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當采訪將結束時，王小川對自己帶領的搜狗公司打了一個分數(shù)：“基本及格?！?/P>
這個分數(shù)對應著如下成果：2011年全年，搜狗流量超過谷歌(微博)中國并成為第2個盈利的中國搜索公司；實現(xiàn)營收6300萬美元，同比增長238%，自2010年8月分拆后的連續(xù)6個財政季度，搜狗營收保持27.5%的復合增長率。這個速度，已讓其成為同期增長最快的一線互聯(lián)網公司。
少年得志、清華技術男王小川，作為搜狗CEO，正領軍這家中國第三大客戶端公司浮出水面，并顯現(xiàn)出爆發(fā)的力量與跡象。
“搜狗今天的成績不是搜索單方面的勝利，而‘三級火箭’這個系統(tǒng)的勝利，即輸入法+瀏覽器+搜索，單純的搜索產品無法取得今天的成績。”在王小川的規(guī)劃里，這也不是搜狗的全部，這家公司未來是“輸入法+推薦系統(tǒng)(瀏覽器+搜索)+移動互聯(lián)網”，這才是他的新“三箭連發(fā)戰(zhàn)略”，也是爭取改變行業(yè)格局的機會。
“復制產品的時候已經成為歷史，讀懂中國用戶才能獲得用戶?！彼缡墙庾x了自己對在中國做互聯(lián)網成功的理解。而此前的“三級火箭”避免了搜狗與中國搜索巨頭百度的正面作戰(zhàn)，贏得了生存空間。
“我希望搜狗是一家時刻保持饑餓感的公司。”關于未來，王小川話語“兇猛”。
“Link”在移動端不成立
《21世紀》：如何看待現(xiàn)在的移動互聯(lián)網競爭？