在我國，目前雖然有不少國有金屬包裝企業(yè)通過改制，更換了“國有”的牌子，但還有不少國有金屬包裝企業(yè)仍然存在著，而且還可能長期存在下去。
　　隨著科學的進步和技術的更新，食品罐供應以及國有企業(yè)體制的改革，使得世界上任何事物的變化速度都加快了，很難預測今后會發(fā)生什么樣的事情。但盡管我們無法預測今后具體的事情，也還可以根據(jù)多年從事國有金屬包裝企業(yè)工作的經(jīng)驗和掌握的知識，預測今后的國有金屬包裝企業(yè)的整個發(fā)展趨勢。
　　這一趨勢的主要特征是：在企業(yè)的競爭戰(zhàn)略上，不再是一味靠降低成本來戰(zhàn)勝對手，而是靠企業(yè)內(nèi)人與人的合作精神，不斷變革的意識和力度，迅速接受并引進更新先進的“硬件”，以及在最接近顧客的地方獲取信息的能力；在組織體制上，要致力于qc內(nèi)耗，簡化層次，重新恢復對外界環(huán)境變化的敏感；在技術和市場的選擇上，金屬包裝企業(yè)應特別重視開發(fā)別人模仿不了的先進技術的新產(chǎn)品，以技術為先導，而不是單純的以市場為導向，來{lx1}其它企業(yè)，從而確保市場。既然如此，國有金屬包裝企業(yè)立足的條件又是什么呢？國有金屬包裝企業(yè)要在未來的企業(yè)競爭中立于不敗之地，就要從以下幾個方面有所突破，。
　　一、要明確國有金屬包裝企業(yè)的業(yè)務領域
　　在金屬包裝企業(yè)的經(jīng)營管理中，再也沒有比調(diào)整業(yè)務領域更重要的工作了。從國內(nèi)外金屬包裝企業(yè)的興衰來看，選擇哪種業(yè)務領域和在何時改變業(yè)務領域?qū)饘侔b企業(yè)的發(fā)展起著相當大的作用。今后也是一樣，每個金屬包裝企業(yè)都應該隨時注意自己的主要業(yè)務領域的壽命周期已經(jīng)到了哪一步，另外也要關心業(yè)務領域的調(diào)整。然而，如何調(diào)整業(yè)務領域？這wq取決于國有金屬包裝企業(yè)所處的地理位置和企業(yè)的具體情況。因為在我國，地區(qū)經(jīng)濟差距很大，尤其是東西部地區(qū)金屬包裝企業(yè)的差距日趨拉大，目前已成為人們普遍關注并亟待解決的一個重要課題。雖然國家在縮小東西部地區(qū)差距上給了許多優(yōu)惠政策，并提出了西部大開發(fā)的戰(zhàn)略目標。但從根本上xc東西部地區(qū)差距絕非是一朝一夕的事情，它需要有一個相當長的過程；另外，我國國有金屬包裝企業(yè)有一個顯著的特點，就是小而分散，且技術力量薄弱。而能成氣候的金屬包裝企業(yè)大都是三資企業(yè)、集體企業(yè)、獨資企業(yè)和個體企業(yè)。這些企業(yè)由于沒有多少負擔，且大部分都分布在沿海城市，所以發(fā)展很快，并對國有金屬包裝企業(yè)造成了很大的壓力。所以國有金屬包裝企業(yè)要在未來的市場競爭中占有一席之地，就要制訂長期發(fā)展目標和不斷調(diào)整業(yè)務領域，從而把握業(yè)務領域的發(fā)展方向，食品罐供應。
　　二、領導班子應實現(xiàn)體系化和正規(guī)化
　　在我國，由于國有金屬包裝企業(yè)的資產(chǎn)屬于國家全民所有，即使采用股份制、租賃制、承包制等多種經(jīng)營方式，但大部分資產(chǎn)還是國有資產(chǎn)。如何才能使國有資產(chǎn)不致流失，并且還可發(fā)揚光大，企業(yè)的領導班子是至關重要的。常言道：“將帥無能，累死三軍”，一個好的金屬包裝企業(yè)，肯定有一個好的領導班子，好的一把手；一個無能或無責任心的領導班子或一把手，必然會把企業(yè)搞垮。縱觀國內(nèi)外具有一定勢力的金屬包裝企業(yè)，它之所以能在市場競爭中迅速發(fā)展壯大，其優(yōu)勢在于領導班子思想解放，勇于開拓和探索，清正廉潔、有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有很強的事業(yè)心和責任心，具有較強的市場駕馭能力；再分析一下那些虧困的金屬包裝企業(yè)陷入困境的原因，大多數(shù)是領導班子因循守舊，抱著計劃經(jīng)濟那一套思維方式、工作方式不放，坐失良機；有些是軟弱渙散，悲觀畏難，精神不振，坐等上面扶持；更有甚者，貪污腐化、鋪張浪費、坐吃山空，把企業(yè)搞垮。這樣的領導班子，根本無法適應市場經(jīng)濟的新形勢。
　　在我國，國有金屬包裝企業(yè)的一把手是企業(yè)的法定代表人，依法代表企業(yè)法人行使權力，承擔義務，對企業(yè)的一切財務、人事、生產(chǎn)和民事活動負責，決定企業(yè)的興衰存亡；企業(yè)一把手既是企業(yè)改革和發(fā)展的籌劃者、決策者，又是具體實施的組織者、指揮者。只有一個好的一把手，才能帶出一個好的領導班子、好的隊伍、好的機制、好的管理、好的產(chǎn)品；一個好的一把手可以把一個困難企業(yè)救活，而一個不好的一把手可以把一個好企業(yè)搞垮。據(jù)報道某市曾投資5000萬元人民幣新建了一個國有金屬包裝企業(yè)，由于企業(yè)的領導班子配備不得力，使該企業(yè)剛建成就面臨倒閉；還有一家國有金屬包裝企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營一直很好，某種包裝產(chǎn)品甚至于出現(xiàn)供不應求的局面，該廠領導盲目決策，再上幾條同樣的生產(chǎn)線。然而市場多變，還沒等新生產(chǎn)線進廠，這種產(chǎn)品已經(jīng)供過于求，使得該廠的幾百萬資金白白的被這些設備占用，廠內(nèi)因資金周轉(zhuǎn)困難而被迫停產(chǎn)，從而使企業(yè)陷入困境，食品罐供應。
　　三、注意培養(yǎng)富于創(chuàng)造性和進取心的人才
　　國有金屬包裝企業(yè)由于其行業(yè)特點，很多企業(yè)設備陳舊、技術含量低、復雜系數(shù)小，所以企業(yè)的勞動者主要是體力勞動者。而未來的金屬包裝企業(yè)則大部分是依靠腦力勞動。企業(yè)在市場上產(chǎn)品的競爭實際上是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，而產(chǎn)品質(zhì)量的競爭歸根到底是企業(yè)人才和技術、設備的競爭。人才是企業(yè)變革成功的鑰匙，是將企業(yè)經(jīng)營資源轉(zhuǎn)化為業(yè)績的{wy}橋梁。金屬包裝企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有利地位，并有所發(fā)展，就要有意識的培養(yǎng)自己的、且富有創(chuàng)造性和進取心的技術人才，要培養(yǎng)企業(yè)所需的人才，就要制訂專門計劃進行投資。目前國內(nèi)專門為包裝而設立的大學不多，而且專業(yè)還不全面，沒有專門的金屬包裝專業(yè)，也沒有相應的教科書，如迄今為止，雖然全球有許多金屬包裝生產(chǎn)廠家，但并沒有一套完整而先進的教科書。這除了生產(chǎn)過程中牽涉的專業(yè)科目差異較大外，主要問題在于大部分金屬包裝企業(yè)領導都認為其生產(chǎn)工藝簡單，無需過多的研究。為了適應未來金屬包裝業(yè)發(fā)展的需要，金屬包裝企業(yè)應聯(lián)合起來，通過行業(yè)協(xié)會和中國包裝總公司聯(lián)合起來，多開辦幾所專門從事包裝教學的綜合大學或在別的綜合大學開設包裝系并增設金屬包裝專業(yè)。除此之外，金屬包裝企業(yè)應在自己內(nèi)部創(chuàng)造富于創(chuàng)造性和進取心的人才能夠迅速成長的環(huán)境。
　　國有金屬包裝企業(yè)在培養(yǎng)人才時，要考慮本企業(yè)產(chǎn)品的具體特點和企業(yè)自身條件，切忌盲目培養(yǎng)。培養(yǎng)的人才應有三個梯隊，一是立足企業(yè)界生產(chǎn)一線的自身需要，解決生產(chǎn)難題的人員，從而為企業(yè)贏得國內(nèi)市場；二是能夠針對國內(nèi)同類產(chǎn)品的發(fā)展，研究、改造企業(yè)產(chǎn)品的人員，從而使企業(yè)擴大國內(nèi)市場；三是能夠研究國外同類產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)，進而改造本企業(yè)的產(chǎn)品的人員，從而使企業(yè)產(chǎn)品打入國際市場。在選拔培養(yǎng)人才時，不但要有聰明才智，更重要的是要德才兼?zhèn)洹Ｒ驗槲磥砥髽I(yè)隨著人事制度的改革，企業(yè)人員的流動量將相對增大。要留住人才，企業(yè)就必須有一定的優(yōu)惠政策。首先要進一步解放思想，建立有利于充分調(diào)動科技人員積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮他們的聰明才智的人才激勵機制。對做出突出貢獻，取得顯著效益的科技人員要采取多種方式予以重獎。同時，要積極培養(yǎng)和鍛煉科技隊伍，努力為科技人員創(chuàng)造更多的學習、進修、考察和深造的機會。其次，要筑巢引鳳，吸引更多的高層次科技人員以各種方式到企業(yè)工作，外界人事的介入會帶來新的思維、新的知識和新的渠道，有利于增強企業(yè)研究開發(fā)工作的活力。此外，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，大批海外學子將來都會學成歸來，而國外金屬包裝業(yè)的發(fā)展速度要比國內(nèi)快的多，技術相應的也要先進許多倍，如果此時國有金屬包裝企業(yè)積極創(chuàng)造條件，吸引他們來國有金屬包裝企業(yè)工作，那么，該企業(yè)將在未來的金屬包裝行業(yè)的發(fā)展中起至關重要的作用。
　　四、及時調(diào)整人事管理制度，適應新潮流
　　人并不是自己就能夠成才的，在很大程度上受他所處環(huán)境的影響，周圍的組織的作用就如同道路上的信號燈一樣。在此最重要的組織結構就是人事管理制度。人是企業(yè)最寶貴的財富資源，要注重人與技術、組織三者之間的協(xié)調(diào)關系，從有利于調(diào)動人的潛力發(fā)展的角度去決定技術的配置和選擇其組織形式。為此國有金屬包裝企業(yè)要改變過去的人事管理制度，建立新形勢下的、符合國有金屬包裝企業(yè)發(fā)展的新的人事管理制度。即建立干部能上能下，員工能進能出的動態(tài)用人機制。對干部實行聘任制，一些重要崗位上的干部實行公開招聘，在聘用期限內(nèi)，如果完不成工作計劃或不稱職，企業(yè)可以隨時解聘。形成“聘任上崗、責權統(tǒng)一、能上能下”的用人機制，增強干部的競爭上崗意識。對工人實行上崗、試崗、待崗“三崗制”，優(yōu)化組合，擇優(yōu)上崗。每個工作崗位都要進行考試取證，憑證上崗，待崗后進入企業(yè)內(nèi)部人才勞動力市場去接受培訓，企業(yè)那個崗位需要用工時再到內(nèi)部的勞動力市場挑選。在職工工資的分配上不再是按目前的檔案工資，而是與職工的工作能力和單位的經(jīng)濟效益直接掛鉤，對那些高級員工和對企業(yè)有特殊貢獻者，可實行效益工資年薪制，從而加強了對企業(yè)高級員工的監(jiān)督和約束。所以，國有金屬包裝企業(yè)的人事部門要對企業(yè)內(nèi)的每一個職工都要有詳細的了解，并建立詳細的個人檔案。不但要掌握每個職工的技術水平、工作能力，更要掌握他們的思想狀況，要了解他們在想什么。目前的工作環(huán)境對他的工作能力能否有所提高。如果國有金屬包裝企業(yè)的人事部門能夠?qū)⒚總€職工的工作能力發(fā)揮的淋漓盡致，并即時調(diào)整，使他們的工作能力和技術水平一直在不斷的提高。讓職工自己感覺到學無止境，自身永遠有不精通的地方，從而心情舒暢，刻苦鉆研，安心自己的本職工作；如果國有金屬包裝企業(yè)的人事部門不能按職工的實際工作能力去給他安排工作，讓他們做的工作始終低于他們的實際水平。職工就沒有了進取心，且思想壓抑，這時職工就要想辦法到個體、集體及三資企業(yè)辦的包裝工廠去工作。因為這些工廠的用人制度很活，他們會根據(jù)你的實際工作能力，以多種方式調(diào)動你的工作熱情，從而為他們創(chuàng)造更多的利潤；當時沒有離開的職工也會消極怠工，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度，這是企業(yè)競爭的大忌。
　　五、全面調(diào)整臃腫和官僚化的組織機構
　　未來金屬包裝企業(yè)的組織結構應該具備“3S”的特點，即Small（?。?、Strong（強）和Speed（快）。而多數(shù)國有金屬包裝企業(yè)卻具有臃腫、龐大和官僚的組織機構，臃腫和官僚化的組織結構是不可能產(chǎn)生出小而快的組織來的，所以國有金屬包裝企業(yè)應該把力量放在撤消那些不必要的組織結構上。只有精簡機構，輕裝上陣，降低生產(chǎn)成本，企業(yè)才能有活力，才能在未來的市場競爭中立于不敗之地。但也不像有些人主張的那樣，今后金屬包裝企業(yè)的規(guī)模越小越占優(yōu)勢。這是因為，金屬包裝企業(yè)如果太小，盡管他們的產(chǎn)品質(zhì)量很好，且制造成本也不高，但產(chǎn)量有限，市場占有率必然很小，所以在市場競爭中很難站穩(wěn)腳跟，更不用想如何加入國際市場。而大的集團化、集約化的金屬包裝企業(yè)集團，由于他們的投資規(guī)模大，產(chǎn)品容易上檔次，創(chuàng)品牌，所以產(chǎn)品知名度高，且質(zhì)量有保證，具有很高的市場占有率。這些企業(yè)由于技術、經(jīng)濟實力雄厚，生產(chǎn)規(guī)模大，集約化程度高，可以國際同類企業(yè)抗衡和競爭。容易躋身于國際市場。此外，還需要搞活戰(zhàn)略性的經(jīng)濟合作。只有善于開展戰(zhàn)略性經(jīng)濟合作的企業(yè)才能在未來激烈的市場競爭中生存下去。
　　六、在發(fā)展過程中要具有社會意識
　　國有金屬包裝企業(yè)要在企業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，除了提高產(chǎn)品質(zhì)量外，還要加大宣傳力度，充分的利用廣告及其它宣傳活動來樹立企業(yè)的社會形象。然而，對于金屬包裝企業(yè)來說，無論是在生產(chǎn)和使用過程中，都會給社會造成相當大的危害，嚴重的污染了我們賴以生存的生活空間，即污染環(huán)境。所以金屬包裝企業(yè)要在社會上樹立自己的企業(yè)形象，就應在環(huán)境保護方面做出努力，這樣對提高企業(yè)形象大有益處。
　　面臨世界環(huán)境危機的挑戰(zhàn)，全球掀起了聲勢浩大的環(huán)境保護活動，金屬包裝企業(yè)肩負著減少生產(chǎn)過程的環(huán)境污染和處理包裝廢棄物（廢舊金屬）的重任。為此，金屬包裝企業(yè)必須變革觀念，強化無污染意識，貫徹執(zhí)行ISO1400系列標準，并取得ISO1400系列標準的認證。在企業(yè)內(nèi)部實行“綠色管理”，變普通包裝為“綠色包裝”，爭取“綠色商標”。為了使綠色包裝盡快的發(fā)展起來，企業(yè)不但要加強對本企業(yè)職工的宣傳教育，而且還應走上街頭，采取多種形式，展開宣傳教育活動，培養(yǎng)和樹立社會公民的環(huán)境意識和參與意識?？稍谥行W普及世界環(huán)境危機、污染源和包裝對環(huán)境污染的危害及包裝廢棄物可以回收的教育；在公共場所開辟專欄，制作錄像帶對公眾播放；幫助消費者了解環(huán)境保護的重要性和包裝廢棄物對環(huán)境的危害，使他們知道如何保護自己賴以生存的環(huán)境，哪些包裝有利于環(huán)境保護，如何利用包裝廢棄物。從而喚起人們的參與意識，注意文明清潔，不亂倒垃圾，按包裝廢棄物分類要求分別倒在回收容器內(nèi)。只有廣大群眾的自覺參與，綠色管理才能wq實施。
　　在“綠色管理”原則的指導下，國有金屬包裝企業(yè)變過去對環(huán)境問題的消極回避為積極主動的參與合作。環(huán)境投入不再被企業(yè)視為多余的負擔，而成為推動企業(yè)節(jié)能降耗、開拓市場、實現(xiàn)利潤{zd0}化的前瞻性投資。
　　七、在發(fā)展過程中要不斷學習、接受新事物

　　國有金屬包裝企業(yè)由于受自身條件的限制，在企業(yè)管理的許多方面都有成型的模式，要創(chuàng)新具有一定的阻力和壓力，所以在企業(yè)的發(fā)展過程中，要獲得成功，就需要不斷地向那些成功者學習，學習他們的先進管理經(jīng)驗和勇往直前、勇于探索精神，并將其應用到自己的工作中去。另外，國有金屬包裝企業(yè)應轉(zhuǎn)變觀念，變被動為主動，自覺的接受新事物，學習新知識和新技能，在生產(chǎn)實際中采用新工藝、新技術，改造舊設備，提高勞動生產(chǎn)率。在技術開發(fā)領域，要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，由于生產(chǎn)節(jié)奏加快，產(chǎn)品的市場壽命將縮短，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就必須不斷的開發(fā)新產(chǎn)品。即使取得成績也不要驕傲自滿，因為企業(yè)經(jīng)營在激烈的商戰(zhàn)中不可能有常勝將軍。

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