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尋求與大型鋼管企業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)性重組也是中小鋼企可供選擇的發(fā)展方向。與大型鋼管企業(yè)進(jìn)行重組，對大鋼企而言，可以將已形成規(guī)模效應(yīng)的低附加值產(chǎn)品的產(chǎn)能劃撥出去，集中生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品；中小鋼企可以結(jié)合自身的比較優(yōu)勢積極借鑒米塔爾模式，加快向鋼管企業(yè)鏈的上下游延伸，加強(qiáng)對以鐵礦石為主導(dǎo)的原材料供給這一薄弱環(huán)節(jié)的控制力，從根本上降低運營成本。
在目前的形勢下，中小鋼管企業(yè)可以通過生產(chǎn)特色產(chǎn)品、尋求互補(bǔ)性重組、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等方式，在殘酷的市場競爭中為自己贏得一席之地。中小鋼管企業(yè)在高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)方面沒有太多優(yōu)勢，但可以彌補(bǔ)大型無縫管企業(yè)的市場空隙，生產(chǎn)技術(shù)含量不太高的特色產(chǎn)品；通過走專業(yè)化道路，以求占據(jù)一塊獨立的市場。要做好特色產(chǎn)品生產(chǎn)，就必須密切關(guān)注市場需求，集中有限的資金、技術(shù)和人力，專心致志做出自己的特色。做大做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級無疑是最理想的結(jié)果。但有關(guān)鋼鐵專家認(rèn)為，我國中小鋼企有1000多家，全部都做大做強(qiáng)是不可能的。而且，大多數(shù)中小鋼企正面臨生存危機(jī)，沒有充足的資金和技術(shù)實力進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級；即便它們上馬高附加值鋼材項目，也未必是大型鋼企的競爭對手。
此外，中小無縫管企業(yè)還可以利用自身市場反應(yīng)靈敏、“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，為大型鋼管企業(yè)或相關(guān)行業(yè)提供配套服務(wù)，形成大中小鋼管企業(yè)相配套的產(chǎn)業(yè)鏈集群化發(fā)展格局。當(dāng)然，鑒于目前國內(nèi)鋼管企業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，且約有1億噸屬于應(yīng)當(dāng)淘汰的落后產(chǎn)能，那些根本不符合環(huán)保要求的高能耗、高污染、低產(chǎn)出的小鋼廠，應(yīng)該按照國家的相關(guān)政策規(guī)劃，主動退出市場。
對中小鋼管企業(yè)而言，可以補(bǔ)充大鋼管企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型后在低附加值產(chǎn)品方面留下的空缺，并繼承大鋼管企業(yè)在低附加值產(chǎn)品上的規(guī)模效應(yīng)，這樣就達(dá)到了“雙贏”的目的。而且，通過與大型鋼管企業(yè)的重組，中小鋼管企業(yè)還可以適度擴(kuò)大自身的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入大型鋼管企業(yè)已有的市場領(lǐng)域。為提高自身的抗風(fēng)險能力，中小無縫管企業(yè)還應(yīng)努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈；產(chǎn)業(yè)鏈越長，抗風(fēng)險能力也就越強(qiáng)。米塔爾等鋼鐵巨頭都有很完整的產(chǎn)業(yè)鏈，米塔爾在選擇收購對象時，也往往選擇擁有自己的焦炭或者是低成本的礦產(chǎn)資源這樣的鋼管企業(yè)。