一個APP是怎么從想法一步一步落地為具體成品的，這個過程中會經(jīng)歷一些怎樣的必要流程呢，下面大致說一下：

一、需求整理

大部分創(chuàng)業(yè)型項目在這個階段只是一些比較抽象的想法。有一份相對完善的需求文檔，不僅有助于創(chuàng)業(yè)者自身對項目的理解和周全性分析，如果項目是交由設(shè)計公司去完成的話，也更有利于對方準確把握項目的定位和商業(yè)模式，以便給出專業(yè)的建議和解決方案。下面是需求整理過程中比較關(guān)鍵的點：


app軟件平臺

1、晰認識項目是為了解決什么用戶痛點，行業(yè)需求

2、分析要解決這些痛點或者需求的過程中需要通過哪些有效的功能布局去實施，逐一將核心功能列舉并適當完善一下，通過文字或圖文的方式描述清楚。

3、建立完善并且合乎邏輯，功能完整呼應(yīng)的需求文檔不是一件簡單的事，如果你是 PM（產(chǎn)品經(jīng)理）出身的話會比較容易上手，否則還是由第三方機構(gòu)協(xié)助完成。

二、預(yù)算評估

不論項目是由自己團隊執(zhí)行開發(fā)，亦或是交由第三方公司代為設(shè)計開發(fā)，建立在一份完善且有質(zhì)量的需求文檔都是非常有必要的，對需求文檔進行人力時間的投入，可以較準確地估算出項目需要投入的預(yù)算，同時這些文檔后期會有助于產(chǎn)品經(jīng)理，UI 設(shè)計師，技術(shù)開發(fā)人員等等對項目的理解，減少人員溝通中可能存在的誤差。

1、原型設(shè)計

接下來會根據(jù)上面提到的具體需求文檔，項目經(jīng)理進行會進行原型圖的設(shè)計，包括：

（1）功能的結(jié)構(gòu)性布局
（2）各分頁面的設(shè)計
（3）頁面間業(yè)務(wù)邏輯的設(shè)計

2、UI設(shè)計

（1）APP UI：原型圖經(jīng)過反復(fù)推敲修正后，UI 設(shè)計師會進行UI界面相關(guān)的配色設(shè)計、功能具象化處理、交互設(shè)計、以及各種機型、系統(tǒng)的適配。UI 設(shè)計師經(jīng)過多次與項目經(jīng)理溝通修改后，到定稿的高保真設(shè)計圖。

（2）后臺 UI : 絕大部分APP項目都會有相應(yīng)的管理后臺，雖然后臺是用戶無法接觸到的，但是與APP 側(cè)的功能是意義對照的，合理的設(shè)計能讓后臺管理人員快速上手。

3、app開發(fā)

經(jīng)過以上幾個過程之后，會正式進入到開發(fā)階段，一個完整的APP項目一般包含以下幾個板塊：

（1）服務(wù)器端：編寫接口協(xié)議文檔，服務(wù)器環(huán)境架設(shè)（國內(nèi)一般都是用阿里云服務(wù)器，國外一般用亞馬遜），設(shè)計數(shù)據(jù)庫和編寫API接口。

（2）APP端：根據(jù)UI設(shè)計圖進行界面開發(fā)，UI開發(fā)完成則進入和服務(wù)端接口對接，通過服務(wù)端的接口獲取數(shù)據(jù)，編寫功能上的邏輯代碼。

（3）Web管理端： 根據(jù)前端的業(yè)務(wù)邏輯，后臺會有相應(yīng)的功能與之匹配，同樣需要編寫功能上的邏輯代碼。

4、測試調(diào)試

app功能開發(fā)完成之后，測試人員會對整項目進行系統(tǒng)性測試。這個環(huán)節(jié)會調(diào)動起項目組內(nèi)所有人相關(guān)人員。而測試這個環(huán)節(jié)的重要性不亞于前期功能的規(guī)劃，如果團隊沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)性訓(xùn)練的測試人員，很可能會導(dǎo)致項目出現(xiàn)與設(shè)計初衷存在落差，以及遺漏下一些邏輯上的坑（這些坑是以后給自己帶淚跳下去的）

而完成項目測試調(diào)試重要的環(huán)節(jié)是問題的管理，追蹤各個 bug 的進度以及狀態(tài)，包括指派給誰、優(yōu)先級、修復(fù)狀態(tài)等等，以便有質(zhì)量地完成問題的處理。

5、發(fā)布到應(yīng)用市場

經(jīng)過至少兩輪的內(nèi)部測試以及小范圍外測（或者完成滿足測試要求的周期）后，會進行終版本的上架，以常用的 iOS 和 Android 應(yīng)用市場為例：

（1）Android : 涉及的應(yīng)用市場很多，主流市場是應(yīng)用寶、360手機助手、小米商城，不同的應(yīng)用市場的受眾屬性會有所不同，流量也有較大的差別，需要根據(jù)實際情況選擇。

（2）iOS : 發(fā)布到 AppStore（蘋果審核比較嚴格，是否符合新的上架要求，是否涉及到虛擬貨幣、是否支持新環(huán)境等等等 N 多問題都會導(dǎo)致審核是否能通過，這個對經(jīng)驗的要求就很高了，而坑爹的是，比如某 APP 存在5個導(dǎo)致不通過的問題，蘋果是不會把5個找出來告訴你為什么拒絕的，而是找到一個就馬上拒絕你，所以如果經(jīng)驗不足的話上架 n 次花費幾個月都是很有可能的。）


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6、運營迭代

產(chǎn)品正式投放到市場之后，會得到用戶以及市場本身的一些反饋，從而知道該如何修正或者調(diào)整運營策略，當目前系統(tǒng)的功能再也無法滿足項目需求時，就需要規(guī)劃新一版本功能的迭代問題了。（重新經(jīng)歷：需求整理-預(yù)算評估-原型設(shè)計-UI 設(shè)計-開發(fā)-測試調(diào)試-發(fā)布 這個產(chǎn)品的生命周期 ）

7、日常維護

在項目正式運作的時候，即便是已經(jīng)達到相對穩(wěn)定的階段，也會有可能出現(xiàn)一些小問題，或者發(fā)現(xiàn)一些隱藏得比較深的 bug，這個時候就需要有相關(guān)的市場人員進行問題的收集以及技術(shù)人員對問題作出及時的修復(fù)，簡單理解就是需要有人值守。

以上是大致的app開發(fā)流程，不過由于實際項目往往會涉及到人與人之間的復(fù)雜溝通以及協(xié)作，還是需要有嚴謹?shù)墓芾硪?guī)范以及彈性的流程控制才能達到較高水準的項目質(zhì)量。