戴爾公司（Dell Computer）（NASDAQ: DELL）(港交所：4332), 是一家總部位于美國(guó)德克薩斯州朗德羅克的世界五bjqy。
創(chuàng)立之初公司的名稱是PC's Limited，1987年改為現(xiàn)在的名字。戴爾以生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售家用以及辦公室電腦而聞名，不過(guò)它同時(shí)也涉足gd電腦市場(chǎng)，生產(chǎn)與銷(xiāo)售服務(wù)器、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。戴爾的其他產(chǎn)品還包括了PDA、軟件、打印機(jī)等電腦周邊產(chǎn)品。
2013年2月6日，戴爾創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾（Michael Dell）將與全球技術(shù)投資公司銀湖（Silver Lake）合作收購(gòu)戴爾。
 公司名稱： 戴爾
外文名稱： Dell
總部地點(diǎn)： 美國(guó)德克薩斯州朗德羅克
成立時(shí)間： 1984年
 經(jīng)營(yíng)范圍： 電腦
公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資
公司口號(hào)： The power to do more
 

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公司簡(jiǎn)介
公司發(fā)展
公司成立的故事發(fā)展歷程
公司理念
運(yùn)營(yíng)情況
簡(jiǎn)介模式
客戶結(jié)盟
與用戶結(jié)盟據(jù)媒體報(bào)道部門(mén)
市場(chǎng)情況
定位覆蓋
產(chǎn)品類(lèi)別
發(fā)展方向
中國(guó)市場(chǎng)
成功經(jīng)驗(yàn)
私有化
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[1]
戴爾(2張)1999年，戴爾取代康柏電腦(Compaq)成為美國(guó)第二大個(gè)人電腦銷(xiāo)售商。2002年戴爾的這一地位被剛剛收購(gòu)了康柏的惠普公司取代。不過(guò)到了2003年{dy}季度，戴爾再次取得{lx1}地位。當(dāng)公司逐漸發(fā)展到其他非電腦領(lǐng)域后，公司的股東們?cè)?003年股東大會(huì)上批準(zhǔn)公司更名為戴爾公司。

  邁克爾·戴爾
戴爾的直接商業(yè)模式，即去除中間人直接向客戶銷(xiāo)售產(chǎn)品，使得公司能夠以更低廉的價(jià)格為客戶提供各種產(chǎn)品，并保證送貨上門(mén)。此外戴爾公司也確保戴爾的產(chǎn)品還未生產(chǎn)出來(lái)就已經(jīng)售出。
總部設(shè)在德克薩斯州奧斯汀(Austin)的戴爾公司是全球{lx1}的IT產(chǎn)品及服務(wù)提供商，其業(yè)務(wù)包括幫助客戶建立自己的信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)。戴爾公司成為市場(chǎng){ldz}的根本原因是：通過(guò)直接向客戶提供符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷地致力于提供{zj0}的客戶體驗(yàn)。在過(guò)去的四個(gè)財(cái)季中，戴爾公司的總營(yíng)業(yè)額達(dá)到414億美元。
戴爾是美國(guó)排名{dy}的PC供應(yīng)商，1984年由邁克爾·戴爾創(chuàng)立，提供產(chǎn)品包括服務(wù)器、存儲(chǔ)產(chǎn)品、工作站、筆記本電腦、臺(tái)式機(jī)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、軟件及外設(shè)產(chǎn)品等。全球總部位于美國(guó)德克薩斯州奧斯汀，園區(qū)采用{bfb}綠色能源供電。
戴爾在全球的產(chǎn)品銷(xiāo)量高于任一家計(jì)算機(jī)廠商，戴爾之所以能夠不斷鞏固其市場(chǎng){lx1}地位，是因其一貫堅(jiān)持直接銷(xiāo)售基于標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算產(chǎn)品和服務(wù)，并提供{zj0}的客戶體驗(yàn)[2]。
編輯本段公司發(fā)展
公司成立的故事
1984年1月2日，戴爾憑著1000美元的創(chuàng)業(yè)資本，注冊(cè)了“戴爾電腦公司”，經(jīng)營(yíng)起個(gè)人電腦生意，“戴爾電腦”成為{dy}家根據(jù)顧客個(gè)人需求組裝電腦的公司，而且不經(jīng)過(guò)批量銷(xiāo)售電腦的經(jīng)銷(xiāo)商控制系統(tǒng)，直接接觸最終用戶。他的事業(yè)越做越忙，大學(xué){dy}學(xué)年一結(jié)束，戴爾就打算退學(xué)創(chuàng)業(yè)，此舉遭到了父母的堅(jiān)決反對(duì)，為了打破僵局，戴爾提出了一個(gè)折中的方案，如果那個(gè)夏天的銷(xiāo)售額不令人滿意的話，他就繼續(xù)讀他的醫(yī)學(xué)。他的父母接受了他的這個(gè)建議，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為他根本就無(wú)法取得這場(chǎng)爭(zhēng)斗的勝利。但他們錯(cuò)了，戴爾的表現(xiàn)使得他沒(méi)有留任何機(jī)會(huì)給他的父母，因?yàn)閮H在{dy}個(gè)月他就賣(mài)出了價(jià)值18萬(wàn)美元的改裝PC電腦。從此，他再也沒(méi)有回到過(guò)學(xué)校。

 
戴爾決定正式成立Dell電腦公司。1987年10月，戴爾依靠他過(guò)人的膽量和敏銳的感覺(jué)，在股市暴跌的情況下大量吃進(jìn)高盛的股票，第二年他便獲利了1800萬(wàn)美元。這一年，他只有23歲，他開(kāi)始向成功邁出了堅(jiān)實(shí)的{dy}步。
年輕人的身體里總是充滿了熱情與果敢，但與此相對(duì)應(yīng)的是，年輕人也容易熱情得過(guò)了火。1991年，Dell公司的銷(xiāo)售額達(dá)到8億美元。1992年他給公司的市場(chǎng)份額定位于15億美元，但結(jié)果卻大大地超出了戴爾的預(yù)想，Dell公司的銷(xiāo)售額竟然突破了20億美元。
過(guò)分的順利使得戴爾變得有些飄飄然。一味地追求生產(chǎn)量使得戴爾在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理方面遇到了很多困難，公司陷入了一種無(wú)序的狀態(tài)，Dell公司自創(chuàng)立以來(lái)首次出現(xiàn)了虧損，股票價(jià)格也大幅下跌。
這次打擊是巨大的，但這也使得戴爾變得清醒起來(lái)，“我又從空中落回到了地面上”。戴爾回顧了公司9年來(lái)所走過(guò)的路程：把公司的發(fā)展方向從誤區(qū)“追求{zd0}的生產(chǎn)量”中解脫了出來(lái)。取而代之的新的經(jīng)營(yíng)策略“流動(dòng)性、利潤(rùn)和增長(zhǎng)”成為了公司以后發(fā)展的坐標(biāo)。從那以后，Dell公司有了今天320億美元的年銷(xiāo)售額，Dell公司變成了一個(gè)真正意義上的大公司，戴爾也成為了一個(gè)成熟的商人。
發(fā)展歷程
1984-1987年 公司誕生邁克爾.戴爾先生在19歲時(shí)以1,000美元資金創(chuàng)立了PC有限公司。希望實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造和銷(xiāo)售技術(shù)方式的變革。
1988-1991年 上市以及進(jìn)軍全球市場(chǎng)，突破了其首次公開(kāi)fhgp的工作，并擴(kuò)展了其運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品組合.以便更好地服務(wù)客戶。
1992-1995年 實(shí)現(xiàn)前所未有的增長(zhǎng)。戴爾如火箭般的增長(zhǎng)速度使它躋身全球五大計(jì)算機(jī)制造商之列，并將目光鎖定于尚未有企業(yè)涉足的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器市場(chǎng)。
1996-1999年 制勝全球，yl網(wǎng)絡(luò)。戴爾迅速擴(kuò)展了全球運(yùn)營(yíng)，公司開(kāi)始進(jìn)軍在線銷(xiāo)售。并為全球電子商務(wù)制定了基準(zhǔn)。
2000-2004年 擴(kuò)展到PC以外的其他領(lǐng)域。戴爾是全球{dy}大計(jì)算機(jī)系統(tǒng)制造商，并不斷發(fā)展，推出外圍設(shè)備產(chǎn)品和適用于數(shù)據(jù)中心的產(chǎn)品。
2005-2008年 為社交和可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)定基準(zhǔn)。戴爾優(yōu)化其業(yè)務(wù)策略，來(lái)滿足客戶的端到端IT需求。 與此同時(shí)，采用社交網(wǎng)站并提供免費(fèi)的產(chǎn)品回收服務(wù)。
2009年 全新戴爾煥發(fā)活力。通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和研發(fā)的巨額投資，戴爾增強(qiáng)了其解決方案的產(chǎn)品組合和能力。