是目前很多企業(yè)為提高人事管理的一種模式,適用范圍包括企事業(yè)單位在內的很多行業(yè)。例如物流或制造業(yè)這類嚴重依賴人工的企業(yè)以及人員流動性大的企業(yè),依靠自身去滿足員工需求數(shù)量難以實現(xiàn),而將人力需求外包給第三方合作的勞務公司來滿足用工問題。
針對用人單位內某個特定崗位人力資源招聘需求,企業(yè)提出需求信息給與其合作勞務公司,由勞務公司按照條件負責人員招聘,企業(yè)不用自助招聘省時省力降低用人成本。并且對于符合要求的人員進入企業(yè)工作崗位后與企業(yè)之間存在的是勞動力使用關系,而非企業(yè)和員工之間存在直接勞動關系,這在很程度上為企業(yè)避免一些勞動糾紛問題的發(fā)生。
企業(yè)內新老員工勞動關系轉移也是人力資源外包服務內容之一,員工和勞務公司簽訂勞動合同,企業(yè)提供工作崗位和場所。用人企業(yè)不對員工存在人事管理事務處理,而是由與之簽訂勞動合同關系的勞務公司負責員工薪資發(fā)放、社保繳納以及勞動糾紛處理服務內容等。
一般適用人力資源外包的崗位都是企業(yè)內部非核心的崗位內容,利用外部資源將這些崗位運作起來更經(jīng)濟、效率也更高,從而才能在核心業(yè)務中集中力量辦大事。人力資源外包行業(yè)市場競爭逐漸加大,選擇服務商應考察服務價格與服務水平和信譽方面是否匹配,而不是選擇低價服務造成后續(xù)質量跟不上。