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2012年，日本制造業(yè)的眾多人士都感受到了EMS（電子產(chǎn)品代工服務(wù)）企業(yè)的影響力。其契機(jī)是，2012年3月27日夏普宣布將與全球{zd0}EMS廠商――以鴻海精密工業(yè)為中心的鴻海集團(tuán)（通稱富士康），在液晶面板等主要業(yè)務(wù)方面展開資本及業(yè)務(wù)合作。
在日本工業(yè)界，有不少人將EMS企業(yè)定位于承包商。在這種情況下，富士康與夏普的資本及業(yè)務(wù)合作真實(shí)體現(xiàn)了二者在立場(chǎng)上的反轉(zhuǎn)。在負(fù)責(zé)？？工廠液晶面板生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)的Sakai Display Product（SDP）的全部股權(quán)中，鴻海精密工業(yè)首席執(zhí)行官郭臺(tái)銘持有46.48％，相當(dāng)于夏普之前所持股權(quán)（92.96％）的一半。此外，富士康還成為了擁有夏普約10％股權(quán)的{zd0}股東。這樣便形成了富士康拯救陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)的夏普的局面。
關(guān)于與夏普的合作，郭臺(tái)銘在2012年4月表示，“將全力以赴把此次合作打造成為日臺(tái)合作的成功典范”，并提出了主要從兩個(gè)方向進(jìn)行摸索的方針。這兩個(gè)方向是：（1）大幅提高？？工廠的生產(chǎn)能力之后，在2017年之前使工廠的運(yùn)營(yíng)公司上市；（2）在液晶以外的領(lǐng)域也與夏普展開積極合作。
與郭臺(tái)銘的上述方針相呼應(yīng)，夏普于6月份公開了通過與富士康合作實(shí)現(xiàn)復(fù)興的戰(zhàn)略計(jì)劃。具體有兩項(xiàng)內(nèi)容：{dy}是在面向中國(guó)市場(chǎng)的智能手機(jī)業(yè)務(wù)方面與富士康展開合作，計(jì)劃在2013年度向中國(guó)多家通信運(yùn)營(yíng)商供應(yīng)多款機(jī)型；第二是富士康將從2012年度第二季度開始采用？？工廠生產(chǎn)的液晶面板。夏普表示，這將使2012年度{dy}季度？？工廠不足50％的開工率一舉提高到90％左右。
緊接著，在7月12日，郭臺(tái)銘名下的投資公司SIO International Holdings Ltd.向夏普支付了489.6億日元，夏普向其轉(zhuǎn)讓了夏普顯示器產(chǎn)品公司（Sharp Display Products）的97.92萬(wàn)股股份。隨著與富士康展開共同經(jīng)營(yíng)，Sharp Display Products的公司名稱也改為“Sakai Display Product”。
然而此后，關(guān)于夏普與富士康合作的消息便消聲匿跡了。與此同時(shí)，在很多媒體上，強(qiáng)調(diào)“夏普與富士康不和”的觀點(diǎn)占據(jù)了主要地位。而且，指責(zé)夏普經(jīng)營(yíng)層決策緩慢的聲音也很多。
