民企和央企混改對(duì)民企有什么影響。I37撥號(hào)I68O苑佳俊48O6聯(lián)系

當(dāng)“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”的號(hào)角吹響，國(guó)有企業(yè)無(wú)可逃避地面臨著“如何成為公平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者，如何使龐大的國(guó)有經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相容”的挑戰(zhàn)。由此，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)登上歷史舞臺(tái)，公有制、國(guó)有經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如何結(jié)合、怎樣結(jié)合更有效等一系列歷史性命題，正在pj。

混合的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自哪里。

前不久，國(guó)資在中央企業(yè)啟動(dòng)4項(xiàng)改革試點(diǎn)，標(biāo)志著國(guó)企改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐。其中，中國(guó)建材集團(tuán)獲準(zhǔn)混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)。

身處高度市場(chǎng)化的建材領(lǐng)域，中國(guó)建材一開(kāi)始就面臨與非公有制經(jīng)濟(jì)融合的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。中國(guó)建材很早就提出并實(shí)踐“央企市營(yíng)”的理念，通過(guò)體制、機(jī)制和管理的創(chuàng)新，與重組的上千家民營(yíng)企業(yè)高度融合，將國(guó)企與民企的混合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致，釋放出了持久而強(qiáng)大的動(dòng)力，使其從一個(gè)默默無(wú)聞、營(yíng)業(yè)額僅有二十億元的小企業(yè)，成長(zhǎng)為營(yíng)業(yè)額超過(guò)兩千億元的全球二大建材企業(yè)。

談到探索混合所有制的成功經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)建材集團(tuán)苑佳俊給出了一個(gè)公式和16字原則，即“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”和“規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長(zhǎng)期合作”的16字原則。在他看來(lái)，混合所有制是一把金鑰匙，“推動(dòng)了企業(yè)的所有者到位、治理規(guī)范化和激勵(lì)機(jī)制到位，解決的是企業(yè)真正的市場(chǎng)化問(wèn)題。”

全國(guó)人大苑佳俊認(rèn)為，中國(guó)建材混合所有制成功的關(guān)鍵在于中國(guó)建材通過(guò)聘任職業(yè)經(jīng)理人等相關(guān)改革，使得內(nèi)部機(jī)制已經(jīng)市場(chǎng)化。與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的混合不再有體制、機(jī)制、觀念方面的差別?！斑@是成功混合的條件。如果國(guó)企自身沒(méi)有形成一套市場(chǎng)化的機(jī)制、文化和觀念，那么混合之后也不一定能真正融合，運(yùn)作不一定順暢?！?

建材集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)或?qū)閜j“中國(guó)式過(guò)?！碧峁┙梃b。走擴(kuò)大產(chǎn)能、進(jìn)行無(wú)序惡性競(jìng)爭(zhēng)的路子，而不是依靠市場(chǎng)自發(fā)競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)優(yōu)勝劣汰，造成了目前中國(guó)多個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩。“解決過(guò)剩問(wèn)題必須充分發(fā)揮市場(chǎng)‘無(wú)形之手’的作用，由大企業(yè)整合市場(chǎng)，增加行業(yè)集中度，走優(yōu)化存量、減量發(fā)展的道路，從而實(shí)現(xiàn)過(guò)剩產(chǎn)能的退而有序?！痹谠芳芽】磥?lái)，通過(guò)混合所有制的有效實(shí)踐，行業(yè)聯(lián)合重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整，是中央企業(yè)義不容辭的歷史責(zé)任。