來源:  北京軟件開發(fā)公司

    其次，隨著企業(yè)2.0時代的到來，傳統(tǒng)ERP已發(fā)現(xiàn)了自身的局限性，其渴望也能夠像OA一樣實現(xiàn)人與人、部門與部門、跨組織間的協(xié)作管理，已然進入大協(xié)同時代。同時，ERP與OA 融合應用，可以通過OA系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、審核等流程信息進行記錄跟蹤，彌補ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)形成前與形成過程不能進行跟蹤的不足。

    OA與ERP，兩者的wm融合，能夠將流程管理與業(yè)務運營管理緊密地結合起來，把過程性的結果給到結果性的系統(tǒng)，讓結果性的數(shù)據(jù)為過程性的工作提供支撐；除管理表單流轉外，還對業(yè)務與運營事件進行管理，促進業(yè)務信息快速且又精準地在各個業(yè)務環(huán)節(jié)流轉，有效地完成對企業(yè)經(jīng)營過程運行的支持。

OA與ERP融合

    由于OA與ERP分別屬于不同的管理系統(tǒng)，他們的融合應用勢必要經(jīng)歷重重困難，具體來說，包括以下幾個方面：

    數(shù)據(jù)不一致。傳統(tǒng)廠商利用昂貴的EAI方法將兩者連在一起，通過集成OA與ERP中相似但不一致的元素來實現(xiàn)一體化，元素之間的關系是偶然的，容易形成筒倉系統(tǒng)，數(shù)據(jù)出現(xiàn)冗余、不一致現(xiàn)象。

    功能拓展困難。由于OA與ERP有可能使用不同供應商的不同產(chǎn)品，接口設計不兼容，無論是OA系統(tǒng)向ERP系統(tǒng)拓展，還是ERP系統(tǒng)向OA系統(tǒng)拓展，都需要對接口進行二次開發(fā)，非常耗費精力。需要及時與精準的數(shù)據(jù)來進行端到端精細化的管理，集成后的筒倉系

    系統(tǒng)成本高。傳統(tǒng)廠商只是生硬地將OA與ERP連接在一起，OA與ERP仍然使用各自的一套硬件、系統(tǒng)軟件及數(shù)據(jù)庫，成本非常高，且后續(xù)的維護和升級將帶來更多的成本，企業(yè)苦不堪言。

     OA系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)融合應用勢在必行，卻在融合過程中出現(xiàn)了種種困境，他們之間的矛盾似乎不可調(diào)和，如孿生兄弟般緊緊連在一起，這讓許多企業(yè)左右為難，"OA+ERP"成為了縈繞在他們心中揮之不去的字符。

乾元坤和 OA+企業(yè)管理一體化突圍而出

    一套成熟的一體化管理系統(tǒng)，能夠從根本上解決OA系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)融合存在的問題，xc企業(yè)CIO們想要實現(xiàn)"OA+ERP"卻又懼怕其不足的矛盾心理，解決信息孤島帶來的數(shù)據(jù)不一致問題，讓"OA+ERP"的實現(xiàn)更加便利，更加省錢。乾元坤和采用"一個設計、一個系統(tǒng)"的架構，很好地克服了OA系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)融合過程中出現(xiàn)的困難。

   采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)實時精準。乾元坤和 在設計之初就將OA模塊與ERP模塊建立在一個統(tǒng)一的平臺上，兩者采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)實時聯(lián)動與共享，同時先進的BI技術，讓數(shù)據(jù)集成又快又準。

    快速拓展功能，無需二次開發(fā)。與傳統(tǒng)OA與ERP集成需要重新設計接口不同，乾元坤和支持OA功能模塊快速向ERP功能模塊拓展，反之亦然，讓企業(yè)在系統(tǒng)搭建上節(jié)省更加的精力和時間，從而將主要精力集中在核心業(yè)務上。

    同 一系統(tǒng)兩大功能，不但節(jié)省了企業(yè)的投入成本、維護成本，還是得企業(yè)的數(shù)據(jù)信息得到了更準確更及時的共享，從而大大的提高了企業(yè)的工作生產(chǎn)效率，OA和erp軟件的系統(tǒng)集成將會不斷帶動企業(yè)取得更大進步。

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