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中山工業(yè)EVA對于此次考核標準的變化，北大縱橫管理咨詢集團合伙人殷明德發(fā)現(xiàn)，“比較有趣的是，中山工業(yè)EVA這次并不是作為{wy}指標引入的，它僅僅取代了凈資產(chǎn)收益率指標，而與利潤指標并存于業(yè)績考核指標體系，這與國際上的一貫做法不同?！?
國資委綜合局相關(guān)人士表示：“對中山工業(yè)EVA考核方式的引入需要一個循序漸進的過程，現(xiàn)在這一階段主要是對這個概念的導(dǎo)入，先引入后規(guī)范，先簡單后精準，分階段、分步驟實施和完善。”
“以前覺得把企業(yè)的規(guī)模做大了，利潤做大了，就是好企業(yè)，但是利潤大了，規(guī)模大了，不見得是好企業(yè)，企業(yè)負責人首先需要有個觀念的轉(zhuǎn)變。
中山塑料膠粘,中山保溫棉,中山工業(yè)海綿,中山海綿條,中山海綿圈,3M雙面膠,中山工業(yè)膠帶,中山膠粘制品,中山工業(yè)EVA
“中山保溫棉曾經(jīng)考慮過用EVA取代利潤總額，工業(yè)EVA企業(yè)的考核成績影響較大，對央企去年的經(jīng)營情況進行反復(fù)測算后，發(fā)現(xiàn)目前這種考核指標與以往的考核成績相差最小，因此就暫時采取了這種考核方式。
中山海綿圈公司安排年度任務(wù)時，也主要是以利潤額來確定未來的生產(chǎn)經(jīng)營目標，中山工業(yè)膠帶沒有了利潤總額這個目標，很多公司很難適應(yīng)，“因此有這樣一個過渡階段也是必要的。
對于3M雙面膠考核結(jié)果，中山塑料膠粘表示，“要把獎懲與經(jīng)濟增加值改善情況密切掛鉤，根據(jù)中山工業(yè)膠帶企業(yè)薪酬管理的總體要求，合理確定薪酬結(jié)構(gòu)和獎懲水平?！?/FONT>