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民企被國企央企控股混改會顯示國有控股嗎 徐文彪I58撥OI43轉(zhuǎn)799O
國企混改的三種主要方式分別是：股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、出資新設(shè)。
1、國有企業(yè)股東通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓實施混改，屬于“存量”混改，不能給混改企業(yè)帶來“增量”資金，目前較少國有企業(yè)采用該路徑實施混改。
2、增資擴(kuò)股屬于“增量”混改，既能通過設(shè)定投資者資格條件并開展綜合評議或競爭性談判的方式遴選最切合企業(yè)發(fā)展需求的投資者，也能解決企業(yè)資金需求問題，是目前國企混改的主流模式。
3、出資新設(shè)也屬于“增量”混改，國有股東和投資者按照1:1的方式同步投資入股占有注冊資本一定比例，不涉及國有資本的變更，所以不用進(jìn)場交易。如果各方都用貨幣資金出資，也不需要開展資產(chǎn)評估工作，但較多應(yīng)用于混改企業(yè)的新興業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)。
綜上所述，國有企業(yè)混改為民營企業(yè)的發(fā)展帶來了新的優(yōu)勢。通過引入市場競爭機(jī)制、增加企業(yè)活力和創(chuàng)新能力、促進(jìn)效率提升和經(jīng)營管理改革，以及推動國企轉(zhuǎn)型升級和國際競爭力，混改為國有企業(yè)帶來了可持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇。同時，混改也為民營企業(yè)提供了與國有企業(yè)合作的機(jī)會，共同推動中國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
混改之后，對于員工會產(chǎn)生哪些影響呢?
關(guān)于勞動關(guān)系。勞動合同未到期的應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行，可按有關(guān)規(guī)定與職工變更勞動合同，改制前后職工的工作年限應(yīng)合并計算。企業(yè)依法與職工解除勞動合同的，應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，混合所有制改革
企業(yè)要形成市場化勞動用工制度，實現(xiàn)員工能進(jìn)能出。
改制后，躺著拿錢的日子必然一去不復(fù)還，大鍋飯不再好吃。比較，企業(yè)存在的目的就在于盈利，因為，對于真正有能力、想干事的員工來說，必然是一件好事，雖不能馬上立竿見影做到“能者上、劣者下”，但這必然是一種趨勢，不可逆。企業(yè)的體制機(jī)制必然逐步賦能、活力加強(qiáng)，效益會有所改觀。