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中山工業(yè)EVA對(duì)于此次考核標(biāo)準(zhǔn)的變化，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人殷明德發(fā)現(xiàn)，“比較有趣的是，中山工業(yè)EVA這次并不是作為{wy}指標(biāo)引入的，它僅僅取代了凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)，而與利潤(rùn)指標(biāo)并存于業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，這與國(guó)際上的一貫做法不同。”
國(guó)資委綜合局相關(guān)人士表示：“對(duì)中山工業(yè)EVA考核方式的引入需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，現(xiàn)在這一階段主要是對(duì)這個(gè)概念的導(dǎo)入，先引入后規(guī)范，先簡(jiǎn)單后精準(zhǔn)，分階段、分步驟實(shí)施和完善。”
“以前覺得把企業(yè)的規(guī)模做大了，利潤(rùn)做大了，就是好企業(yè)，但是利潤(rùn)大了，規(guī)模大了，不見得是好企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人首先需要有個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變。
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“中山保溫棉曾經(jīng)考慮過用EVA取代利潤(rùn)總額，工業(yè)EVA企業(yè)的考核成績(jī)影響較大，對(duì)央企去年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行反復(fù)測(cè)算后，發(fā)現(xiàn)目前這種考核指標(biāo)與以往的考核成績(jī)相差最小，因此就暫時(shí)采取了這種考核方式。
中山海綿圈公司安排年度任務(wù)時(shí)，也主要是以利潤(rùn)額來確定未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，中山工業(yè)膠帶沒有了利潤(rùn)總額這個(gè)目標(biāo)，很多公司很難適應(yīng)，“因此有這樣一個(gè)過渡階段也是必要的。
對(duì)于3M雙面膠考核結(jié)果，中山塑料膠粘表示，“要把獎(jiǎng)懲與經(jīng)濟(jì)增加值改善情況密切掛鉤，根據(jù)中山工業(yè)膠帶企業(yè)薪酬管理的總體要求，合理確定薪酬結(jié)構(gòu)和獎(jiǎng)懲水平?！?/FONT>
