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國企參與民企經(jīng)營混改后需要實際出資嗎 徐文彪I58撥OI43轉(zhuǎn)799O
從各地工商聯(lián)調(diào)查的狀況看，民營企業(yè)參與國企改組改造主要有兼并收買、投資參股、委托運營和租賃四種方式。
兼并收買。這種方式多為資金雄厚、實力較強的民營企業(yè)所采用。民營企業(yè)經(jīng)過產(chǎn)權(quán)結(jié)合，取得更多更大對消費要素的支配權(quán)，發(fā)揮本人在市場、管理、運營理念等方面的優(yōu)勢，靈敏的機制與國企嫁接，使其人才、場地、廠房、設(shè)備、技術(shù)等資源得到充沛應(yīng)用，民營企業(yè)也完成了低本錢擴張。
投資參股。這是民營企業(yè)開端進入一些壟斷性行業(yè)、實行投資多元化戰(zhàn)略采取的一種方式。已有一批民營企業(yè)投資入股銀行、保險、證券等金融業(yè);均瑤集團參股武漢航空和宜昌機場;江蘇中大集團從參股開端，最終控股中威客車廠，進而由消費汽車烤漆房進入整車制造行業(yè);河北新奧集團投資參股多個城市的燃?xì)馄髽I(yè)，成為中國燃?xì)庑袠I(yè)的民營企業(yè)。
委托運營。這種方式指國有企業(yè)經(jīng)過契約將資產(chǎn)交由具有較強運營才能且能承擔(dān)風(fēng)險的民營企業(yè)有償運營，一切權(quán)與運營權(quán)別離對國有企業(yè)來說，轉(zhuǎn)換了機制，提高了經(jīng)濟效益，完成了國有資產(chǎn)保增;對民營企業(yè)來說，這種方式投資少、風(fēng)險小，應(yīng)用國有企業(yè)的平臺完成了企業(yè)擴張。北京物美集團從一九九七年托管第一家國有商場開端，如今僅北京一地就托管了十家國有商業(yè)企業(yè)，旗下運營店鋪一百七十四家。
租賃。中小型民營企業(yè)租賃國企閑置的廠房、設(shè)備，盤活國有資產(chǎn)，發(fā)揮消費效益，這是在民營經(jīng)濟實力相對不強的地域，是一
種比較理想和有效的方式。在云南省，民企以這種方式參與國企改
組改造的占百分之五十一點三。
綜上所述，國有企業(yè)混改為民營企業(yè)的發(fā)展帶來了新的優(yōu)勢。通過引入市場競爭機制、增加企業(yè)活力和創(chuàng)新能力、促進效率提升和經(jīng)營管理改革，以及推動國企轉(zhuǎn)型升級和國際競爭力，混改為國有企業(yè)帶來了可持續(xù)發(fā)展的新機遇。同時，混改也為民營企業(yè)提供了與國有企業(yè)合作的機會，共同推動中國經(jīng)濟的健康發(fā)展。