮個(gè)人魅力，樹(shù)立良好的公眾形象。

課程特色

專家授課

知名教授聯(lián)袂主講，與您共同打造管理精英論壇，為您提供貼近企業(yè)實(shí)際的{zx1}前沿管理理念與技巧，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

信息交流

來(lái)自不同行業(yè)，不同地區(qū)，金領(lǐng)云集的高層次人際網(wǎng)絡(luò)，共享先進(jìn)管理理念。迅速拓展交際網(wǎng)絡(luò)，建立廣泛高層人脈。

增值服務(wù)

學(xué)員可加入清華長(zhǎng)三角研究院學(xué)員企業(yè)家俱樂(lè)部，豐富您的社會(huì)資源。培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)者，建立學(xué)習(xí)型組織。

特色活動(dòng)

拓展訓(xùn)練

學(xué)員在輕松的氛圍下體驗(yàn)多種啟迪性活動(dòng)，認(rèn)識(shí)自我，超越自我。

科技交流

組織學(xué)員參觀清華大學(xué)科技創(chuàng)新體系，定期發(fā)布清華大學(xué)和國(guó)外{zx1}研究成果，幫助學(xué)員了解{zx1}科技動(dòng)態(tài)，為企業(yè)研發(fā)與清華建立科技合作搭建橋梁。

商務(wù)考察

參加清華大學(xué)及各地政府組織的國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀投資項(xiàng)目考察活動(dòng)，考察學(xué)員優(yōu)秀企業(yè)。

姓   名

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片

職務(wù)、職稱

學(xué)歷

專業(yè)

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工作單位

手    機(jī)

通訊地址

郵編

聯(lián) 系 人

電話

手機(jī)

公

司

簡(jiǎn)

介

單位員工數(shù) ：□50-200人    □ 200-500人        □ 500人以上

公司年度營(yíng)業(yè)額    【            】萬(wàn)元 

公司性質(zhì)：    □ 國(guó)有       □ 私營(yíng)       □ 外資       □ 其他

公司總資產(chǎn)        【            】萬(wàn)元 

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付款方式

¨ 郵局     ¨ 銀行匯款      ¨ 支票     ¨ 現(xiàn)金

您獲取本招生信息的途徑：¨ 報(bào)紙  ¨ 網(wǎng)站  ¨ 信函  ¨ 朋友推介  ¨ 其它

  是否協(xié)助安排住宿      ¨ 是       ¨ 否                                          

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¨身份證（或護(hù)照）復(fù)印件一份；¨二寸藍(lán)色背景近期證件照五張

¨{zg}學(xué)歷復(fù)印件一份，身份證復(fù)印件一份。（以上資料可在報(bào)到時(shí)提交）

匯款地址：戶  名：清 華 大 學(xué)

帳  號(hào)：0200 0045 0908 9131 550

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