中山乙丁空調(diào)工程公司五周年總結(jié)@2011年工作總結(jié)、2012年工作計(jì)劃
之一五年歷程------立足中山
一、五年歷程------立足中山。
2006年9月底，公司成立。到今年2011年9月，公司已經(jīng)走過5個年頭了?；仡欉@5年，公司雖然一路艱辛，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下苦熬，但還是不斷在進(jìn)步。
公司成立于06年9月底，正值上一輪經(jīng)濟(jì)的波峰，形勢大好，一個季度的時間，年度工程總額為60萬，月均工程額在20萬。
2007年，本公司的年度工程總額約為300萬，主要項(xiàng)目是家用中央空調(diào)（風(fēng)管機(jī)）且做了兩單多聯(lián)機(jī)項(xiàng)目，為公司以后在家用中央空調(diào)工程接單打下了良好的基礎(chǔ)。。
2008年的實(shí)際工程總額只有200萬。眾所周知，金融危機(jī)加上涼夏對空調(diào)行業(yè)的影響，公司采取與其它公司合作求得了公司的生存權(quán)，但公司部分工程沒有銷售設(shè)備，只做了安裝工程，利潤很薄。本公司在技術(shù)上有很大的突破，完成了水冷柜機(jī)的安裝并安裝了35臺車間環(huán)保空調(diào)，還向通風(fēng)工程方面進(jìn)行了嘗試且獲得成功，為公司拓展空調(diào)工程的專業(yè)服務(wù)范疇提供了有利的基礎(chǔ)。08年，公司還被松下空調(diào)認(rèn)定為家用分體空調(diào)及中央空調(diào)的指定維修點(diǎn)（中山市北部地區(qū)的{wy}的中央空調(diào)定點(diǎn)維護(hù)單位），更進(jìn)一步加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力。同時，在車間環(huán)?？照{(diào)方面，公司也拿到了科雪龍環(huán)?？照{(diào)的維修權(quán)。
2009年，公司完成了308萬的工程總額，其中包含50萬的外包工程。主要做了通風(fēng)工程及車間工程，并接下了菊城*建華花園中和庭的水機(jī)（240匹的螺桿機(jī)）保養(yǎng)項(xiàng)目。并接下了喬發(fā)辦公樓的風(fēng)管機(jī)（89套，約30萬的安裝工程）項(xiàng)目。家用中央空調(diào)市場有了一定程度的提高，公司接了幾套別墅的風(fēng)管機(jī)，還做了近500套的家用機(jī)。
2010年，公司總共完成380萬的工程總額。按工程類別分，主要做了：中央空調(diào)總工程額約200萬元（約230臺設(shè)備）；分體機(jī)（含工程機(jī)）總共約160萬元（共約700臺空調(diào)，其中格力600臺，松下100臺）；其它空調(diào)工程約20萬元。按品牌分，主要做了：格力約200萬元；松下100萬元；美的51萬元；其它品牌共約30萬元（包括：大金、三菱、派沃、高村、科雪龍等空調(diào)品牌，還包括空調(diào)拆裝與維修等工程）。
2011年，公司總共完成350萬的工程總額（加合作單位外包設(shè)備95萬）。 按工程類別分，主要做了：中央空調(diào)總工程額約173萬元（116臺設(shè)備）；分體機(jī)零售加工程約160萬（共約600臺空調(diào)，其中，格力180臺，美的330臺，松下90臺），其它工程20萬。按品牌分，主要做了：格力約150萬；美的93萬；松下60萬；其它品牌（TCL、維修等）：47萬元。
經(jīng)過5年的努力，公司的工程實(shí)力逐步增強(qiáng)、整體素質(zhì)得到提高，體現(xiàn)在四大主要方面：
A）年工程量雖有反復(fù)，但總體上看，略有增加：07年300萬，08年200萬，09年308萬，10年380萬，11年350萬（加外包設(shè)備95萬）。
B）年度大單工程不斷擴(kuò)大，公司的工程能力不斷增強(qiáng)：06年10萬，07年26萬，08年28萬，09年30萬，10年有2單30萬左右的單項(xiàng)工程。11年有1單40萬以上的單項(xiàng)工程（美京餐廳）。
C）技術(shù)實(shí)力得到加強(qiáng)，專業(yè)服務(wù)范疇拓寬：家用分體空調(diào)，家用中央空調(diào)（風(fēng)管機(jī)，多聯(lián)機(jī)），車間環(huán)?？照{(diào)，酒店通風(fēng)工程、商用中央空調(diào)工程、水機(jī)系列（水冷柜機(jī)、螺桿機(jī)、風(fēng)機(jī)盤管等中央空調(diào)末端），熱泵熱水工程。維修方面，取得了松下空調(diào)的指定維修權(quán)。公司一步一步地攻克難關(guān)，為公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
D）公司員工的收入增加。公司采用了多勞多得、按能付酬的“計(jì)件制”及“高薪重罰”的分配方式，將員工的收入與責(zé)任（工效、質(zhì)量、安全）掛鉤。與公司今年提出的落實(shí)責(zé)任制緊緊相關(guān)，公司與員工共榮辱、共存亡。另一方面，公司為了穩(wěn)定人才，在部分工序上比市場上的單價高20%左右。
