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我曾在一家電子生產(chǎn)廠 做生產(chǎn)并協(xié)助完成領(lǐng)導(dǎo)管理生產(chǎn)，可是因?yàn)楣镜谋尘霸驅(qū)е轮贫任茨芎芎玫呢瀼貓?zhí)行。每次員工不聽我的安排的時(shí)候都是吵架，甚至還有人想動(dòng)手打，*后不了了之。時(shí)間久了，我一點(diǎn)威信都沒有，對(duì)以后的工作很難開展或無法開展，還有主管那里也是不好溝通。
生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)更加重要，一旦管理不當(dāng)，將會(huì)功虧一簣，達(dá)不到預(yù)期的目的。在生產(chǎn)上指導(dǎo)他們，在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提出來了，于是在流水線上首先*產(chǎn)生了一種團(tuán)結(jié)向上奮進(jìn)的力量。這種力量，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興”。人心團(tuán)結(jié)，所向被靡。以下六點(diǎn)是流水線廠家總結(jié)管理流水線的方法：
1.流水線控制*重要的一點(diǎn)*是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是*基礎(chǔ)的；*是要在生產(chǎn)前合理安排好工序人員人數(shù)；
2.注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積*要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；
3.產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；
4.在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線*后一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修；
5.計(jì)算好節(jié)拍及利用率設(shè)備完好率及維修率材料一致性等等。主要是SOP的掌控；
6.有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對(duì)品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape*嚴(yán)重了； http:///
