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公司的運(yùn)營需要員工的忠誠度，主要的影響方面是靠保健因素和激勵(lì)因素，我們可以把這些稱為員工的福利。員工的福利是否合理和具有核心競爭力，是企業(yè)是否可以留住人才，增強(qiáng)其企業(yè)忠誠度。而相關(guān)數(shù)據(jù)表示如今國內(nèi)的員工福利保持在基礎(chǔ)水平。
上海2013年4月17日召開了一場《2013中國員工健康福利調(diào)研》發(fā)布會(huì)。報(bào)告結(jié)果顯示大部分中國企業(yè)員工健康福利水平依然不高，仍然處在基礎(chǔ)的水平，國內(nèi)的水平和發(fā)達(dá)國家相比，還是有很大差距，盡管整體水平達(dá)不到好的標(biāo)準(zhǔn)，可是企業(yè)對于員工薪酬以及各種福利的重視程度卻與日俱增。
調(diào)研報(bào)告顯示，如今國內(nèi)的員工健康福利正處于剛剛起步的階段，正在逐步發(fā)展中，員工的福利水平不是很高， 表明很多中國企業(yè)對此沒有引起關(guān)注，而一些外資或者合資的企業(yè)，比如美資公司對員工健康福利的關(guān)注度總體令人滿意，美國企業(yè)把員工的福利保障放到了相對更重要的位置。從長遠(yuǎn)的發(fā)展和戰(zhàn)略方向角度看，員工健康福利方面的投資對企業(yè)效益非常重要，因此，保留人才，引入精英，讓員工的價(jià)值發(fā)揮到{zd0}化，促進(jìn)其對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)創(chuàng)造{zd0}化的效益，企業(yè)就應(yīng)該注重企業(yè)員工的薪酬福利管理。
