21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，汽配行業(yè)要發(fā)展，實(shí)施信息化管理是必要的一環(huán)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)如何更大程度參與國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣擺脫繁復(fù)的組織架構(gòu)，打造{zy}價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成為困擾已久的問(wèn)題。而實(shí)施信息化是解決這一問(wèn)題的重要方法。汽配行業(yè)信息化是指將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶(hù)交互等業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化，通過(guò)各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類(lèi)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以便作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，求得{zd0}的經(jīng)濟(jì)效益。汽配行業(yè)信息化可以分成幾類(lèi)：ERP、OA、CRM、BI、PLM、電子商務(wù)等等都已經(jīng)成為企業(yè)在管理信息化過(guò)程中不可或缺的應(yīng)用系統(tǒng)。在這其中，ERP正在向高度整合的全程管理信息化邁進(jìn)。

汽配行業(yè)細(xì)信息化管理注意問(wèn)題

1；首先、汽配行業(yè)中小企業(yè)的信息化，必須以行業(yè)及市場(chǎng)為導(dǎo)向的信息化要從實(shí)際出發(fā)。必須明確，相當(dāng)多的中小企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)和發(fā)展思路是和大型企業(yè)不一樣的。相當(dāng)多的中小企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期的訂單和穩(wěn)定的客戶(hù)群。管理機(jī)制，產(chǎn)品特點(diǎn)，發(fā)展設(shè)想要看著市場(chǎng)的臉色行事。因此中小企業(yè)信息化的著眼點(diǎn)宜放在:通過(guò)信息化，建立能動(dòng)的、快速的市場(chǎng)反映機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)“增量”結(jié)構(gòu)，提升中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力上。

2:其次、汽配行業(yè)信息化人才稀缺,中小企業(yè)急需的復(fù)合型人才。這不僅是汽配行業(yè)存在的，也是當(dāng)前擺在相當(dāng)多中小企業(yè)面前的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。事實(shí)上，電子商務(wù)和中小企業(yè)信息化所急需的人才是復(fù)合型人才。因此，當(dāng)前最急迫的是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息化的戰(zhàn)略意識(shí)提高以后，要盡快確定企業(yè)信息化的整體思路和發(fā)展戰(zhàn)略，選準(zhǔn)一個(gè)切入點(diǎn)，并且開(kāi)始進(jìn)行復(fù)合型人才的培養(yǎng)和骨干的培訓(xùn)。

3:再次、加速汽配行業(yè)中小企業(yè)的信息化，應(yīng)該提倡盡快建立適于汽配行業(yè)需要的創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目。

4:要為汽配行業(yè)中小企業(yè)信息化需求提供成本更低、更有效的解決方案。提供更好的多維運(yùn)營(yíng)的公共信息平臺(tái)。真正降低中小企業(yè)的信息化成本。探索適合中小企業(yè)的“共享資源”的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。要多一些象企領(lǐng)網(wǎng)這樣免費(fèi)的信息化公共平臺(tái)。

5:創(chuàng)新信息化服務(wù)模式。適合中小企業(yè)信息化的服務(wù)模式急待創(chuàng)新。比如中小企業(yè)融資難，dk難的問(wèn)題就急待解決。目前資金問(wèn)題正在制約汽配行業(yè)中小企業(yè)信息化的快速發(fā)展。

6:創(chuàng)新培訓(xùn)服務(wù):政府及汽配行業(yè)協(xié)會(huì)，ltqy應(yīng)實(shí)施培訓(xùn)和上網(wǎng)計(jì)劃，加速信息技術(shù)在中國(guó)的汽配行業(yè)中小企業(yè)的推廣應(yīng)用。政府部門(mén)更應(yīng)注意整合資源，合理組織，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)地加以推廣。